公司只有老板一个人的时候,团队要如何来扩大

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于品牌办公电脑如何扩展的问题,于是小编就整理了2个相关介绍品牌办公电脑如何扩展的解答,让我们一起看看吧。1、公司只有老板一个人的时候,团队要如何来扩大?2、如何创办公司并拓展业务?公司只有老板一个人的时候,团队要如何来扩大?楼主提的是一个简单的好问题

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于品牌办公电脑如何扩展的问题,于是小编就整理了2个相关介绍品牌办公电脑如何扩展的解答,让我们一起看看吧。

公司只有老板一个人的时候团队要如何来扩大

楼主提的是一个简单的好问题,本人人力资源行业从业数十年,就我的经验,提出以下建议,不足之处欢迎指正。

自国家的”大从创业,万众创新”后,现在小微企每年成数倍增长,那么创业,首先解决就是人的问题,创业初期,要名气没名气,要规模没规模,怎样来扩充自己的团队呢。

个人觉得可以从以下几个方面如手:

1、亲戚朋友开始:可能有些人不认同,说什么家族模式发展不好企业啊,但是我想说的是,你说的那是企业发展一定规模后,创业初期,我见过太多,公司员老都是从自己亲戚朋友开始的,在你没有公司品牌前,亲戚朋友起码认可了你的人。

2、办公环境:资金条件允许的情况下,尽可能的改善办公环境,本身公司没有名气,如果办公室在定居在一个居民楼,那可看上去真像一个皮包公司了。

3、讲情怀:在不骗人的情况下,还是需要我求职者讲讲情怀的,用你个人的人格魅力去征服求职者。

以上几点是个人建议,欢迎指正。

当公司只有老板一个人的时候,要想扩大团队,我认为可以从以下几个方面去考虑:

1、努力去宣传公司的经营理念与经营范围,有效提升公司的业务量,当业务量逐渐扩大的时候,您就要根据业务发展需要增加相应的业务拓展人员、管理人员、财务人员等部门人员

2、设计好公司的绩效考核管理办法,每个岗位毎个人员的工资与奖金该怎么来发,怎样通过薪酬管理办法留住员工留住人才

3、通过精心策划,把公司的企业文化建设工作做好。有效通过公司企业文化建设去激发员工的工作热情

4、每天自省吾身,修炼老板的心性,以求达到一言一行皆有宽广的视野和胸襟,以个人独具的人格魅力去感染员工,包括公司和老板的形象设计风格,都是对员工心理有直接影响的,没有人愿意呆在一个没有激情的公司,更没有人愿意和一个自以为是的老板一起创造未来!

如何创办公司并拓展业务?

创办公司还是挺难的,在一年里关门的公司就有90%,在以后的4年里再关门的有5%,再之后能生存的只有2-3家。你要做好艰苦创业的准备。

  我也在做自己的公司我把我的一个想法分享给你,互相研究下。

  1.在开始创业要有一个办公地点。如果自己有房子最好是用自己的房子注册公司。现在工商允许可以用自己的房子注册公司。省钱。

  2.最好先注册经销部这样的个体户。个体现在国家可以免税的一个月好像是三万元吧,各地可以不太一样。去税务打听打听。

  3.最好是做自己了解的职业,这样知道用户群体。对拓展业务有好处。

  4.一开始没有条件就先不要雇人。先自己做,减少开销,把收益最大化。在有了资金后在雇人。

  5.开拓市场最好是从熟人开始。亲戚朋友做起。这样大家都能帮你一下在创业初期时会好过许多。

  6.做事要有诚信。有诚信才能把公司做的长远。

  7.有钱大家一起赚钱。不能太独,太独公司会越做越窄。

  就先说这些吧,我也是才开始做。有些也不太明白。希望对你有些许的帮助。

创办公司前需要想清楚几个问题:

1. 我创业的本质目的或者梦想是什么?

做一个小生意能挣点钱?

看到了某个触动我的问题背后的需求,希望通过提供一种产品去满足需求?

感觉到一种使命或力量必须要做什么?

思考目标是为了找到创业最内在的力量,这个力量越大,走的就越远。这个力量也就是发心,发心越大,越能聚集越多的人,获得越大的力量。

2.我有什么资源和条件可以支持我的创业?

回归现实,聚焦自己的能力,依据自己的资源和能力,去寻找一个梦想落地的现实目标。这个现实目标需要聚焦一个具体方向,具体面对哪类客户,解决什么痛点需求。与此同时:继续追问自己:你所发现的商业机会是你当前具备的资源和能力可以支持的吗?要想做成这件事,需要组建怎样的团队,你所能组建的团队时候能否超越80%的团队?如果所选的创业方向与自己的资源能力不匹配,那么还需要继续选择,直到找出最适合自己的方向,或者直到让自己具备那个方向所需要的资源和能力。

3.进一步聚焦和缩窄目标,制定一个可快速执行落地的计划

组建你的最小团队,那怕只小到你一个人,用你能想到的最小成本去做一个demo产品放到市场上去验证。当你的商业假设得到了验证时,才可以考虑筹集资金,正式组建团队并注册公司。否则,宁可继续寻找机会,不能轻易上战场。

创业风险极大,一定要谨慎!

创业前多学习思考和推演,跟着创业者多学习,这会帮你规避很多风险少走很多弯路。

如果还有问题,可以到【在行】上约见我,我可以帮你梳理更适合你的创业方向。我是黑天鹅智库创始人杨琰华,创业方法论《单点突破》作者,愿意将我多次创业的心得与你分享。

这个不好说啊,情况不是很清楚,每个人的情况是不一样的,所以说不知道怎么讲才好,这个得是因人而异的了,并不是说怎么样去做才好,如果不是基于每个人自身的情况出发,去寻找到合适每个自己的做法的话,是很难做好这个事情的,所以说先得要明确自己是什么样的,是哪块料,这样才好因这样的料去做啊,这个就叫先得有自知之明了,自己都不清楚自己究竟合适做什么,就跑去做了,结果就只会事与愿违,是非常痛苦的,也是让人迷茫的根源所在,就像你现在所问的是一样的,不知道如何去做,也就是说根本就没有准备好去做这个事情,就急忙下手去做了,然后遇到了问题就想依然外界来帮助,这样怎么得,毕竟做这个事的人是你,而不是我们,所以修炼自己才是关键所在,这个没有做好之前,最后别乱做,要不然,越做越严重,只会留下很多后遗症,比如说会欠债,这个是我见到很多人问我如何去应对,我只能说活该,谁叫你当初没有想清楚,就去做了,这就是下场。严重的话,会要人命的。

到此,以上就是小编对于品牌办公电脑如何扩展的问题就介绍到这了,希望介绍关于品牌办公电脑如何扩展的2点解答对大家有用。

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