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一、鲜花店利润怎么样
在说起花店利润，要求经营者既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而使定价策略具有买卖双方双向决策的特征。
鲜花店利润怎么样
一般来说具有一定规模的鲜花店，进货的渠道都比较稳定，一般都是利用各种交通运输渠道从云南进货，即便是花店所在的地区花卉批发市场，都是源自云南地区，如果可以直接找到一家云南当地的供货商，进货的成本相对会低一些。
以玫瑰花为例，一般通过批发市场进货的成本一朵在1块钱左右，卖出去的价格在3-5块钱左右，遇到像情人节、七夕节这样的节日鲜花的价格还会上涨，甚至会卖到10元一枝，假设卖出1000枝玫瑰花，按照均价5元一朵计算，利润率达到了400%，出去人力、原材料、房租等费用支出，毛利润率在70%左右，也就是说如果一个月的平均每天的营业额按到1000元，每个月的利润在2万元左右。
鲜花店利润怎么样
虽然开鲜花店的零售利润很高，但是并不是所有的货都可以卖出去，因为鲜花上市有一定的时效性，如果花儿枯萎对创业者来说损失是极大的。鲜花店如果只靠卖鲜花和同行竞争的话，肯定是不行的。花店想要成功经验有一个秘诀就是量身定制，要根据顾客的需求进行花艺的设计和制作，提供配套的花艺服务。
鲜花店利润怎么样
现在许多花店可以定制卡通玩偶的花束，根据人们的不同喜好，在花束里面放一些DIY的糖果、玩具等等，这种方式既满足了顾客的需求，又为花店带来了其他的利润渠道和收入。
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二、绍兴路上，一家诗歌书店想要“松弛地存在”
绍兴路上的“泡芙云”诗歌书店入口。
大约两个月前，绍兴路上开了一家名为“泡芙云”的诗歌书店。书店的门面不算大，楼上就是老居民楼，对面则是有园林风格的绍兴公园。店面以蓝、白两色为基调，显眼但不算突兀地存在于这条安静的小马路。几百米长的路上聚集了住宅、学校、酒吧、昆剧团、出版社，不同的作息和生活在这里和平共处。对于初来乍到的“泡芙云”来说，这个地方和自己不谋而合：在他们看来，诗不是一行行的抽象句子，而是一种浪漫又自在的生活状态。
书店一层。
书店的“松弛指南”
工作日的下午，书店的一层几乎没什么人，环形柜台后面的黑胶唱机里传来缓慢的音乐。店长氧气告诉澎湃新闻记者，大部分店员碰巧都去忙一批新书的运输了。书店的选书比较随意，基本上就是根据大家的喜好。一楼除了文创产品，主要是诗集专区，划分为“人间松弛指南”“坐在你身边看云”“夜幕低垂”和“别着急读完”，并附上了推荐语。二层摆放了小说、文学、摄影、艺术等其他书籍。书店还有一块开放的地下室，读者可以坐在这里阅读、喝咖啡，或是用角落里的打字机，打出自己喜欢的诗。
和名字一样，松弛是“泡芙云”给人的直接印象。“书店没有按照作家的名字或是国籍来分门别类，希望大家进来是可以感受消磨时间的美好，享受在这里发生的事，而不是一定要吸取很多知识。”氧气告诉记者，“不是写在纸上才是诗，我们一直在做的是‘诗意的生活’。”在她的脑海里，有读者走出这家书店，看到梧桐叶落在地上，或许会觉得和刚才看到的某本诗集封面很像，“这会让我们觉得有满足感。”又比如，有人恰好在这里读到“玫瑰色的黄昏/时间骤然变成了液体”，又在路上看到黄昏的天色，然后停下片刻，或许这就是书店想要营造的理想氛围。
除了书籍，“泡芙云”也会做一些展览、活动和课程，有时往往是出于即兴的念头，听上去和诗歌没什么关系。比如这周末，他们计划和绍兴路上的一家花店合作办一节插花课，就是来自某位店员的“一时兴起”。“作为一家独立书店，我们在环境布置上没有那么多牵绊，更多的是天马行空的想法。”氧气说道。
二层。
从线上到线下
在大批实体书店面临生存危机的今天，“泡芙云”的诞生听起来像是一次冲动的冒险，书店的创立者、“90后”山东小伙范立群形容自己开书店的念头是“拍脑袋的决定”：去年年底，他决定要开一家书店，便开始选址，看中了绍兴路上的这块地方后，很快就定了下来。书店原本计划今年3月就开张，因为疫情延迟到了8月下旬。
其实，在“冲动”的背后，范立群早有谋划。2014年，理工科出身的他创办了公众号“为你写诗”，初衷就是分享自己创作和喜欢的诗歌。随着时间的推移，又有了团队、微博账号，以及售卖诗歌类文创产品的网店。到2018年，“为你写诗”积累了几千首投稿刊登的原创诗歌，团队成员选出其中99首，编成诗集《花和喷雾》，后来由长江文艺出版社出版。再之后，又有了第二本原创诗歌集《我和世界长久地坐着》。
正是在线上平台不断成长的过程中，范立群萌生了办一家实体书店的念头。“泡芙云”便是英文“Poems For
You”的音译。书店就像是线上平台的实体空间，人们一样会在这里聚集，分享各自的创作和喜好。不过，实体店需要更多地考虑租金、经营等实际成本问题，对此，范立群认为，网店主营业务能带来不少收益，线上的长期积累也给他们带来了很大的支持。“我们是做线上出身的，线上的逻辑是曝光量、点击量、转化率、客单价。换到线下，曝光量就是通过社交媒体了解或者路过看到这家店的自然流量；点击量是愿意走进来的人；转化率是消费。”范立群在书店开张之初便说道，“书店要活得久一点，必须在商业上多一点考虑，多一些尝试。”
今年1月1日，“为你写诗”团队第一次在公众号公布了开书店的消息，并发起了一次“众筹”：成为书店会员，花费100元可以获得诗集和饮品、礼物；花费314元可以在此基础上进入书店共创者名单，申请当一天书店主理人。最终，共有600多人参与了这次“众筹”，其中有300多人会体验书店主理人的一天。
“如果今天这家书店是你的，你想做什么？有人说，我想要用黑胶放一天我喜欢的歌；有人想在地下空间播《布莱克书店》，有人想把自己选的书摆满一个书架。”在成为“泡芙云”的店长之前，氧气已经在“为你写诗”的几个平台做了很久的工作，采访中，她例举出了一些想当书店主理人的读者的构想，它们都有可能在未来实现。
用打字机敲出的“长诗”。
让书店长久地存在
虽然从线上运营中积累了不少经验和资源，但是氧气也坦言，“想要靠实体书店赚钱，在今天很难”，他们的开店计划是两年内不至于赔钱太多，“目标不是让这家书店赚钱，而是让它长久地存在”。
在绍兴路上，汉源书店曾是一个标志，如今它已经撤离多年，路过书店旧址时，两个打扮精致的年轻人在它的“遗址”前驻足拍照，玻璃橱窗里外像是有好几年的时差。
绍兴路上陆续开过一些书店，也聚集过很多出版社。氧气说，这是一条“有文化、有意思”的马路。来到这里以后，她了解到书店的楼上和附近住了一些老派的上海知识分子，“他们经常会到店里来看看。有个老邻居说，他以前也写诗，还真的出版过。他把自己的诗集拿到店里，跟我们说不用出售，放在那里就好了。”
时常也有大人领着小孩来到书店。在氧气看来，对于孩子来说，诗歌很重要，不只是书本里的那些古诗。在书店进门的一角，放置了一个适合儿童身高的书架，那里有北岛编的《给孩子的诗》、戴锦华的《给孩子的电影》，还有“儿童诗人”姜二嫚的诗作。“有时候，让小朋友读一读自己同龄人写的诗，好像也挺有趣。”氧气说道。
让书店长久地存在，也是范立群朴素的野心。至于一定要在今天开一家实体书店的原因，他在泡芙云的一档播客节目里说，这关系到世界必须存在的理由，“一家书店就是一个理由，一个作家是一个理由，一本书一首诗同样是一个理由。”
在“泡芙云”的一套诗歌日历文创里，10月25日的这天正好印了波兰诗人辛波斯卡的诗歌《维米尔》，某种意义上大概能表达范立群的意思：
只要阿姆斯特丹国家美术馆里
那位静默而专注的女子
日复一日把牛奶从瓶子
倒进碗里
这世界就不该有
三、你想开花店么一位花店店主分享的真实感悟
很多朋友和客人都说开花店是所有女生的梦想，其实老实说，我以前从来没想过自己会开花店，对花其实也不太感冒但是现在可以说是真的爱上了，如果没有要赚钱的烦恼，每天对着花真的很开心因为需要赚钱，所以呢，每天的节奏必须很快，不能偷懒。还要想着控制成本，要面对很多客户，面对价格战竞争，这些对我来说真的好烦，我只想安安静静的每天做花不过为了生活，必须面对这些。
当然啦，大城市市场环境可能好一些，消费群体不一样，情况也不一样，我只是对于我家这边小城市来谈的～每天回家闲下来，我都会思考一些问题，然后我发现困扰我最大的问题就是定价，我也最怕定价，因为像我们现在开花店还是会和以前不一样，有很多无形的成本，比如不断的学习啦，苦心经营的朋友圈啦，毕竟每天要花时间拍拍拍修修修～
然而很多人还是会觉得，定价只和单纯的鲜花成本有关，也不管包的怎么样，一上来就拿一些老些的花店价格对比。这困扰了我很久，但是渐渐的我也想明白了，老花店之所以长期生存下来并且有一些生意还很好也是有他们的道理的，需要去学习，我不能一味地只追求花多好多高级，而是应该学会做到把最普通的花材怎样去做的最好，每一朵花都有它存在的意义，这样就能在控制成本的同时还能保证效果，满足一部分客户的需求。
至于价格战打的太猛的，那就随他去吧，不然一比价就降价，太对不起正价买花的客人了。
反正合理报价就行。再一个就是千万不能懒，要时时刻刻保持店里的好环境，有的时候会犯懒，不打理花材，想着反正没什么生意，然后来了个客人，看见乱七八糟的花，就没购买欲了。要尽量给每一位客人最好的体验感，展现最美的店给他们～总而言之，开花店不简单，要坚持
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