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一、开辟舒适男装新赛道，红豆股份前三季度服装营收增长514
0感舒适衬衫热销30万件！
自3月投放市场以来，红豆股份（）这款单品冲破疫情低迷消费，不断打破各项纪录，捷报频传，成为其高端化转型的代表之作。以一件衬衫为突破点，国货之光红豆股份通过聚焦单品的产品创新和升级，以披荆斩棘之势开辟了男装新赛道，撬动行业新变革。据悉，
1-9月公司主营服装业务实现营业收入14.84亿元，同比增长5.14%，线下门店毛利率同期增长10.03%，线上销售毛利率同期增长8.34%，并被中国服装协会授予“舒适男装赛道开创者”称号。
淬炼品牌，做强优势单品，强化品牌认知
作为拥有65年历史的经典品牌，红豆站上品牌固化与战略更新交叉的拐点时，其战略取舍必须要有长远的眼光。而如何发掘或打造自身传统优势单品，加深顾客对品牌的“品类”认知，是红豆股份需要在转型前期去筹谋的关键。
“回溯”品牌成长基因，对于“舒适”感的薪火相传，对于科技面料的研发，对于消费者敏锐洞察，红豆股份毅然选择了衬衫这个单品来突围。
一直以来，红豆衬衫是衬衫市场的一块“金字招牌”，2006年度“红豆”牌男衬衫列同类产品市场综合占有率第四位，2009年度荣列前三；2021年度，拳头产品衬衫更是逆势录得双位数增长，生产量、销售量实现同比增长22.3%、12.45%，始终在时代变迁中展现出历久弥新的魅力。据悉，今年1-8月，仅在红豆男装的抖音直播平台上，衬衫品类的销售占比就达40%。
各种市场表现表明，“衬衫”依然是红豆男装牢牢锁定客户对品牌认知的大单品，也是红豆0感舒适衬衫这一个单品在短短7个月里热销30万件的秘诀所在。品牌是产品和企业核心价值的体现，好的品牌与产品自带内容与流量。从中高端0感舒适衬衫、舒弹有型的三分弹牛津纺衬衫、到解锁天然面料的竹纤维衬衫等等，10多款细分类衬衫形成了强大的品类矩阵，牢牢占据消费者心智，成为红豆男装长久生命力的作品，成为消费者心中的经典。
线上线下，联动布局全渠道
随着四季度旺季到来，红豆股份的市场表现正逐渐升温。记者获悉：
“国庆期间，红豆男装门店连开、路演快闪联动，江苏市场销售同比增长58%，无锡市场增长120%。
”在服装行业发展所面对的困难和压力下，红豆股份展现出了韧性、活力。
尤其在疫情给线下门店造成强烈冲击下，红豆股份顺势而为，加速推进线上营销和线下联动建设，将原本的线下渠道拓展至全渠道布局，开展O2O业务转型，培育主播、发展电商、强化团队，打造直播经济，以线上多触点营销缓解线下门店闭店压力。据财报披露,
公司前三季度线上销售营收同期增长19.56%,线上销售毛利率同期增长8.34%。
为了强化用户体验，巩固线下优势。红豆股份还相继在无锡市区的红豆国际广场、苏宁广场开出了两家旗舰店，着力推行线上线下融合模式，还对已有的近千家门店进行价值重构，形成拥有服务和体验的获客平台，通过微信小程序等互联网工具的捆绑，将这一渠道变成智慧化的零售平台，大大拓宽了服务半径。
智改数转，跑出发展加速度
当前，数智化的进程不断催生服装行业产生新业态、新模式，红豆股份很早就意识到了这种根本性转变，加速“智改数转”步伐，将数智化变革深入到企业的生产、管理、销售等多个层面。
“智能化的改造大大提高了企业的生产效率。红豆西服智能工厂完成智能改造升级后，单耗成本下降10%，生产效率提升32%。”红豆股份控股股东红豆集团董事局主席周海江向记者表示到。
面对用户越来越多样化、个性化的导向，红豆股份从研发设计环节就引入用户需求，一改过去企业“生产什么卖什么”的逻辑，实现客户“需要什么卖什么”的目标，帮助企业摆脱产品同质化的痼疾，增强了客户的体验感，拓展了产品价值增长空间，在复杂的消费需求驱动下，数智化转型成为红豆股份应对变化强有力的支撑，大大提升了企业整体效益。
二、在学校适合卖什么东西
在职业学校，首先就是卖零食、方便面和饮料，这些是学校学生的消费主要对象，其次可以卖点巧克力、口香糖等，如果校规允许可以卖点槟榔，有微波炉和烤肠机可以卖点鸡肉卷、烤肠等。
三、在学校里卖什么好卖 容易赚钱
我现在在一所学校 属于封闭式军事化管理学校 我想在这里卖点东西学校都是18岁左右的学生 属于技校吧 卖点什么好 成本别太高应该是礼品店 现在的学生爱送礼物
但是就是贵 如果有一个便宜点的礼品店的话 那么会受欢迎的啊新生开学的时候 可能就是电话卡了吧，
然后做外卖其实也是不错的，学生宿舍相对集中 可以考虑学校当然是卖零食和生活用品
毕竟年期人都喜欢吃零食特别是封闭的学校我觉得卖足保镖卫生巾鞋垫比较好，第一成本低，第二利润高。第三用起来没有卫生巾尴尬，并且人人需要，市场空白。奶茶是最好的选择，做起来又简单，成本低，利润高·还有卖水
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