xxxx年单位工作总结范文10篇

xxxx年单位工作总结 篇1

【____年单位工作总结】

公司 ____年 年度工作总结及 ____年 年度工作计划各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展 的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。

____年 年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管 理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内 在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，如果从表面上看，困难和机遇是矛 盾的， 困难是不利于事业发展的， 但用辩证的观点来审视， 两者又是对立统一的。

如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展 步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途 径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。

先将 ____年 年工作作如下总结汇报

一、 生产经营情况 自搬入新厂年累计生产 6 个月，完成钢化玻璃产量 ，销售 ，实现 销售收入 万元，日均产量达到 。

二、人事管理方面 1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源 合理配置， 特别是明确了班长的职能， 让这一最基础的员工管理工作得到了加强。

总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。

2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理 基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。引进量化竞争机制，以级别 职位基本工资，体现出多劳多得，绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》 ，让员 工不仅体会到公司工资、 福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力 铺垫。通过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提 高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。

3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。健全了《员 工工伤管理制度》 ， 《公司岗位安全操作规程》 《公司员工打卡制度》 ，公司 6s 管 理的推行与建设，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。这些制度的推行，协 同配合《公司员工手册》 ，都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制 度体系，让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。

三、生产管理方面 1、 完善了公司《质量管理体系》的要求，加强制度建设，高度重视产品质量， 严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了 各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力 得到了一定提升，也使生产 产能得到了很大的提高。

2、 完善了设备使用操作规程， 印制了各种生产记录表格， 日清日毕的数据记录， 让员工知道了自己每天做了多少，离目标差距多大，自身强化自身意识，实现初 步数据化管理，掌握了公司最大产能和平均产能，也为后期的 iso 9000 质量体 系的导入做好了铺垫工作。

3、改进了计划指导生产的对接程序，优分客户等级，通过有效沟通和及时对接1 让公司重要客户的交货期得到保障，提升了公司的对外形象（比如宏泰、美乐达 等客户） 。

4、通过培训，使车间生产管理人员牢记“安全、质量、成本、交期”的八字管 理口诀。

5、生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。如地面卫生、设 备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混 乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是 现场管理实现管理 初级水平有了一定的收获。

6、设备工具、维修记录有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求 对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效 控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力 改造，提高了设备的效率和产能，特别是双边磨改造维修后有效提高了设备的产 能。

四、公司行政工作方面 1、特别从新厂建成伊始，里面建筑材料、废品杂乱无序，通过大家努力，厂容 厂貌也有改观，比如周转架责任落实到人，卫生区域划分等。7 月份员工通过了 综合部对宿舍合理分配，10 月份员工宿舍粉饰一新，12 月份新装了暖气管道， 从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。

2、各办公室新增了办公设施， 。职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造 好的生活环境。

3、____年 年 10 月公司通过国家 3c 体系认证。公司办公室完成了档案归档管理 工作。建立健全各种人事档案，客户档案、质量管理体系档案。

五、销售工作方面 公司销售团队经过努力拼搏，装载机玻璃客户市场得到了一定的稳固，新产品也 与几家有实力的公司建立了友好合作关系。

____年 年，成绩值得肯定，但也有关美中不足之处，存在的问题有

1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提，年度内共发生 较大安全事故 2 起，轻伤 4 起。

2、员工培训不够深化，不够全面。

3、库房管理和记录不够完善。

4、深度的客户关系有待建立和巩固。

5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不 畅。

6、6s 管理工作的推行不够细节、不够彻底。

新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，____年 年我们的年度目标是：装 载机玻璃销售目标实现 165000 ㎡ ， 日均 480 ㎡ ， 钢化玻璃及家电产业玻璃 118000 ㎡新产品销售目标突破 708 万元， 年度总销售收入额突破 2000 万大关。

目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体员工共同努力。

以下是公司 ____年 年度工作计划：2 一、 努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。

销售决定生产， 是公司的窗口， 销售人员要提高自身素质和沟通协调能力， 在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。

二、积极做好沟通协调工作 对照岗位职责， 摆正自身位置， 各部门、 各班组主管领导要及时了解掌握本部门、 本班组工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协 调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进 和推动公司各部门凝聚力， 合力的形成， 促使大家 “心往一处想， 劲往一处使” ， 从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。

三、以强化企业管理的手段 以公司《员工手册》为基本法，全面推行公司各项制度 企业靠制度管人，而不 是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“固特人” ，公司 将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推 行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的 群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心 态。

5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。

总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定 升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值， 并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精 神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

业绩为本。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环 节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对于老板来说，要的是利润，对于经营 者（销售部）来说要的是业绩；对于员工来说，要的是个人成就和个人发展。而 这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标 的设定，对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念 和管理思想， 并直接作用于企业对员工的激励， 在实践中， 我们通过对岗位业绩， 员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强 计划与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人 才的重要手段和管理方式。

四、创新人才机制、加强公司培训 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业，为了最大限度的提高工 作效率， 确保安全生产， 降低公司的损失， 各部门人员必须善于学习、 主动学习， 培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以是集体培 训，也可以是个别培训。

五、 加新产品强技术工艺管理 ①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与 更新，做好生产工艺作业指导书。

②装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程， 开展工序之间质量承诺和服务活动。3 六、完善企业文化是保证企业持续的发展 优秀的文化成为企业基业常青的关键。

为有效推动企业发展， 必须管理好软数据， 具体为发现优势—因才适用—优秀管理者—敬业员工—忠实客户—可持续发展 —实际利润增长，从而达到“企业的使命通过人实际绩效提升”。通过网站、宣传 栏、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

七、全面优化调整管理团队（包括办公室工作人员） 按客户需求进行“业务流程再造”，以“好的公司满足客户需求、伟大的公司创 造客户需求” 勇于转变自身责任为出发点， 进行人才的分层次管理， 对经营人才、 领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”____管理模式，即发挥适应 岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人 怀才不遇；人才流动是正常的，培养人，发展人、向公司输送人才是各部门应尽 的责任，离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人 为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度 和具体办法上。公司应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化 留才， 岗位留才， 同时更要注重事业留才， 机会留才， 发展留才。

根据“2/8”法则， 公司 80%的业绩有赖于 20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中的关键人 才、优秀人才便成为未来 3-5 年人力资源管理重中之重.

八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。

通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组 织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续发 展的人才梯队。各位同事， “境由心造，事在人为” 。全面制定 ____年 年的各项目标，责任重 大；实现公司新起点新愿景，任重道远。让我们坚决贯彻执行公司各项计划和 决策，认清形势，坚定信心，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、 早日实现公司愿景做出新的更大的贡献！ 谢谢大家。4

【____年单位工作总结】

事业单位个人工作总结范文 ____年 年，我坚持以马克思、列宁主义，___思想，邓小平理论和三个代表重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习三个代表重要思想、党的十六大报告及十六届六中 全会精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作， 认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等 方面取得了新的进步。现总结如下

一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高 一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与 历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值 观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构 筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱 祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，拥护改革开放，坚信社会 主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、 政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难， 尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质 我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综 合素质水平。

一是认真学习三个代表重要思想， 深刻领会三个代表重要思想的科学内涵， 增强自己实 践三个代表重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届六中全会精神， 自觉坚持以党的十六大为指导， 为进一步加快完善社会主义市场经济体制， 全面建设小康社 会作出自己的努力。 二是认真学习工作业务知识， 重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。

在学习方法上 做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪 些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。

三是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习， 学习了《______森林法》、《森林防火条例》、《______土地管理法》、 《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、《反分裂国家法学生无忧网》， 通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。

三、努力工作，按时完成工作任务 一年来， 我始终坚持严格要求自己， 勤奋努力， 时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨， 努力实践三个代表重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体 工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手

一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工 作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌 握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任 务。

三是在接待来访群众的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访 群众反映的问题，提出的要求、建议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真 解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。

在同志们的关心、支持和帮助下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到 领导和群众肯定。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己 的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点， 发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的 人民公务员，为全面建设小康社会目标作出自己的贡献！

【____年单位工作总结】

____年 年公司工作总结与工作目标____年 年过去了，新的一年又重新开始。在过去的一年公司在建 筑行业非常艰难困苦的情况下， 通过全体员工的努力较为顺利的走了 过来。____年 年在国内建筑行业依然是走下坡路趋势，所以行业的竞 争会更加激烈。

这就要求我们全体员工要不断地总结上一年的经验教 训。要在管理当中“改造不足，学习先进” ，要以“科学务实”的管 理方法，为新的一年各项经济工作打好基础。

一、____年 年公司经济回顾 回顾过去的一年是我们是在相当困难的情况下挺过来的。

从大环 境来看，大部分企业经济趋势都在下滑，有些企业甚至倒闭转产。但 依然有的企业通过自己的努力依然是走上坡路， 这说明了一个企业的 兴衰取决于内外部环境的影响，我们必须依靠公司管理团队的凝聚 力、向心力、创造力，企业就能够立于不败之地，实现可持续发展。

____年 年年初公司经济会议共制定了 9 项计划与目标。这九项目 标是；1、生产许可证办理２、增加设计资质３、质量认证和环境认 证的年检、４、注册劳务公司工作５、建立公司市场部６、建立质量 监督机制兼职机构７、建立生产监督机制与兼职人员８、电梯购置安 装工作、9、装饰一级转正工作。我们的 9 项计划指标是针对我公司 现阶段如何做好当前工作而制定的，具有一定指导意义和约束力的。

公司也基本的是按照公司的目标和计划统一协调工作的。

对此我们依 照着 ____年 年计划指标分四个方面重点总结去年的工作。 第一，公司的 ____年 年企业管理工作小结 我们已完全从一个实体公司自主经营、 自行施工的企业过渡到施 工队伍外聘、工程分包的经济管理型公司。这种性质的转变，使我们 在企业内部的管理机制上、 对外部施工队伍的管理上摸索出一定的管 理经验并总结了一定的教训， 那就是要按照市场化方式综合考量行业 内外部环境，最大限度的发挥企业和员工的积极性、创造性以提高工 作效率和实现企业效益并举。其实，我们现在无论是公司的内部员工 或是一线项目员工都已经是管理人员， 公司员工和项目员工只是工作 的分工不同。我们从公司的大局上就要站在管理的基础上看问题，积 极做好自己的工作。

公司的领导也是按照这项标准考核和要求每一名 管理人员。所以，全体员工在企业性质的转变重点的是转变思想和转 变管理意识。

____年 年，公司是在总经理的领导下的全员管理模式，实行的由 上到下的指标承包办法，特别是各项目负责人及所属项目都实行 《项目管理 6 项达标》项目承包制。____年 年大部分项目在项目经理 的直接管理下，认真负责履行义务，按照 6 项达标承包项目。公司将 按照奖励的标准对每个项目的承包人进行年终考评兑现。

____年 年，公司在各部门和项目配合上协调一致，基本做到事事 有人管，事事有人抓。充分的体现了我公司大部分员工的责任心和事 业心。我们完成的每一个项目，从承揽投标、成本预算、材料采购、 现场施工管理，都离不开各个部门的辛勤工作。所以，____年 年虽然 没有完全达到年初的预期指标， 但从我们公司的各项管理上还是取得 了一定的进步。

第二、____年 年公司的经济指标情况 1、 ____年 年公司计划工业产值 挂靠单位工业产值； 万元； 实现利润 万。

万元；万；实现利润____年 年公司实际完成自营项目 万元；利润 的 %； ____年 年挂靠单位实际完成项目 元；利润指标 标 %.；个（包括年度跨转的）完成了 %；利润指标万。完成计划产值指标的个；完成工业产值万万。完成计划产值指标%；完成利润指从公司自营产值和挂靠单位的指标完成情况来看， 也确实反映了 建筑市场比较低迷。也说明了我们的工作还有提升空间。

第三、其他的工作指标完成情况 1、工伤指标；重大工伤率为零。____年 年通过各项目的努力本年度没 有出现重大工伤，顺利的完成了该项指标。

2、质量指标；工程合格率百分之百，在我们所完成的的项目中，基 本达到了百分之百的合格指标。

3、公司的债务清理指标；完成 ____年 年底以前的 努力基本达到了上述指标。

4、____年 年完成企业资质审批；通过努力 ____年 年 8 月完成了企业设 计乙级资质的顺利审批通过。目前我公司已是施工一级设计乙级资 质，今年的目标是争取实现“双甲”即施工一级设计甲级资质的审批 %；通过大家的 通过。

5、____年 年 3 月份，我公司通过了企业质量认证和环境认证的年审工 作。

____年 年是一个不平凡的一年，是在建筑行业不景气，市场竞争 激烈的年份。我们所取得的成绩也是和公司全体员工的努力分不开 的。目前我们与较先进的企业相比有很大的差距。在新的一年应找出 不足树立新的企业目标。

总结经验教训提高管理素质 ____年 年有成绩也有过失，新的一年里，如何在管理上能够上下 一心，干好每一项工作和每一个项目。这是每一个管理人员认真对待 的问题。是我们每一个管理人员能否在思想认识、科学管理、务实工 作、技术提高等方面进行再学习、再努力的大问题。我公司很大一部 分是创业时的老员工，对企业有功劳。但我们不能吃老本，更要立新 功。更要多学习，多总结经验，做时代的适应人才。市场的竞争是人 的竞争，是专业水平的竞争。所以我们只有提高人的素质，提高专业 水平，才能立于不败之地。

根据 ____年 年公司的实际情况发现有如下问题有待提高

1、管理意识与责任心的提高 通过 ____年 年一年的工作，我们发现在管理观念与责任心方面还 是一个薄弱环节，管理是全员管理上下配合，要发挥每个专业人员的 的积极性、创造性。公司制定的各种规章制度，都是为管理服务的。

所以， 首先管理要知道如何管？管理的程序是什么？管理的目标是什 么？管理的结果是什么？要做到如何管理好企业或项目为原则。其 次、管理要有责任心；我们的责任心就是一切以干好本职工作为主， 向总经理负责任，向公司负责。这就是管理人员的责任心。我们在这 方面，有的管理人员并不理解问题的严重性。比如我们干一项工程， 化花费了人力物力把工程完成，这项工程如果出现了重大质量问题， 会遭受两大损失，一是经济损失；二是名义损失。好多工作中的问题 千变万化，不懂得东西要多学、多问、多钻研，从管理中积累经验， 在实践中解决问题。我们反对出了问题相互指责、推卸责任，为过失 找原因。我们要敢于承担责任，在实践中找出问题的根源积累经验。

我们不是不允许出问题，关键是不允许出现管理意识和责任心的问 题。这就使我们再 ____年 年全体员工应该注意的关键问题。

2、提高制度化和程序化的管理水平 企业如何要有科学化得管理、不断地强化制度、依照管理程序， 即有制约又有人性化的管理模式。____年 年我们企业虽然制定了多项 制度，在执行过程中并不够严明。属于有制度监管力度差，也造成了 有章不循，有法不依的现象。又比如我们的项目部门依规定进场签订 分包协议，迟迟不签，或者不能很好的依照施工项目各项管理制度严 格的要求管理分包队伍，而最后造成相互扯皮的现象等等。

执行规章制度，提高监管力度是现阶段较为有效的管理方法。规章制 度执行的好坏直接关系到一项工程的好坏。

所以我们在做每一项工作 都要把执行力度放在第一位。

执行力并不是单纯的强调公司的每一个 员工的执行力，要涉及到我们的分包班组执行力。全体员工都要有一 种凝聚力、向心力，才能管好企业。

我们是一个工程管理公司，外雇人员和分包人员较多，既要贯彻 我们的规章制度又要做好监管工作， 特别是项目部， 分包人员素质差， 又是一种私欲经济关念，更要做好监督工作。

所以在 ____年 年我们要提高制度化和程序化得管理水平，更要加大各 种监督机制和监管力度，提搞企业员工执行力，做好各项工作。

3、要完善管理机构 从 ____年 年来看我们的管理机构还是有些不够完善， 对企业来讲， 外部机构是业务经营、生产施工、质量检验。这三项是企业的三驾马 车，这三部分，各个企业部非常重视。而技术和供应虽然也很重要， 但这是我们的内部管理。____年 年，我们要从以上方面入手，要加大 人力物力的投入，建立相应的机构。这样我们可以发挥项目负责人的 责任心，所有项目经理都必须是质检成员。通过巡回检查，一可以及 时发现问题，二可以相互学习，取长补短。

4、要加强和完善企业的管理制度的执行力度 ____年 年，我们经过了质量认证和环境认证，____年 年我们还要增 加职业健康体系的认证。这些都是我们管理公司的理论基础。但我们 有些人没有真正体会，要想管理好企业，就必须有一定适合我们企业 的管理制度，还要提高全体员工的执行力度。坚持各项管理制度落实 到每一个人。

我们 ____年 年的工作虽然取得了一定的成绩，但是以上的一些不 足，还有待于在 ____年 年要有进一步的提高和加强。 第四、____年 年 的工作任务和各项指标 一、公司的生产经营指标； 1、自营项目全年产值目标；____年 年公司的产值目标为 元；利润指标为 万万元。____年 年，产值和利润指标是经过广泛的论证和根据我们的自主能力而制定的，只有全体员工共同努力，积 极的承揽业务，加强管理，提高全员素质这个指标是能够实现的。当 然，我们不是追求产值。关键是通过我们的管理，内部挖潜达到利润 最大化。只有利润最大化。企业有利润员工各项待遇才能提高，企业 才能有发展。

2、 挂靠企业全年产值目标； 万元； 利润指标 万元。挂靠单位使我们公司经济的补充部分，要发挥挂靠单位的积极作用， 为公司创建相应的利润。

3、质量指标；____年 年，所有项目施工项目合格率为百分之百。

要达到这项指标， 要从源头抓起。

全体员工都要树立质量第一为目标。

要按照公司规定的各项质量规定和制度严格管理。

要按照图纸的工艺 质量标准做好内部验收。对分包班组要建立严格的监督机制，及时发 现工程中存在的问题，重大疑难问题做好上报工作。

4、安全生产指标；____年 年重大伤亡事故为零。中小事故依照 6 项达标规定考核；安全工作始终是我公司的重要指标。____年 年我们 要把这项工作放在首位。

各项目部在进入施工现场首要的任务就是做 好安全宣传，和分包班组签订协议，做好安全技术交底，要把安全工 作重要性做到人人皆知。要按照公司的安全管理规定做好一切工作。 对特殊的环境、特殊的作业方式要及时制定安全措施。

对安全工作公司特别强调管理人员和分包班组的执行力的问题， 所以，注重安全贵在执行。希望管理人员要做到勤宣传、多检查、重 奖罚，把安全工作做到实处。

二、公司的内部管理指标 1、薪资制度的改革，为适应公司改革和发展的需要，规范公司 内部分配制度和分配结构， 逐步建立适应现代企业制度要求的工资分 配体系，充分发挥工资分配对员工激励的主导作用，增强企业的凝聚 力和竞争力。今年上半年将完成浩强公司的薪资制度落实、运行。

2、员工手册的印制发放，作为一项规范每位员工人手一册，员 工手册中规定的内容切实根据公司和行业的实际情况编制。

员工手册 作为企业文化的载体在贯彻企业精神、价值观和行为规范的同时，充 分体现以人为本的原则，体现建立和谐劳动关系的主旨。

3、人员培养和招聘，员工是企业最宝贵的资源，员工培训，是 组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能， 是组织人力资 源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。而招聘 工作的目的绝不是简单的吸引大批应聘者， 人力资源招聘的根本目的 是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在 的目的：树立企业形象。

4、不断提高企业全员的工作效率，企业生存靠的是利润，如果 没有了利润，一个企业是无法存活下来的。提高企业利润的方法多种 多样，总结为一句话即为“提高工作效率” ，只有工作效率上去了， 企业才能以最小的投入获得最大的产出，既实现利润最大化。

____年 年对于公司来说是关键的一年，外部环境的不断变化给我 们提出了严重的警示和挑战，这就要求我们员工要付出百倍的努力， 高昂的热情、勤奋的工作、为实现公司 ____年 年各项工作的圆满完成 贡献我们的力量。

xxxx年单位工作总结 篇2

光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20__年已经过去，充满机遇和挑战的20__年已经到来，回顾已经过去的20__年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：

1、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

2、项目工程完成情况

①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在20__年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在20__年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

3、个人发展和心得体会

回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：

充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。

主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

一、端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。

二、需要进步和提高之处

1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在____年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

xxxx年单位工作总结 篇3

职业院书法活动小组学期活动总结-单位总结

根据学院开办社团活动的规定，书法活动小组在本学期主要开展了如下活动：

小组分四个过程，每月为一个过程。开学来的第一个月是恢复用笔技巧的过程。主要是给学员批改作业，看暑假留的作品创作如何。并且根据不同的要求，加以评判讲解，改正，重新创作，达到目的为止。有些好的作品收藏起来，以备明年的院展之征。其中不够理想的作品经过了反复的修改基本达在创作的要求了，还有一部分优秀的作品已经参赛，并获了金奖等不同奖项。

第二过程为加强过程，让学员在楷书过关的情况下分别学习了的其它字体，只是现在还是临帖的.阶段，虽然不能背帖，可是临的还是入情入理，很是生动，其间讲解了临帖的一些理论与技巧性知识，这个月是学生了解书法家，与其接近的过程。学生兴趣很浓，进步也是很快的，只是一些理论的理解还不够成熟，有在于进一步加强。

第三过程是根据所学字帖的简单创作过程，最初学生们还不能创作，后来他们买来一些创作过的字帖进行临习反复的推敲，终于有了一定的理解，在进行创作的时候，减少了难度，基本可以创作，仅管还是不能达到预期的目的，但也是一个很大的进步。并在寒假留了创作的作业，继续创作，开学后在进行辅导。

第四过程是促进过程，期间讲解了许多有利于寒假创作的理论知识，有篆刻，书法史中的一部分知识，创作的情绪，文字学的部分知识。这些对于创作都有良好的帮助，在最初讲解这部分内容的时候学生有些不能接受，后来理论联系实际的时候他们才感到学习这部分内容的重要性，在书法学习的过程中少不了理论，又不能有过多的理论，这与我们学生的接受能力有关，也与我院书法教育的基础有关，理论过多往往也是误人的，让理论束缚了，很难发挥自己的想象了。所以在书法社活动方面我尽力以听取学生的感受为主。辅导为主。

今年我社主要参予的社会活动有：市书法家协会，市文联，市妇联举办的<;>;为主题的全市（包括各旗县）书法大赛，其中有一名同学获金奖，三名同学获优秀奖。其中值得一提的是曾范华同学的行书作品，书写格调高雅，深受评委好评，只是作品内容与参赛内容略有不符，与金奖失之交臂，我深感痛惜，这也是我辅导的时过失吧！

我本人也参加了内蒙古自治区书法家协会，通辽市书法家协会，自治区政协，通辽市政协联合举办的以<;>;为主题的书法大赛，我的作品入展，并有一幅被通辽市博物馆收藏。

在这一学年中，书法社的同学帮学院院办书写请柬多次，书写奖状多次，并在区检察团到来时为学院增添了一点荣誉。办了一次展览。

并在今年自治区评选大中专院校先进社团活动中，争创自治区先进社团。

总之在学院的关怀下书法社正在茁壮成长，虽然有成功，也有更多的不足与失败，有待于进步的成熟，也请院领导给予批评和鼓励，相信书法社的明天会有更好的发展。

xxxx年单位工作总结 篇4

2024事业单位转正工作总结

从20__年_月至今为止，对我来说是适应的一年，同时也是转折的一年，我从海天精工有限公司进入北仑区安全生产监督管理局工作。在这一年的时间里，在领导和同事的帮助下，通过自己的努力，初步具备了一名安监人员所应有的素质，掌握了相关的工作技能。

一、思想道德方面：

加强思想品德的学习，树立科学的人生观和价值观，增强组合观念和集体意识。尊重领导，团结同事，服从分工安排。做到老老实实做人，踏踏实实做事，切实履行岗位职责，完成上级下达的各项任务。

二、业务工作方面：

首先认真学习法律知识，结合安全生产监督工作特点，积极开展学习，熟悉相关的法律法规，了解安监系统的工作流程，做好从一名企业员工向公职人员的转变和适应，为今后的工作和学习打下良好的基础。然后是珍惜每一次的培训机会，根据组织的统一安排，参加了安全生产监管执法培训和公务员行政执法培训，上课认真听讲，做好课后复习工作。同时虚心向领导和同志们学习，将理论与实际相结合，积极参加、协助科室成员的安全执法活动。在每一次对企业的检查、服务和指导中，紧跟相关专家、讨教专业技术知识，与理论融会贯通。在业务工作上，有不懂之处就问老师，或者通过上网、电话咨询手段搞清楚，平时经常翻阅法律法规等有关书籍，夯实自己的业务基础，不断提高自己的业务水平。

三、仍待努力方面：

1、继续加强理论和专业知识学习，要多学些，多思考。

2、提高工作积极主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴中锻炼自己。

3、要有创新精神，积极开拓思路，更好的完成相关工作。

4、提高自身素质修养，强化服务意识，成为一名合格的公职人员。

一年的时光匆匆而过，经过这一年的磨砺，我已经做好了从实习到转正的准备，我也相信自己具备了转正的能力，今后我将更加努力，做好安监工作，对得起祖国，对得起人民。

xxxx年单位工作总结 篇5

尊敬的领导、同志们：

大家下午好！

时光如梭，来单位工作的一年以来，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我认真履行高新区工作人员准则并严格遵守单位的各项规章制度，力争使自己在思想觉悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即将结束、新的一年即将来临之际，我将自己一年来在思想、学习和工作方面的进步与不足作如下总结。

一、业务学习方面

作为办公室的工作人员，工作内容涉及面相对较广，这就对工作人员自身的综合素质有着较高的要求。所以我利用闲暇时间学习了公务礼仪知识、办公室日常管理制度等相关内容，并对各业务股室的业务流程也进行了了解和学习，对于不清楚的政策问题和业务办理流程，我及时向相关股室的同事们请教，以便于更好地接待来访群众，尽可能正确地回答他们所咨询的问题。

同时在工作之余我自觉学习科技、管理、哲学、历史等各方面的知识，培养自己在这些方面的兴趣，以丰富的理论知识武装头脑并学以致用，坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，努力提高自身素质。

二、工作能力方面

在工作中，我时时处处严格要求自己，服从高新区党工委、管委会的统一指挥，有大局观念，对工作不叫苦、不推诿，兢兢业业、脚踏实地;能够严于律已，宽以待人，能正确地给自己定位，加强与同事间的思想交流，做到相互帮助、相互尊重、相互信任、以诚相待，与同事们都能很和睦融洽地相处，认真完成领导交办的各项工作。

但是对于还涉世未深的自己，在社会经验和工作经验上还有很大的欠缺，在平时的工作中有些安于表面，缺乏工作的主动性、进取心和责任心，更多时候只是奉命行事，落实任务，存在有主观性、局限性和片面性，不能站在全局的高度来思考问题、处理矛盾。

通过领导的指导和同事的帮助，我认识到创新工作方法的重要性，慢慢学习抓住问题的主要矛盾和关键环节，求真务实，以服务群众作为工作的出发点和落脚点，努力强化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯动脑筋，肯动笔头，将要办理的事件列一列，思考一下解决的方法和途径;完成的事列一列，总结经验和教训;没完成的事件列一列，分析一下原因，探讨解决的办法，逐步完善工作方法，力争使自己的工作能力得到有效提高。

回顾一年来的工作情况，我在思想、学习和工作方面都取得了新的进步，这离不开领导的关怀和同事的帮助。

在新的一年的工作中，我将继续发扬自己的优点，努力改正自己的缺点和不足，不断加强政治理论学习，创新工作方法，提高工作效率和质量，加强自身建设，提高服务能力，树立求真务实、乐于奉献的精神，真正做到自重、自省、自警、自励，时刻以树立干部良好形象为自己行动、处世的准则，力争使自己各方面的综合能力再上一个新台阶。

xxxx年单位工作总结 篇6

1.2024单位员工工作总结

20__年即将过去，在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过____物业服务中心全体员工共同的努力，克服重重困难，顺利完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。

回顾即将过去的一年，对于我们____物业服务中心来说，是艰辛与忙碌的一年。我们先后完成了____一期项目的前期介入工作;完成了服务中心人员的组建工作;根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项管理规章制度;顺利完成了____一期交房工作以及正常服务工作的开展。以下是我服务中心__年度工作的详细总结：

前期介入工作的开展11年三月份，公司抽调各部门骨干人员进驻____项目，开始接管前的各项准备工作。

(一)完成____一期楼宇的接管验收工作，将发现的问题送至项目部，并跟踪问题的整改。

(二)完成____物业服务中心人员的招聘工作。

(三)完成____物业服务中心的组建工作。

(四)完成____小区的开荒工作。

保持现有总额，实现内部需求内部合理调配，因需设人，定职定岗，充分调动员工积极性，提高工作效能和工作效率。

2.2024单位员工工作总结

转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，本人在_和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为后勤(财务)工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务，现将个人一年来工作总结如下：

一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德

在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。

认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报。

认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。

二、加强政治业务学习，努力提高自身素质

我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。

三、重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。

对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得_能够集中财力办事业。通过财务科认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了_一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

四、合理安排收支预算，严格预算管理

单位预算是机关完成各项工作任务，实现计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好_的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据_的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报。

在现有条件下，在政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着’以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般’的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。充分发挥了资金的使用效益，确保了_各项工作的顺利完成。

五、认真做好年终决算工作

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制年度_财务收支计划的基础。

我们非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。

总之，在的工作中，自己在本科室人员的共同努力下，我们财务科做了大量卓有成效的工作，这与_的正确领导和同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，做好财务工作计划，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我们_的建设和发展贡献自己的力量。

3.2024单位员工工作总结

一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了。回想起一年来的工作，可以说是物业公司在总结去年工作的基础，经过一年的完善与努力，再上新台阶的过程。一年来，我公司在市局领导的正确领导下、在全局各单位的大力支持下、通过公司领导及全体职工的共同努力而使公司各项工作都完成得比较圆满。

回想一年来的工作，我公司在服务、工程审计、房产能源管理等许多方面取得了显著的成绩。

一、工程审计严格执行标准，不徇私情。

今年我局在局所装修改造方面下了很大功夫，这就要求物业公司不仅要做好日常维修工作，而且对装修改造质量也要严格把关，为了做好这一项工作，我公司安排专人对工程现场进行监督，共完成局所装修13处、柜台加固34处、墙壁粉刷24处，对5个支局所进行了屋面防水改造，对印刷厂、综合服务基地进行了防火墙改造，并对全部工程进行预算审计，工程造价达到了251万元，审减额为68万元，审减率达到了27%，切实为局把好了关、把住了关，受到了局领导的高度赞扬。

二、着力解决历年来的难点问题。

1、去年冬季我局部分局所因多种原因导致供暖不好，为彻底解决这一问题，今年夏季我公司就组织综合股职工分头对几处局所的供暖管道进行室内分户改造，为节省资金，我公司安排综合股的几名骨干分头负责，对10处局所进行了改造，均在供热之前顺利完成了任务，而且供热效果都比改造前要好很多，还为红旗所安装了电取暖，彻底结束了冬季室内冷冰冰的历史。除此之外，我公司还组织力量对我局所属的几处锅炉进行维修，总计精修锅炉1_2吨的6台，0.5吨以下的10台，为局节约资金5万余元，以上这些细致的工作，不仅基本解决了冬季不热的问题，而且从根本上节约了能源支出，为局节约了大量资金。

2、为切实做好全年的服务工作，做好全局物业管理工作，有力地保证经营、运行、机关各部门生产工作有序、高效、顺畅运转，营造安全、良好、和谐的发展环境，我公司将服务贯穿于全年的工作中，全面履行服务内容，依据严格的考核机制，对各股从服务态度、服务时限、服务质量等方面全部实行计分制，在各股之间进行评比，评出和最差，有奖有罚，充分调动各股职工的工作积极性，使职工充分认识到这是全年工作中的重点，抱着必须做好这项工作的态度来对待。一年的工作，我们始终本着谁主管谁负责的原则，将物业管理的服务工作层层分解，细化到股，量化到人，强化责任追究制，对各单位所反映的问题能按服务的要求及时到位进行维修，一年来，从没有因为我们的自身原因而耽误过生产的，而且对于无法马上维修的都能做到及时安排，一旦问题解除马上排除故障。各股之间也能通力合作，在每半个月的巡访中能互相通报，互相配合，不仅提高了工作效率，而且也加强了各股之间的沟通协调，使得物业公司这个原本散乱的集体日益团结。

实践证明，通过我们的积极努力，全年的维修维护、清扫、能源房产管理等多项工作都在制度的规范下完成得比较好。而且基本上能按照局里的要求，以经营为主线，全面细致地做好各单位的后勤服务支撑，强化了职工的主动服务意识，受到全局各单位的一致好评。

三、房产、能源管理日趋完善，逐步形成系统化模式。

1、房产管理方面除对各项收费项目进行了建帐管理，同时对我局出租房屋及承租房屋都建立了台帐，所涉及内容一目了然，并制定了有关房屋管理方面的规章制度，与各方负责人见面落实了这些管理规定，以便于日常管理及遇到问题能及时妥善处理。重点针对物业收费项目进行了规范，与各物业管理公司签订了物业管理合同，并对收费标准进行了重新洽谈，使物业管理费的收费标准达到历年最低。对由于其管理疏漏对我局造成的损失，进行了经济上的追究，从当年的物业费中扣除。今年全年共交纳物业管理费2.2万元，比上年节约了0.95万元。

对市里所收的各项占地费、年检费、土地租金等等，也是能省则省，通过与市里各收费单位的多次协商，针对以上各项收费项目我公司共为局里节余15.9万元。

积极推进闲置房屋出租一事，我公司去年将多数闲置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又将剩余房屋进行分类，分别考察地段、租金等指标，对不同 房屋酌情定价，争取将剩余房屋也能出租出去，为局收回部分成本。除此之外，我公司还积极主动对已出租的房屋租金进行收缴，对于许多难收的户也进行多次攻关，通过我们的努力，目前我公司已收回租金138.47万元，收缴率达到70%。

2、能源管理也日趋完善。水、电能源管理在去年整治的基础上，今年又有所规范。取消了部分不合理收费，以邮政企业是国家赋予的承担普遍服务的公益性企业为依据，重新核定了部分收费项目的收费标准，一项每年就能为局节省30多万元。

我公司在去年对电费整治的基础上，今年对供热费进行了彻底清算，为了保证交费面积的准确，我公司专门派人到各单位测量面积，在此过程中，对站前枢纽大楼的面积提出了质疑，经多方求证并与热力公司沟通，终于认定了我们的结果，最后通过多种手段，终于追回了多年多交的供热费45万余元，为局挽回了多年的损失。除此之外，今年供热费虽然上调了价格，但我局所付出的却与去年基本上持平，原因是今年我局将供热费收缴工作交给了物业公司代收，甩掉了许多现已不应在我局报销的住户。

四、增收节支，例行节约。

1、冬煤反季进场，从根本上避免了迎季的价高质低的普遍问题，并从用量上进行了仔细核算，严格压缩了每年的进货量，使得今年的冬煤物美价廉，保质保量。在保管问题上，将煤传成堆，用草、泥将煤堆盖起来，使煤免受风吹雨淋，并从根本上控制了冬煤丢失的现象。一项，就为局节省资金十余万元。

2、为节约购买桌椅的资金，避免浪费，我公司组织专人对全局各局所的办公桌椅进行了维修，一年来，共维修办公桌171张，其中大修85张，办公椅115把，与购买的成本相比，维修所付出的工费及材料费真是相差太多，一项，就为局节省资金4万余元。

3、坚持原则，坚决抵制不合理收费。我公司根据邮政法规定，邮政局属于提供普遍服务的公益性企业，在许多收费项目上都应享受一定的优惠，据此我公司与各收费单位多次协调，在许多方面都争取到了一定的优惠政策，为局节约资金30多万元。

五、采购、计划调拨、保管各人分管，有章可循。

为使得采购商品在质量上和价格上都有所保证，我公司专门成立采购小组，定期到市场去了解商品的价格及质量情况，并及时征求全局各使用单位的意见，尽量满足大家的需要，对不合格商品坚决不入库，其中也发生过因进货质量问题，损失由采购员弥补的事情。经这样严格的审查，我们才能保证每批进货都物美价廉。

为保证用最小量的库存来周转，我公司在计划调拨上采取了月报计划月查库存的原则，使得我们不占用过多资金就能保证全局的生产之需。

保管工作能做帐物相符，货物陈列整齐，每月能及时清点库存，并保证平时付料的及时性，为全局各部门的生产之需提供了有效的保证。

六、房产维修、电气维修改造工作紧张有序，保质保量。

1、维修工作针对我局点多、面广的特点，除按照要求每半月巡访一次外，我们把需要维修的工作也按轻重缓急进行了登记记录，在时间上、顺序上进行了合理安排和调度，做了许多细致的工作。首先是对更换佳西局地沟内严重腐蚀的热化管线百余米，为了完成这项工作，维修股的同志们不怕苦、不怕累，在地沟里一干就是十几个小时，用了一周的时间终于把地沟内的管线更换一新，保证了今冬的供暖问题。二是通过与热力公司积极沟通协调，自己组织人力对长安局、通江所、光复所、中山投递班等进行了热化分户改造，工作质量都达到了热力公司所要求的标准。还对沿江局进行热化管线的重新敷设，对散热片进行了重新安装，通过认真细致的探察研究，对锅炉位置进行了调整，改造之后的供热效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，组织木工利用近一个月的时间对全局破损的玻璃进行了重新安装，及时修补并安装了门帘、门条等设施，受到了全局各单位的赞扬。

2、电气维修方面也做了许多工作，除了按要求保证日常维修任务之外，为14个局所进行了灯具集中改造，将格栅灯更换为铁管灯，共用灯具460余套，每月可节电1.8万度。利用晚间休息时间改造局所台席34个，节约成本1.5万元。另外，变电所在人员少的情况下，能按规定做好例行的值班工作，而且经常加班加点对局所进行维修保养，保证全局各单位的正常用电，一年来，累计更换灯管225次，排队各种故障102次，为局做出了突出贡献。

七、积极参与生产营销，为局经营工作尽微薄之力。

我公司是属于后勤服务部门，人员素质参差不齐，劳务工多、国营工少，而且各工种的工资标准也比较低，但面对局里每次下达的指导性任务，我们从来都没有放弃，也没有等靠思想，而是每一次都积极鼓励职工，为职工讲清楚支持经营工作的必要性，使得职工从思想上真正认识到我们是邮政局的主人，邮政局的兴衰决定着我们每个人的命运，所以这一年来，我们积极完成了储蓄指标，正在努力完成电信业务的推销和拜年卡的销售工作，难度可想而知，但我们的职工本着为局尽自己一份微薄之力的朴实想法，在公司领导的正确引导下，积极主动地投入到营销战役中去。

八、积极组建职工食堂，方便职工生活。

局里为从根本上解决职工中午就餐问题，经多次研究，决定组建职工食堂，并分归物业公司管理。实际上这是一项很难做好的工作，但公司从上到下都没有因为这个而产生懈怠情绪，而是积极地出谋划策，都是一心想把食堂搞好，局里为职工做好事，而我们要做好传接棒，将局里的这种关怀传递给每一位职工，让他们也深切地感受到这种切实的关怀。

一年的工作细说起来还有很多很多，我们取得的成绩有目共睹，但其中的不足也让我们感到不安，但我们有信心将这些不足之处在今后的工作中逐步加以修正，使得物业公司对全局的后勤服务支撑工作更顺应全局发展的需要，这是我们物业公司每一位职工的心愿，相信我们今后的工作会在局领导的正确指导、在公司领导及全公司职工的共同努力下一定会做得更好！

4.2024单位员工工作总结

本年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：

一、物资管理及采购

根据公司的工作要求，建立并不断完善了各项制度。使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。

在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽的努力使采购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提前预测部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。

采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员用心参与，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成绩。将所采购物资账目及时的告知财务部门，持续部门间流畅的工作互动。认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，发现问题，及时整改。将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题及时的同材料员沟通解决。认真审阅材料员每月带给的库存状况，定时对各厂仓库的存储状况进行清查，力争库存的化，确保物资的合理使用。

二、统计工作

对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的接收各部门发出的工作状况，分模块详细的汇总以每日报表的形式上交公司。接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运状况。每月月初以部门为单位校对，统计各部门（各厂、市场部、采购部、运销部）的工作完成状况，对各厂，站台的存储状况进行统计。对仓库物资进行分类汇总，监督各厂物资领用制度的实施状况，审查各厂的库存状况。配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存状况进行统计。对临时性的资料进行统计。

三、按时保质完成工作任务

各成员能认真学习有关化验的基本知识，成员间能互教互学，勤于实际操作，理论结合实际，能熟练操作所有化验项目，力求做到各项化验指标准确、可靠。用于指导生产时，一旦化验指标出现偏大时，首先寻找自身原因，重新制样化验，确保了生产的正常进行。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即可互相学习，又能起到督促作用，保证了化验结果的精准快速。个性是做g值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够对化验工作中的重要细节进行检查核对，对化验过程经常总结分析，不断提高了化验工作的水平。

四、落实安全生产职责制

牢固地树立起“安全第一、预防为主”的思想，才能增强职责分明、各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正把安全生产落到人头，管理落到实处。建立健全了__安全生产岗位职责制，并做到了汇编成册、宣传到岗。

五、完成设备更新改造

脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工艺设备影响生产带来的困扰、减少了事故率、提高了班产量。为企业创造良好的社会效益、经济效益。精煤出厂皮带更新改造（加宽），杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事故停机时间，保证了生产线的顺畅。生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20mm的高分子耐磨板，减少了设备的磨损、缩短了维修时间、减轻了维修工人的劳动强度并节约了钢材。对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。

六、明年工作计划

1、要进一步做好物资采购工作，就要认真学习、不断创新。尤其是对工厂关键设备和配件的配置和关键性指标要熟知。目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术潜力，对今后的工作具有十分重要的好处。和各厂、各部门的沟通还需加强和提高，严格把握采购物资的准确性和实用性，保证物资供应的科学合理，争取更低的成本。要做好合格供应商的管理工作，努力做到采购物品质优价廉。用心探索设备物资管理的新方法，有效利用社会资源，确保生产需要，为企业创造良好经济效益

2、统计工作，随着公司业务的不断拓展，统计的资料也随之增加。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。在今后的工作中，力争朝着更加高效、易用、科学的方向发展。注意将统计工作同其它相关部门工作相联，更大程度的发挥统计资料的可用性。煤质检验是集采样、制样、化验等各个环节为一体的系统工作，带给检验数据的正确与否直接关系到产品的质量。因此，提高化验员的业务素质尤为重要。加强设备管理，进一步完善和落实岗位安全操作职责制；制定《设备维修保养制度》确保设备的完好率。为工厂安全优质、高产低耗努力做出更大的贡献。

展望即将到来的一年，公司将迎来更多的发展机遇。公司各部门的工作计划正紧锣密鼓，技术部作为公司的服务部门，将以饱满的热情，用心的工作态度，尽的努力配合各部门的工作。相信在各部门的共同努力下，__集团必须会朝着更高，更远的方向发展。

5.2024单位员工工作总结

过去的一年带走了过去的辉煌和阴霾，也带来了充满了希望的未来。站在新的一年的起点，却总忍不住的去回忆过的一年时光。在这里，面对即将开始的工作，我决定要好好的总结自己在过去一年的工作，回忆工作，总结经验、反思不足，并且带着这些经验和问题，再踏入新的一年！我相信，通过自己的努力，我一定能更好的在全新的一年里提升自己，为公司带来更多的贡献！

一、加强管理，提高自我要求

回忆这一年的工作，早在这一年之前，我就在工作中不断的提高对自己的要求。不断的以更高的要求管理自己，提升个人的责任意识以及工作能力。在工作中，不断的’精进自己的能力，在实践中累积经验。并且在工作中严格要求自己，保持对自己过去问题的警惕，负责的做好自己的工作。在过去的这些工作中，我意识到只有发现和改正，是跟不上发展的要求的，所以在工作外，我还积极的参考其他同事的经验，吸取他们的经验和优点，对于他们遇上的错误，进行提早预防。

二、坚定思想，紧跟发展的脚步

在思想上，我一直坚定自己的意志，努力的在岗位上努力的提高个人能力，积极的为工作贡献自己的热量。在工作开始后，我通过网络和书籍积极的提高自己的思想，并努力的学习公司的发展理念，紧跟公司的发展方向。在工作的空闲时间，我也曾与领导和前辈学习他们我的思想精神，积极的提升自己的思想，让自己朝着__公司发展的方向努力！

三、个人的缺陷、反省改正

在工作中，尽管我会为自己认定的方向努力的前进。但是，在脾气上，我却实有些暴躁，总是容易因为自己的观点和同事们其争吵冲突。同是为公司努力的伙伴，我知道这是不对的，在新的一年里，我要好好的改正自己，改变自己！希望自己能更加融入团队，融入这个大集体，让我们一起去为__的发展出谋划策！

一年来，让我学会了很多的，认识了很懂，但是最重要的，还是我__还在努力向上！我会继续保持着这样的心态，努力的提升自己。在这全新的一年，想必还有很多需要我们去努力的地方，我会和同事们继续奋发拼搏，创造一个、的一年！

xxxx年单位工作总结 篇7

我社____年度在抓平安建设工作中被市委、市政府和市综治委分别授予“平安建设先进单位”、“平安先行单位”荣誉称号，我们把荣誉做为新一年工作的新起点和动力，从思想上更加高度重视，行动上更加努力，以保一方平安为最终目标，始终围绕“创建平安”为主线开展各项工作，不断完善各项规章制度，强化监管，确保____年“平安建设”工作更上一层楼。

一、落实责任，明确任务，加强领导，强化监管。

全面贯彻落实党的十七大作出战略部署。认真做好____年综治工作和“平安单位”创建工作，在日常工作中始终认真贯彻“保大局稳定、保百姓平安、保法律秩序”的要求，进一步增强大局意识，坚持以科学发展观为统领，以构建和谐社会为目标，不断持续深化综治和平安建设，确保综治、平安建设扎实深入开展。新年伊始市社召开全系统工作会议，分别下达____年综治、创建“平安单位”目标管理考评《责任书》、安全生产目标管理考评《责任书》、信访工作目标管理考评《责任书》。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格贯彻“预防为主”的方针，排除忽视安全和稳定的麻痹、侥幸、厌战、松懈等思想情绪。以高度的责任感，从思想上、组织上加以重视，把社会治安综合治理工作扎扎实实地摆上领导的议事日程上，把“稳定压倒一切”的指导思想贯穿于工作计划中，落实在日常工作中。综治“创建平安单位”活动、信访工作和安全生产工作做到主要领导亲自抓，分管领导负责抓，部门科室具体抓的态势，做到一级抓一级，层层抓落实，有效地预防和杜绝各类事故发生。一年来未发生安全生产事故，火灾事故，没有发生群体上访和越级上访事件，无参加邪教和非法宗教活动，无重大交通事故，确保供销社系统“零事故”目标。

二、化解矛盾，消除隐患，维护稳定。

供销社系统各企业改革、改制工作已告段落，但是历史遗留的部分问题依然存在。特别是改革、改制工作中涉及到职工利益问题与改革政策发生冲突时，必然产生不安定因素，极易引发群访事件，针对这一现状，市社领导班子高度重视，对所出现的不同情况，适时召开系统各单位领导参加的隐患排查和问题分析会议，广听基层领导干部和职工群众的意见，本着尊重历史、解决问题、坚持原则、实事求是、确保稳定的工作作风，明确稳定工作领导职责，认真做好政策宣传，法规教育和政治思想相结合的工作方法，对职工群众反映的敏感性问题和涉及面较广的问题，能够把握时机，预防在先，思想工作做在事发之前，确保了内部职工思想稳定。市社全年共接访群众来信、来访12批、77人次，市委、市政府、市信访局转办件1件，各类来信、来访都能及时落实答复、反馈，办结率达100%，做到群众来信、来访件件有着落，事事有回音。

认真贯彻落实邵综治（____年）18号《关于进一步加强维护社会稳定工作的实施意见》，认真开展“矛盾纠纷大排查大调处”专项行动，有效开展排查不稳定不确定因素和影响稳定的突出问题，针对货币房改问题市社领导班子高度重视，市社领导班子成员分别包案到人，入户做思想工作，热情接待上访干部职工，根据反映问题情况，一是及时向市信访局通报接访情况；二是要求基层单位做好说服工作；三是适时召开市社领导班子专题会议，分析上访问题，准确破解矛盾的始发原因，及时掌握矛盾纠纷底数，跟进化解措施，最大限度地把矛盾纠纷化解在基层，到目前尚未发生大规模群体性越级上访。对一些涉及政策性较强的问题，我们做耐心细致的思想工作，和职工群众交心，把政策规定和存在问题说清楚、讲明白、争取大多数群众的谅解、理解，达到了化解矛盾、消除隐患、解决问题的目的。建立市供销社《信访工作制度》和《信访工作领导接待日制度》、《异常、疑难问题信访排查制度》，并与各企业法定代表人签订信访工作目标考评《责任书》，进一步明确了党、政“一把手”为本单位信访工作第一责任人，以“群众利益无小事”作为信访工作指南，认真做好职工群众接访工作，全面维护好本单位的社会稳定工作，确保一方平安。

三、强化保障机制，构建平安和谐单位。

____年我社综治、创建“平安单位”工作中，首先是抓组织建设和队伍建设，建立维稳信息员，维稳群众工作队和网络舆情引导员“三支队伍”，强化责任制落实，开展经常性的党建教育工作，建立电教网络，定期播放有关法律、法规和案例电教片，不断提高我社全体领导干部和专职人员的政策水平；二是抓好信访疏导化解工作，开展苗头、隐患、疑难性信访问题排查处置，做好上访职工群众接待和疏导，防止发生群体性越级上访事件，化解矛盾，消除隐患，维护稳定；三是抓安全生产监管工作，开展定期和不定期相结合的安全生产检查督查工作，全年参检人员共计达36人/次，发现新的不安全隐患4处，发现灭火器过期失效1处共计4台，在隐患排查中发现的问题均得到及时整改。狠抓安全隐患整改工作有力遏制各种安全事故发生，保障职工群众生命和财产安全；四是抓社区平安建设协调工作，与辖区街道社区居委会紧密配合，做好构建“平安”宣传和教育工作，始终把为所在社区居委会办实事、好事，作为我社平安建设的一项重要工作来抓，尽我社微薄之力，在我社经济十分困难的情况下始终不忘居委会建设，资助华光居委会创建平安社区经费共计2000元，并协同辖区居委会、公安派出所做好群众矛盾纠纷调解工作，开展入户宣传创建“平安社区”活动，不断提高创建“平安”活动的广泛性和知晓度，有力保障辖区内的平安建设工作深入开展。

回顾一年来我社的社会治安综合治理和创建“平安单位”工作，在市综治委的监督指导下取得了一定成绩，对维护本系统改革发展和稳定大局起到积极作用。但离上级的要求还有一定的差距，还须继续努力，使综治和创建“平安单位”工作更上一层楼，确保一方平安。

四、____年综治和创建“平安单位”工作思路和计划：

xxxx年单位工作总结 篇8

今年8月1日是建军91周年，为了进一步搞好拥军爱民活动，特此制订如下方案：

一、慰问对象

1、辖区内16个驻军单位；

2、辖区内4个复退军人集中的困难企业；

3、区内6名三、四级残疾军人（原一等伤残军人）；

4、街道、乡、__管理局110名困难优抚对象；

5、区直机关单位“爱心献功臣”结对帮扶的26名老复员军人；

6、各街道、乡、_高科技园、_管理局，区直机关各单位军队转业干部和退伍军人。

二、慰问方式和慰问对象安排

1、区委、区人大、区政府、区政协、区武装部领导带队走访慰问：驻军单位（16个）；三、四级伤残军人（6名）；复退军人集中的困难企业（4个）（附件一）。

2、区直部门走访慰问“爱心献功臣”结对帮扶的老复员军人（26名）（附件二）。

3、各街道、乡、__管理局要在8月1日前召开座谈会，座谈对象为：现役军人家属代表，转业退伍复员军人代表，驻街、乡、__管理局部队现役军人代表。

4、各街道、乡、__管理局要在8月1日前做好区里安排的110名困难优抚对象的上门走访慰问，同时每个单位自己安排好各类重点困难优抚对象走访慰问，建议慰问经费不少于200元/人。

5、各街道、乡、__高科技园、__管理局、区直机关各单位要通过召开座谈会或上门走访等方式，对本单位干部职工中军队转业干部、复员退伍军人进行慰问。

三、经费安排

1、辖区内16个驻军单位、4家复退军人集中的困难企业、6名三、四级伤残军人、13个街道（乡）110名困难优抚对象慰问费用由区政府民政专项资金统一安排。

2区直部门“爱心献功臣”结对帮扶的老复员军人每户慰问标准不低于200元，经费由各部门自行安排，在8月1日前走访到位，并将情况反馈表交到区民政局双拥办或传真到__。

3、各街道、乡、__管理局拥军优属座谈会及慰问走访经费由各单位自行安排。

4、区直各部门、各街道（乡）、__高科技园、__管理局对本单位机关干部职工中转业干部、复退战士进行慰问的经费由各单位自行安排。

四、媒体安排

宣传部负责联系电视台、报社等媒体记者，重点报道区主要领导带队走访慰问活动。

xxxx年单位工作总结 篇9

单位司机2024年个人工作总结

在多年的驾驶工作中，我严格遵守道路安全相关法规和有关章程，并在工作中不按学习新的车辆维护、维修技术和驾驶技能，在驾驶实践中逐渐树立起“严守规章、安全第一”的观念在当年汽车性能、驾驶条件相对较差的情况下，不俱烈日酷暑，勤勤恳恳、兢兢业业，认真完成单位交派的各项工作，多年来从未出现过一起安全责任事故，为单位做出了贡献。回顾多年的工作，我主要作了以下几个方面

一、思想情况

认真学习马克思列宁主义、___思想和邓–理论;特别是“三个代表”重要思想，用正确的理论来指导自己改造好自己的世界观、人生观和价值观，增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力，用“三个代表”重要思想来武装自己的头脑，树立牢固的___主义信念和全心全意为人民服务的宗旨意识。自参加工作以来，我努力学习党的基本理论和重要思想，努力做到在思想上、认识上同____保持一致、始终保持与时俱进的精神状态，坚持服从领导分工，不挑肥拣瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都自觉认真的去履行。

二、工作情况

多年来，我紧紧围绕安全行车、服务至上，重点做了以下工作

(一)是认真做好给领导的车辆服务工作。为了更好的为领导服务，我在较短的时间内熟悉了领导的工作、生活习惯等，并按照新的要求，积极调整自己的服务方式，做到了随时用车、随时出车，没有发生各种由于出车不及时而耽误领导工作的事情。同时，我把为领导服务和为机关服务紧密结合起来，在领导出外的情况下，如果办公室领导派我执行其他出车任务时，我也能够积极配合，均做到了安全行车。

(二)是认真做好车辆的保养和维护工作。多年的驾驶员经历使我认识到，做好车辆保养和日常维护，是安全驾驶的保证。为此，我坚持把功夫下在平时，在没有出车任务时，及时对车辆进行保养和维护。这样，一方面，使车辆在平时始终保持干净清洁，给领导以舒适的感觉;另一方面，通过对车辆的保养，及时发现存在的毛病，小问题自己动手，大毛病立即向领导汇报后修理解决，做到了“有病不出车，出车保安全”。

(三)是积极做到外出期间为领导的服务工作。我们办公室对领导出外秘书随行做了一定的限制。这样一来，领导外出期间的服务工作，很大程度上就由司机来承担。一年来，在随领导外出过程中的食宿、对外联络等，我都不推委，认真去做，没有发生任何让领导不满意的事情。

(四)是积极做好单位值班工作。根据办公室的安排，所有的车辆都要进行夜间值班。我在自己的值班期间，不随意外出，不滥交朋友，如果有出车任务就立即出车，如果没有出车任务，也在值班室值班，没有发生因为各种原因而影响值班出车的情况。

(五)爱岗敬业，乐于奉献。加强业务学习，不断提高业务能力，做到干一行爱一行。认真学习业务知识。我在本岗位上，按照单位要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。作为一名___员除保证了公务用车外，还要积极参加各项义务劳动。在日常的行车、保养方面要为节能降耗做积极工作。要自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，在工作中要做到任劳任怨，在工作需要时不论早晚或节假日都要随叫随到，认真完成各项任务。严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。听从交通___指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保安全行车无事故。整改时限：从我开始，从现在开始，永葆工作热情，努力实践诺言，望领导和党员群众监督实现。

三、业务方面

在工作中，始终坚持学习驾驶技术和车辆维修、维护以及现代化汽车管理方面的知识，多年如一日，不断学习和充电，克服了自己文化基础差的弱点，靠着自己的钻研精神，为单位解决了众多的车辆故障和疑难问题，节省了开支，保证了行车的安全。1990年取得了初级工资格;1995年取得了中级工资格;1998年取得了汽车驾驶员高级工资格。

平时、做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。听从交通___指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无事故。二十多年来，安全行车超过100多万公里，从未出现过一起安全责任事故，我一直强化道路安全法律法规的学习，提高自身的安全责任意识，并在实际工作中不断总结经验，培养自己应对突发事件的心理素质。

我热爱汽车驾驶工作，爱护车辆，工作一直勤勤恳恳，任劳任怨，遵章守纪，具有强烈的工作责任感、敬业精神和职业道德，用自己的表现赢得了领导和同志们的认可。

总之，多年来，我能在政治上、思想上、行动上与党保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。团结同志，宽以待人，认认真真学习，踏踏实实工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了一定的成绩。但我深知，取得的一点成绩，是在上级的正确领导下，在老同志的精心指导下，在同志们的帮助下取得的，我只是做了我应该做的事。在今后的工作中，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好工作。

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xxxx年单位工作总结 篇10

2024年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：

一、采购员管理

采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在2024年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

二、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一：价格审查管理

对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。

第二：网购管理

随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！

三、供应商管理

在供应商管理方面，总结了以下两点：

第一：供应链危机管理

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。

第二：供应商开发管理

在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。

目前，我公司的供应商有__食品有限公司、__、__、__、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记。

我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善。

开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。

此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理。

在2024年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在2024年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。