怎么做项目,计算机专业怎么做项目
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一、闲鱼副业怎么做
闲鱼副业怎么做？
2、闲鱼需要启动资金吗，货源哪里来？
1、闲鱼账号完善 注册账号
一个人能注册三个支付宝账号就等于三家闲鱼店，每个闲鱼店能发布50件产品，三个账号就能发布150件商品，如果还想更多的话还可以注册个体工商户营业执照，每个人可以注册10家又是10家闲鱼店铺。一个闲鱼店最好专注于一两个产品类目，这样多个账号涉及的类目范围就更多了。
2.闲鱼需要启动资金吗，货源从哪来？
闲鱼平台本身就是一个二手交易平台，任何人都可以操作的，只要你有闲置物品，都可以拿上面去卖，操作流量非常简单，下载一个闲鱼，注册一个账号，就可以把自己闲置物品拿去卖。那么我们做闲鱼电商肯定是没有那么多闲置物品去卖，我们可以去对接一些厂家、商家，去卖全新的产品，低价拿货，加价格去销售，赚取中价差，简单来讲就是无货源模式。
1、上架的商品每天都有机会获得一次排名置顶，就冲着这一点，我们就得好好利用。
2、用好鱼塘功能，因为相关鱼塘会带来流量。
3、通过搜索得来的流量，这往往是精准流量，而前面所说的爆款商品就能带来精准的搜索。
二、如何做好一个项目
这是我回答过的一个问题，一般项目管理你得把握如下几点：
1、了解整个项目概况
2、掌握每个环节的衔接工作，知道一项工作结束该做什么工作，提前做好预算，购买准备所需原料。
3、协调好下属各部门，使各部门发挥自己的作用。
4、关键环节一定要用好人、用对人。
5、定期让下属人员汇报项目进展情况，并到实地进行检查。
6、做好工程收尾工作。
希望对你有所帮助，具体你可以看一些项目管理方面的书，结合实际再看看会得到更多的启发。
三、怎么样才能做好一个项目
1、 建立一个优秀的项目团队。 我认为一个优秀的团队，应具有以下几个特点： A. 人数
一个独立小组的的人员数量应在3-5人为佳。（当然在编程阶段，XP推荐是Pair Programming）
人数过多，对于沟通非常不利。（我曾经见过一个10多人的开发团队，他们没有分组，开会时，坐了满满一座人。何其壮观！！！但他们的开发进度，就像蜗牛爬葡萄树。）B.
沟通无障碍的风气。 不管你信不信，良好沟通是一个项目成功的基本条件。团队中应该有这样一种气氛： 每个成员，必须具有“直言起谏”的勇气。
给所有人说话（并说完他的话）的权力； 有异样的意见时，我们要做到“我不同意你说的每一个字，但是我要誓死保卫你说话的权力”（伏尔泰）
这样的气氛有助于：及时暴露项目中存在的问题。致于它的作用，我相信每个做过项目的人都应该有刻骨铭心的体会吧！ C. 因人而宜，实施管理。
团队各成员的必然有着完全不同的个性，特长。当这么多人聚在一起时，管理他们确实是件伤脑筋的事情 -:）。 这个时候，有两种方案： α、采用高压政策，令其就范。
安排严格的工作时间，工作进度。我个人不喜欢，或者说极为讨厌这种作法。 β、采用宽松的管理。
至于，如何实施。我建议大家多看看老子的《道德经》。简而言之，一句话：“无为而治”！（无为非不为，历史上在西汉初，武帝之前，正是采用这种管理方式的） D.
有全局的思想观 这一点是特指PM的。特别是在项目后期的实施阶段。
任何一项目，都可能会陷入Bug的泥潭。一定要对眼前的困难有清醒的认识。从大局出发，考虑问题，找出重点，并制定相应的策略。乌云是遮不住太阳的，只要你飞到足够的高度。
E. 有两个以上有项目经验的开发人员。 经验虽然不能解决所有的问题，但总能提供一些有价值的参考。是项目成功的辅助保障。2、客户的沟通 A. 会谈的礼貌
和客户交谈，无论是CEO、CFO、C（X）O，还是其普通员工，我们必须怀着平等的心态。尽量使用普通话，语速不要太快（宁慢勿快）。阐述问题要有节奏，等对方明白你所说的一段话后，再说下一段。
听对方讲话时，切勿强行打断。等他说完你再说。 无论跟谁谈话一定要不卑不亢。
也许，你会说这很简单。其实，这个世界上所有的事，可分为二种种：知易行难，知难易行。 B. 沟通前的要准备
在与客户见面前，一定要做必要之准备工作。将你所有的问题整理成条目，列在笔记本（纸的）上。对这些问题不是列出来就完了，你还要好好思量每个问题：你希望的答案、可能的答案以及可能发生的讨论。另外需要注意，别人可能会提问的问题。
C. 为客户着想
请注意为客户提出的一个整体方案，或一个问题的解决方案时，首先，要讲出此方案对客户产生怎样的好处，怎样的利益。而不是动不动就讲，这样做，我们节省多少费用或时间。
请大家注意：我们与客户的关系，不是对手，而亲密的伙伴。所要完成的软件，是双赢的。 D. 不要被客户牵走。
目前，大部分的软件开发项目都是为个别客户开发的。针对个别客户的开发，需求的变更非常的频繁。在国外，尽管有成熟的团队、方法、流程，但依然将需求的变更，视为项目中最不确定的因素，是项目成败的关鍵。
在实际项目中，经常有些开发团队，对客户的要求，言听计从，却不考虑其要求的合理性。导致的结果是：迟迟拿不出，可运行的软件产品，甚至整个项目失败。
不要被客户牵着走的第一点，你要成为该领域的专家。对业务流程要做到：可以闭着眼睛，非常通透的在心里面运行。这时，对用户的要求，做合理性判断。对于合理的要求，找其负责人确认；对不合理的，一定要婉言拒绝（必要时，要敢于据理力争，大多数客户并不是存心与你作对，他们都是讲道理的）。
以上就是小编为大家整理的怎么做项目的内容，更多关于怎么做项目可以关注本站。
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