如何看待京东家电新总裁宣布取消京东自营旗舰店

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东家电电脑品牌的问题，于是小编就整理了2个相关介绍京东家电电脑品牌的解答，让我们一起看看吧。

如何看待京东家电新总裁宣布取消京东自营旗舰店肖战代言京东电器有哪些品牌

如何看待京东家电新总裁宣布取消京东自营旗舰店

原来对京东印象不错，最近发现优惠活动开始，大部分参加活动的商品竟然集体涨价了，这是不是++欺诈，打完折后和未优惠前完全一样，这不是忽悠吗，京东这样搞下去，总有一天死到临头的，刘强东太膨胀了，还是踏踏实实做点事吧，电商也就活个信誉，说倒下也就一两年的事。

这个问题有意思！

普通老百姓怎么会知道京东老板的想法？

第一，可能没有盈利咯！如果每年都盈利，就不会取消了。

第二，可能自营成本太高，盈利少。

第三，可能公司内部出现问题。

第三，可能公司内部出现问题。

京东本就应当这样做，虽然京东自营是其金字招牌，在此不多言，避免有马后炮之嫌。接下来通过2点阐述，京东为何有此举。

针对该问题，个人见解如下：

一：账单压力

从京东创办至今，其资金问题就是一个备受关注的点。而资金紧张最重要原因便是，自营带来的账单压力。也就是说，京东不是一个单纯购买平台，也不是厂商。而是优质代理商，通过网络的形式售卖而已。现在自营金字招牌已经打的很响亮了，退而求其次也很好。只要继续保证服务即可，用户群体依然信赖。

从京东创办至今，其资金问题就是一个备受关注的点。而资金紧张最重要原因便是，自营带来的账单压力。也就是说，京东不是一个单纯购买平台，也不是厂商。而是优质代理商，通过网络的形式售卖而已。现在自营金字招牌已经打的很响亮了，退而求其次也很好。只要继续保证服务即可，用户群体依然信赖。

二：轻资产运营

京东本身定义网络销售，那就应该是轻资产运营，才能高速高效运转。只是其自营模式下的账单、和之前的物流建设投入巨大。在两者都已成型的情况，退去自营寻求合作，转向轻资产自然再好不过。可以向其他方向输血，使京东无资金压力的担忧下，更加高效运转和壮大起来。

综上所述，京东此举非常好，只要能像以往一样保持服务，受众依然会信任京东二字。

你好，商疤，专注讲述商场的尔虞我诈、是是非非。

不要迷信任何一个高管，你和他们接触后会发现，不管他多么优秀，主体是个人，是人就有傻逼的时候，没有人可以所谓的力挽狂澜，京东也是在摸索中前进，京东请的这些个高管也不排除有大量傻逼存在，以前那个宝洁跳过去的女的，就是个实例。

上面的答案都是在回答什么？有电商从业人员吗？

京东哪里说要取消自营？哪里说要让给品牌方完全操作了？

放一段报道原文：

“这意味着，今后所有京东自营和第三方平台所销售的该品牌商品都将在唯一的官方旗舰店统一展示，形成“自营+开放平台”的店铺模式。”

这个新闻里写的很清楚，京东现在旗舰店将自营板块和第三方板块（一般也是品牌方）合并在一起进行前台展示。

背后原因其实很简单，就是流量和资源的合理再分配。

同一品牌在京东有两家旗舰店，会导致同样的类型流量二次分配，造成不必要的浪费。而且在京东投入的资源主要就是广告费会分散投入，商家不得不在选品和营销活动上有所区分才能减少这种浪费。同时，第三方京东运营和自营采销因为利益冲突也会有些资源重复投放。

以品牌为原则集中主要力量进行流量和资源分配，会让品牌方有更大的意愿进行引流量，毕竟来的客户都是冲着我的品牌来的，一个品牌一个店铺一个策略更容易优化投入产出，形成品牌自有流量封闭循环。

对于京东来说，流量比什么都重要，集中力量，激发品牌方的投入潜力才是根本目的。

但是这个思路之下，会让大品牌强者更强，腰部和尾部商家更加艰难，如何平衡这种生态关系恐怕也是一个难题。不过京东选择了对后期服务要求很高的家电品类试点，也不失为一种尝试性的策略。

以后效果如何就要看消费者的实际购买体验是否方便以及品牌方的流量转化和UV价值能否有实质性的提高。

肖战代言京东电器有哪些品牌

肖战是京东电器这个平台的代言人，不具体代言京东电器平台里特定电器。但是肖战代言的产品如果在京东电器里售卖的话，也可以算是他代言的京东电器品牌吧，这些品牌包括石头扫地/拖地机器人，倍轻松按摩仪，usmile电动洗漱用品以及双立人里的电动设备等。都算是他在京东电器里代言的品牌。

到此，以上就是小编对于京东家电电脑品牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东家电电脑品牌的2点解答对大家有用。