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一、知乎请回答，如何赚钱
燃次元（ID:chaintruth）原创
作者丨冯晓亭
编辑丨饶霞飞
就“如何赚钱”这个问题，能在知乎（）上找到成千上万条各异的答案。然而，成立已有11年的知乎，却至今没有找到属于自己的答案。
知乎发布的2022年第二季度财务报告显示，第二季度，知乎实现营收8.26亿元（人民币，以下未标注则同），同比增长31%，但净亏损却持续扩大，本季度净亏损达4.44亿元，同比扩大了122%。
但知乎却热衷于教网友“赚钱”。在知乎检索“如何赚钱”，话题下能看到不少卖课的软广，其中不乏有由知乎开发的课程。燃次元便发现有个名为“每天学一点”的已认证账号，活跃在有关知识提问的问答区中。该账号的认证公司为“智者四海（北京）技术有限公司”，而这家公司正是知乎的全资子公司。
从该账号主页进去，发现其回答了两百多个与“CPA考试”“写作”“提高工作效率”等话题相关问题，在回答中总能看到其插入的“知乎研职在线课程”试听课报名链接。
除了在知乎平台内能看到知乎职业培训课程的软广植入外，互联网遍地也能寻觅到相关的信息流广告。
应届毕业生仙仙，便是在朋友圈看到知乎的课程广告后，在对接的知乎老师“全媒体运营师是属于国家承认的新兴职业之一”“国家现在大力发展媒体行业，推动媒体行业发展，目前行业缺口比较大，你现在把握住了机会，肯定不会吃亏”一连串话术引导下，花了3980元报名课程。
但在上第一节课以及事后对“全媒体运营师”这一岗位了解后，仙仙发觉“物不超值”，“知乎所说能考取的这个全媒体运营师证书，并不是一个含金量高的证书，只是参加培训的一个证明类的证书。特别是听了第一节课后，觉得课程质量和我所想的差距太大了。结束第一节课后我就去申请课程退款。”
尽管仙仙表示“不会再买知乎的课”，但“职业培训”却是2022年以来知乎极度重视的新业务。
先是在2021年下半年，知乎分别花费8390万元和3560万元收购职业培训机构“品职”和“趴趴”；随后，在2022年一季度，知乎更是首次将“职业培训”业务从“收入-
其他”中单拎出来独立报告。
而知乎收入结构的改变，是主客观原因共同导致的结果。
在过去，广告收入是知乎的第一业务，但近年来，互联网广告增速正在持续减缓。而知乎在面对广告业务疲软的客观因素的同时，又面临自身用户增速放缓的主观难题。
囿于此，知乎的收入结构发生了调整，过去知乎得收入结构由广告收入充当主力，但从2022年以来，知乎的收入结构已经变为以会员付费、内容商业化解决方案和广告三大业务为主。
其中在2022年上半年，知乎的广告收入已经由过去第一大业务降为第三大业务 。
重视起职业培训业务，也许是知乎业绩和用户增速承压下的必要之举
。如知乎的财务总监孙伟在2022年一季度财报中所说的，“职业培训是进一步多元化我们商业化能力的新举措，展现出良好的增长势头，其季度收入贡献首次超过5%。”
但职业培训能否成为知乎的新增张点，尚是未知数。而知乎，仍亟需找到新故事来说服市场。
上市刚满一年的知乎，在二级市场的日子并不好过。先是上市首日开盘便迎来破发，8.05美元的开盘价较9.5美元的发行价下跌15.3%，上市首日收盘报8.5美元/股，市值约47.5亿美元。
截至北京时间9月27日美股收盘，知乎股价报收1.17美元/股，总市值已经不足8亿美元，股价较最高峰已经跌去近90%。
图/知乎股价走势图
来源/老虎证券 燃次元截图
要知道，知乎在2017年宣布完成D轮1亿美元融资时，知乎投资人创新工场李开复就透漏，知乎在该轮融资后估值超过10亿美元，正式迈入独角兽行列。2018年，知乎乘胜追击完成新一轮近3亿美元的融资，时下估值约25亿美元。熟知，几年兜转上市后，知乎的市值还不如数年前的估值。
从最早的广告，到面向C端用户的付费会员和面向B端的内容商业化解决方案，再到网文、直播、电商，以及现在的职业培训，知乎都在寻找自己商业化答案。但可惜的是，知乎败北似乎冥冥注定。
知乎卖课
“零基础写作、变现直播课，开启人生第二收入。”
“如果你想从此领导赏识你、同事膜拜你，那就赶紧点击视频下方链接，学起来吧。”
“悄悄备考XXXX，默默提升自己。拓宽职业道路，增加你的存款厚度，现在机会来了。”
在社交平台铺天盖地的信息流广告中，不乏看到上述知乎职业课程的推广。全职宝妈陈安就在知乎“如何利用互联网赚钱”回答下，看到了知乎的“1元写作课”，按答主提示点击链接付了钱添加了老师企业微信，并已经完成了对应的课程学习。
也因此，在结束试听课程后，她接连收到老师的课程报名推广。
“好物推荐文章篇数上不封顶，从学习到过稿，整个过程都有知乎保驾护航的，不用担心无法变现。”陈安告诉燃次元，这段内容是对方劝其报名的话术之一，“按其所说，知乎上一篇好物推荐，一年平均值变现有2000元，报名成功后，还有变现渠道永久免费开通，以及老师永久改稿等权益。”
“说只要报名学完课程，如果赚不到钱学费包退。”陈安也坦言，这句话对她来说极具杀伤力，“老师还说，3980元是最后一期优惠价，下一期开始报名费就需要交6980元的全额价。”
不过，由于年初购买理财课程，已经将大几千元打了水漂，因此陈安在确认买课时还是多留了心眼，并没有当场给回复，而是在微博、小红书等平台对该课程进行关键词搜索，以了解课程情况。
来源/视觉中国
不出所料，在小红书一份“避坑笔记”中，陈安发现了端倪，“今年5月就有博主在小红书发笔记，同样提到报名直降3000元，下期课程就不再享受优惠价格。而且还有不少人在评论区讨论提到课程质量差，退费难等问题。”认真看了几篇“避坑笔记”后，陈安没有选择购买课程。
和陈安相反，杨春在“永久权益”以及“不赚包退”等诱惑下，在今年6月花3980元买了上述的“知乎写作新人培养计划”。杨春告诉燃次元，在报名前对方在直播间说的是，只有截止一定时间内报名才享受3980元的优惠，但迄今，这个课程仍是3980元的售价。
而最令杨春苦恼的是，报名之前知乎所承诺的“永久改稿”有些“文不对版”。
“我是想通过写小说上盐选，从而获得收益。但是将投稿发给对方后，得到了不予通过的反馈。理由是‘盐选专栏制作人’觉得内容过于普通。我就说不是永久改稿吗，那就提供改稿意见或者再改呗，对方则回复这是两码事，永久改稿是真，但制作人说不过就不过也是真。”
在第一次投稿无功而返后，杨春又尝试过第二次投稿，但从改稿到反馈，中途沟通时间往往耗时半个月左右时间。
现在的杨春已经放弃了向知乎投稿，只安慰自己当吃一堑长一智，“沟通成本太大了，自己就不想继续。也咨询过退款，但是对方表示是我这边的问题，不予以退款，还让我可以多学习多尝试。现在过去也有段时间了，就当这3980元买了一次教训。”
同样和杨春对知乎课程不满的，还有报名了“全媒体运营师课程”的仙仙，“报名前说是七天无理由退款，但在上了第一节课之后，我就觉得内容有些水分想要退款。结果提到退款这个问题，之前一直秒回的老师就很难找到人，好几个小时才等来一句回复。”
仙仙告诉燃次元，整个退款流程走了将近一个月，最后还是通过投诉才得以快速解决的。
“一开始说我已经开课了，按要求需要扣除20%的报名费用。我不同意这种方式，后来断断续续沟通一周时间都无果后，我就打了投诉电话，在介入后，才答应退款。但从答应退款到实际到账，中间有接近20天的时间。”
难成体系
尽管报名的杨春和仙仙对于培训课程极不满意，但这并不影响知乎对于“职业培训”这项业务的重视加深。
从2022年一季度财报不难发现，知乎对“职业培训”这条业务线的重视，其收入已从“其他收入”项目中移出并作单独报告。
此后公布的财报数据中，也能看到该项业务的高速增长，“职业培训收入由2021年第一季度的人民币310万元增长至2022年第一季度的人民币3950万元”“截止2022年6月30日止六个月，职业培训收入为人民币8570万元，而2021年同期为960万元。”
而在2022年第二季度，知乎的职业教育收入为4612.7万元，同比增长高达600.5% 。
如此亮眼增速，也让“职业培训”这项业务，相较于更早试探商业化道路的“电子商务”业务，得以超前一步从“收入-其他”中移出。
尽管该项业务拥有翻十倍的高幅增长，但有一点值得关注，财报中也有注明，“同比增长主要受更多元化的职业培训课程，以及2021年下半年新收购公司的收入贡献所推动。”
从知乎公开的信息中不难发现，知乎收购的两家职业培训课程分别为，提供特许财务分析师和注册会计师考试的职业培训供应商“品职”，以及提供职业语言水平测试的应试课程的职业培训提供商“趴趴”。
为了收购两家培训机构，知乎在2021年下半年花费超1亿元
。其中知乎在2021年7月，花了8390万元（包括现金及或有对价）收购品职的55%股权；在2021年11月，花了3560万元（包括现金及或有对价）收购趴趴的55%股权。
这也意味着，知乎的“职业培训”业务，并非和电商业务一样是从无到有的搭建，而基于在新收购公司成熟的框架之上，如此一来，“职业培训”业务在未来能给知乎带来的盈利空间，也在压缩。
而在教培行业多年观察者姜涛看来，职业培训这条赛道从长远来看有广阔发展前景，但就当下而言，仍存在诸多弊端。
“无论是职业培训还是技术培训，目前面临最大的难题是师资和教学经验的积累。”姜涛直言不讳表示，现在开展职业培训的机构实则是课程销售机构，“无论是投流还是销售人员培训，机构在前端销售环节的投入，要远大于对课程开发和服务上的投入。”
据燃次元了解，为了卖课程，知乎给予的“推荐返现”金额确实不少。
在知乎“研职在线”的“成长大使·邀请有礼”界面的页旗位置，“邀好友赚现金”“邀请1人最高赚3000元现金”的标语赫然在列。无论是知乎的考研课程还是职场课程，只要是知乎研职在线付费用户，则均为适用人群。
来源/知乎研职在线 燃次元截图
不同课程只在奖励规则上有所出入。对于“分享奖励”，两类课程均为“每周分享只要不少于1次即可获得5元红包”。需要生成海报并分享到朋友圈，保留24小时后通过朋友圈截图，审核通过后便可获得奖励。
“付费奖励”的返现金额最多。其中以考研课程的奖励为支付金额的20%，上限为3000元。而职场课程的奖励则从188-1200元不等。
除了面向用户开放的“课程推荐返现”外， 从2022年以来知乎公布的财报中，也不难看出收入成本项中内容相关成本的增长 。
如知乎2022年中期报告显示，“由于内容相关成本、员工成本增加以及云端服务及宽带成本上升”，因此收入成本由截止2021年6月3日止六个月的4.67亿元增长至2022年同期的8.44亿元。其中“内容及经营成本”由1.94亿元增加至4.086亿元，占收入成本比例也由17.4%增至25.9%。
但即便如此，知乎内容相关成本和其“销售及营销开支”相比，依旧是小巫见大巫。知乎2022年中期报告显示，截止2022年6月3日止六个月，知乎的销售及营销开支为10.39亿元。知乎表示这部分开支主要为“吸引新用户及加强知乎品牌知名度有关的推广及广告开支”。
值得注意的是，知乎的“销售及营销开支”，比其“收入成本”还要多出近2亿元。
盈利难题，知乎还没答案
加大销售和营销费用的投入给知乎所带来的流量转化，难言乐观。
知乎2022年中期报告显示，知乎平均月活跃用户于2022年第二季度达1.037亿，较2021年同期增长15.7%，但增速较2022年一季度19.4%同比增速回落的同时，环比增速也只有2%。
对于知乎而言，加大营销力度却只换回2%的环比增速，这无疑是一种危险信号
。作为一家互联网内容社区，用户的重要性不言而喻，因为用户意味着流量，流量意味着变现。平缓的用户增速，体现在知乎的收入结构上，便是收入结构发生了调整。
赚钱的担子逐渐“广告收入”转移到“付费会员收入”及“商业内容解决方案收入”上。2022年上半年，知乎的付费会员业务实现4.93亿元，以31.2%的营收占比成为知乎的第一大业务。紧跟随后的是，分别为营收占比29.6%的内容商业化解决方案收入以及28.8%的广告收入。
2022年度首次从“其他业务”中剥离出的“教育培训业务”也不负知乎厚望，2022年上半年营收占比从2021年同期的0.9%跃升至5.4%。
这也表明，知乎从过去以“流量”为主的广告业务，转向了以“内容”为主的业务 。
众所周知，互联网变现的三驾马车分别是广告、电商和游戏。知乎在广告和电商业务均有所涉猎，其中广告收入的营收占比在2019年和2020年分别为86.1%和62.4%，但在2021年营收占比降至了39.2%，如今营收占比还在不断下挫。
与此同时，财报数据显示， 即便知乎的营收大幅上涨，但其亏损也在翻倍增加，且亏损扩大的幅度要远大于营收增幅
。2022年上半年，知乎收入从11.17亿元增长41.4%至15.79亿元；知乎的经调整净亏损也从2021年上半年的3.94亿元翻倍扩大至8.1亿元。
来源/视觉中国
且不论以内容为导向的运营逻辑，是否能让成立11年的知乎扭亏为盈， 仅就增速平缓的用户数据以及久未见盈利的现况，也让外界逐渐对知乎的发展失去想象力 。
在二级市场，不仅美股股价大跌，其港股股价也创新低，从最高的32.20港元/股，跌到9月26日收盘的17.18港元/股，近乎腰斩。
当下的知乎，仍无法给“商业难题”提供一个确切答案，职业培训又能否继广告、付费会员、商业内容解决方案这三大主要业务后，成为知乎的“第四个轮子”？从目前的重销售、消费者评价差的现状来看，仍是未知数。
即便知乎在2021年招股书里提及，“仍然处于商业化初级阶段”。但作为一家老牌社区平台，用户还在期待它能提交出一份“高赞回答”。
*题图及部分内文配图来源于视觉中国。
*文中仙仙、陈安、杨春、姜涛为化名。
*免责声明：在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见，均不构成对任何人的投资建议。
二、基于互联网技术的传统仓储重构——云仓全面解析
“云”是基于“云计算”技术，实现各种终端设备之间的互联互通，用户享受的所有资源和应用程序都由一个存储和运算能力超强的云端后台来提供。本文从云仓的定义、特点、模式、价值，以及云仓未来的定位和发展趋势等方面，分析基于互联网技术的传统仓储的重构情况，一起来看一下吧。
当互联网成为基础设施以后，每个传统行业都值得用互联网重做一次。今天我们从云仓的定义、云仓的特点、云仓的模式、云仓的价值、未来云仓的定位、云仓的发展趋势等方面一起来看看基于互联网技术的传统仓储的重构情况。
一、云仓的定义
在讲云仓的概念之前，我们先简单说一下有关云的几个定义：“云”是基于“云计算”技术，实现各种终端设备之间的互联互通，用户享受的所有资源、所有应用程序全部都由一个存储和运算能力超强的云端后台来提供。
而“云计算”指的是一种托管技术，在互联网内将硬件、软件、资源统一，实现数据的计算、储存、分析和共享，从服务模式来看，云计算分为IaaS、PaaS和SaaS，从部署模式来看，云计算可分为公有云、私有云和混合云。
云的概念可以简单地理解为基于云计算的技术，而本质是互联网共享，实现各种终端设备之间的互联互通。即用户享受的所有资源，全部由一个储存和运算能力超强的后台提供，而这个后台就是云。云服务具备资源共享（虚拟化）、按需使用（弹性计算）、随时可用（移动接入）、按量付费（多租户）等特点。
国内电子商务仓储物流大概经历了三个阶段，第一个阶段的仓储物流基本都是基于自身业务的服务，处于企业物流的阶段；第二个阶段是指基本具备了仓储物流服务对外输出的能力，处于3PL阶段；第三个阶段是指当前阶段，是基于大数据、物联网、云计算和人工智能等新科技的应用，通过数字化手段对其物流服务进行赋能，可以实现自我感知、精准决策与快速执行，做到数字化运营、智能化决策，同时由3PL往4PL阶段进行演进。
4PL通过对外提供品牌共享、平台系统、平台产品、作业标准、规划设计、资源采购、同步营销、培训认证以及金融服务等模式对仓储物流企业进行赋能，通过共享的方式与合作伙伴建设以共建、共创、共享、共生、共赢为主题的云物流基础服务平台（云仓、云运、云配），共同打造智慧物流服务体系。
互联网的介入打破传统仓储的格局而信息的高速发展使得大数据和智能化、自动化得到高速发展，也使得“互联网+仓储”的需求推动云仓的产生。云仓中“云”概念来源于云计算，所以云仓是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。
云仓是指通过利用网络信息技术，打造仓库在线互联网平台，整合分散的闲置资源，联通全国各大仓库管理系统后台端口，实现仓库数据及时上传至云物流基础服务平台，云仓库将所有仓库数据集合，通过互联网平台将资源进行优化配置，提高利用效率，释放资源价值的新兴经济形态。
在云仓储概念加持下的仓库，乃至整个仓储物流界，都将受到新的冲击和改革。原来传统的仓储物流已经慢慢被互联网大数据所改变，以前的仓储物流仅仅为客户存储货物等低层次服务。
在云仓储的环境下，所有的仓库将掌握所有客户的资源流通，货物进出，财务进账等信息。而通过这些信息，云仓储可以通过大数据计算分析得出：客户货物的进出仓规律，销售规律，资金规律，现金流规律，甚至也能反映出全国产品市场变化和行业兴衰规律。从传统仓库到智能仓库再到数字仓库，仓储的模式一直在创新，用户的关注点也正从“效率”向“效益”转变，无论是决策层还是执行层，都实现了质的飞跃。
云仓可以说是向社会开放仓储资源和配送资源的第三方物流服务模式。商家跟云仓平台企业签订入仓协议，在云仓平台根据市场销售预测数据来布局库存，使用云仓平台的仓库资源，将库存布在离消费者最近的仓库里。当顾客订单下达后，由云仓平台自动选择最优仓库拣选出货，然后由云仓平台将货品送到顾客手中，最终实现对市场需求的极速反应，提高市场竞争力。
二、云仓的特点
现在不少企业都喜欢标榜一些新鲜事物，比如区块链，比如云仓，借此突显自己区别于传统，从而让人感觉这样的企业很先进。实际上，他们所谓的云仓，也包括一些所谓专家吹嘘出来的云仓，和传统仓库根本没有什么区别，只不过是用词上的包装而已。
我们先看看云仓的如下几个显著特点：
而这些特点都是符合“云”的概念，是传统仓储所不具备的。
三、云仓的模式
我们了解了云仓的概念和与传统仓的区别之后，我们来梳理一下目前云仓的主要模式以及代表公司的运营情况。
- 平台类云仓（甲方私有云）
此类云仓为电商企业自建云仓为主，加盟仓为辅助，主要通过多区域的协同仓储实现整体效率最优化，根据数据分布库存、有很强的自动化订单履行能力，还会主动以货主为单位对全渠道库存分布自动进行调拔、对库存进行集中和优化、并拉动上游供应链的补货，保证电商平台的客户体验，从而提高用户的黏性。
此类云仓代表企业为阿里菜鸟、京东云仓、亚马逊、苏宁云仓等；如京东云仓为例：大数据+仓储网+快递，京东通过建立云仓，通过大数据发掘不同地区不同品类的消费者的消费情况，进而更好地进行预测从而快速反应。
- 物流快递公司所建云仓（第三方公有云）
由物流快递企业所建立的云仓，大多数是为了更好地进行仓配一体化。此类云仓代表企业为顺丰云仓、EMS、百世云仓、中通、圆通、申通、韵达等。
以顺丰云仓为例：顺丰的云仓网络的构成主要是“信息网+仓储网+干线网+零担网+宅配网”，即空陆铁的干线网络+全网的云仓+多温+快物流的支持。
- 互联网化第三方仓储云仓（行业公有云）
由第三方仓储企业所建立的云仓，他们深耕于电商供应链领域，为电商商家提供灵活多样的服务。它们具备规模大、自动化程度高、运营能力强，订单响应速度快、履行能力强等能力，并可以根据客户的数据，以及客户对服务和成本的要求，建议客户把库存分布在不同的仓库，让库存离用户最近，从而取得较快的送达效果，取得较低的快递成本。此类云仓代表企业为菜鸟心怡、发网供应链、科捷物流、浙江网仓、酷武供应链、普罗格、中联网仓、物联网仓等。
以物联云仓为例：物联云仓通过互联网仓储服务平台＋云端应用＋线下服务的方式，整合各类优质仓储资源，与众多合作伙伴一起，逐步推出以仓库租赁、仓配服务、金融服务、技术服务、设备商城为核心的五大服务体系。
在全国新的物流形势下，各类云仓发展很快，物流巨头纷纷发力进军云仓服务领域，这么多的云仓平台涌现出来，已经形成了多方争霸、热火朝天的新物流行业局面。
四、云仓的价值
对消费者来说，在云仓模式下，通过预测销售和提前将库存布局到离消费者最近的仓库，尽量缩短配送时间，缩短“订单完成提前期”。顺丰云仓的“云仓即日”、“云仓次日”，京东云仓的“211限时达”、“次日达”，每个在时间上极致追求的物流产品，都反应了“订单完成提前期”的极度重要。
我们要服务好企业，首先要建立对企业的库存模型，当你遇到场景不足够的时候，你的模型建立得是不全面的。在我们看来，我们对库存模型分成三类：
在财务库存维度，一个企业会有不同的财务主体，在这个主体之间的库存如何分拨，如何动态转换的问题。销售的维度有线上门店，线下的实体店，如何让同一批货，在这些门店之间共享，如何适时地调拨，这个是在销售环节应该关心的。在仓库作业层面，我们要解决B
TO B，B TO C的问题，如何在三个维度的库存进行非常有效的对照，实现从订单交易到物流交付这个环节的库存支撑，这是非常核心的问题。
对商家来说，按需购买仓储与配送服务，轻资产、低成本进入全国市场，对众多中小企业、甚至是知名的大企业来说，曾经都是可想而不可求的事情。供应链网络库存的云布署，只有少数“土豪”，像京东、苏宁、海尔等，能玩得动。他们集巨大的资源，在全国建设上百个仓库的仓储体系，将库存布局到顾客身边。现在，在云仓平台的支持下，中小企业也能做得来全国库存布局的经营战略了。
在新的云仓时代，创新型中小企业若越能先使用好这样的社会资源，就越能抢占市场先发优势，借力在行业格局中快速脱颖而出。主要价值点主要体现在如下几点：
1）供应链反应时间
云仓体系中高效的干线运输能力缩短了从生产商到仓库的运输时间。除了仓库网点多，库存分布广、离顾客近外，还有强大、高效的仓库间的干线运输体系，顺丰云仓甚至计划在湖北建货运机场，2小时覆盖全国市场，以此来提高顺丰云仓的干线运输效率。高效的干线运输体系，缩短了从生产商到仓库的运输时间。
仓、配一体化缩短了仓储与配送的交接时间。在有些仓储与配送分开的模式中，仓库分拣好的包裹需要归集到配送总部，再统一分拨到各配送站，增加了仓储与配送的交接时间。在仓、配一体化的模型中，仓储信息系统与配送信息系统直接对接，甚至统一编码、统一规则，直接在仓库内分拣时就按配送站点分组与归集，拣完之后直接配送，将仓库、配送的交接时间大大缩短。
2）供应的库存成本
首先，安全库存低。我们知道，供应链反应时间越短，供应链网络系统中的安全库存就越低，这一点无须再多论证。
其次，云仓体系内共享各处库存也进一步降低了安全库存量。通常来说，分仓增加会增加整个供应链网络中的库存总量。但在云仓体系中，通过干线快速调拨能力，和信息系统强大的订单选仓能力，使各分仓的库存实现共享，从而降低整个供应链网络中的库存量。
3）降低运营成本
云仓体系内共享各处库存也进一步降低了安全库存量，通常来说，分仓增加会增加整个供应链网络中的库存总量。但在云仓体系中，通过干线快速调拨能力，和信息系统强大的订单选仓能力，使各分仓的库存实现共享，从而降低整个供应链网络中的库存量。
4）净资产周转率（运营资本）
库存量下降带来库存成本下降；库存资金占用减少，能提高企业资金利用效率，从而增加净资产周转率。轻资产物流模式减少固定资产投资额，帮助企业将资金有效地运用于关键业务中，强化核心优势，通过减少非关键性业务部门的固定投资，来提高企业净资产周转率。
五、未来“云仓”的定位 1. 未来仓配一体化与「仓+配」谁更好？
仓配一体化是目前物流企业共同的目标，但是，要做到仓配一体需要建造成本与时间成本都很高，而「仓+配」通过第三方配送，只需要把货物从分仓拉到分拨中心进行配送，从而扩大分仓的覆盖面积降低成本，所以提升时效的意义究竟是否值得大量资本的投入，未来依然需要实践检验。
- 规模化行业整合
无论是自建仓储还是整合仓储式的云仓，其核心不是硬件的仓库，而是需要强大的配套软件系统支持，即云功能。云仓是以大数据等科技赋能物流仓库的产物，不但需要企业高标准的客户服务能力，还需要强大的科技实力，因此小规模的云仓企业最终将会被行业强者吞并或走向消亡，形成规模化巨头，建立行业壁垒。
- 多级云仓分布
随着电商规模的扩大化，从大城市逐步下沉到乡村，极大刺激到底层市场需求的扩张。强大的市场、高标准的客户体验需求必然需要云仓逐级下沉，形成核心城市云仓—地级城市云仓—三四线云仓的多级分布形式，为客户提供全面、高效的一站式云仓储物流服务。
- 数据共享
云仓的核心在于数据，即物流链条相关方所有的数据上云并共享。厂商实现按需生产，卖家便于调整销售策略，物流企业可以优化仓储备货、中转运输。
而目前国内数据完全公开共享存在难度，但随着数据的重要性和价值得以充分体现，当其利弊完整地呈现在大家面前时，所有企业开始公开数据，真正的云仓也终将落地开花。
六、如何实现共享云仓？
物流资源的整合利用只是共享云仓的其中一端，另外一端是共享体系中的客户，共享云仓平台通过集成客户，运用中央系统进行统一分类、规划，自动匹配物流解决方案。通过平台服务供应链上下游，进行资源整合、提升、匹配，将共享资源落地于流量。
1）全国仓网总部运营，让所有仓库变成一个仓库。传统仓库如传统连锁企业的B2B仓、区域孤立的电商三方仓、落地配企业转型仓等等，根据职能，不同的仓存放的货品不一，系统服务能力参差不齐。全国仓网体系是集合不同职能的仓库变为一体，平台总部运营，利用大数据实现根据客户订单到不同仓库取货，甚至异地就近匹配下订单、拣选配送，节省物流费用，提高物流效率。
2）在行业内统一服务产品，将仓储、配送、金融、劳务、保险、融资租赁等所有的服务进行商品化，通过商品化的服务构建与客户的交易、结算、考核等业务的对话机制。
3）建立商业化Paas平台，基于PaaS平台并做到服务产品统一化、通信协议标准化、系统模块原子化单元化、人工智能算法插件化、智慧物流设备和物联网组件化，并统一定义单据格式以及系统之间的调用机制，可以快速灵活的组装出基于不同服务场景的业务系统，完全可以自由组装并根据自身需求完成服务升级等。也可以衍生出更多的服务产品或者加速服务的应用，比如共享托盘、共享载具、商品溯源、物流电子面单、供应链金融、区块链等。
4）制定人才培训与考核上岗体系，统一培训教材，与高校衔接与技术院校合作进行人才培养与输送，让物流的每一个环节都更专业、更简单、更高效。
5）通过平台优化供应链资源配置，提供仓储、运输、配送、支付、金融等供应链各环节的解决方案，从仓储资源到中小客户实现类标准化。
6）客户端集成化操作，类标准化升级。通过对中小电商集成化操作，系统统一分类、规划、提升服务能力，匹配共享资源。从而简化操作流程，降低成本，实现仓与客户的最优化链接，打通全供应链体系。
共享云仓平台，以共享经济的模式，集成中小电商与物流企业的闲置仓储资源进行赋能，建立起覆盖全国的仓配服务体系。基于中央运营协同管理平台，通过总部运营的模式，将仓与客户链接起来，打造扁平快速化的供应链体系，实现物流行业成本、效率、体验的再升级。
七、其他
目前在云仓市场上已经有多个大规模、高质量的开放平台服务者。根据经济学原理，在一个市场中，当有多个旗鼓相当的供应商时，这是一个竞争性市场，而且看起来它也不会是一个垄断竞争性行业。竞争性市场能给市场需求方提供性价比合理的服务，因此，云仓极有可能发展为市场需求方的标配选择，成为社会经济的基础服务。
作者：程军；微信公众号：一点供应链
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三、一个普通人没有一技之长怎么利用互联网赚钱
一个普通人没有一技之长，想要利用互联网赚钱，我个人觉得可以通过以下这几个办法，首先，我们可以玩自媒体，剪辑一些视频，通过流量赚钱。其次，我们可以做应用试客。另外，可以通过拆书赚钱。
现在有很多人都凭着自己的才能领互联网赚钱，比如唱歌跳舞。也有很多人觉得自己非常普通，没有什么一技之长，可是又想要利用互联网去赚钱。其实，互联网赚钱的方式很多，不一定非要有一技之长。接下来就给大家介绍几个能够利用互联网赚钱的途径。
首先，我们可以玩自媒体，剪辑一些视频，通过流量赚钱。你可以选择拍一些搞笑的视频，或者是剪辑一些电视剧当中的视频，只要你的视频有意思，平台就会推荐，如果点击量还不错的话，就可以获得一些分成。我们尽量选择一些流量比较大的视频平台，坚持做下去一定会有收获的。
其次，我们可以做应用试客。很多人可能不太了解，应用试客是什么，其实就是通过玩用来赚钱，使用一个新的应用，就能够得到这个应用平台的现金奖励，虽然不多，但是积少成多。试玩应用，整体操作比较简单，只要在列表当中找到自己想要玩的软件，就能够看到相应的佣金，因为任务量比较大，多劳多得。正常情况下，每天赚个几十块钱，甚至100元不成问题。
另外，我们还可以通过拆书赚钱。拆书赚钱，其实就是搬运知识，虽然你自己没有一技之长，但是你可以把书里面的一些精华筛选出来，让别人去看重点，通过自己的搬运，节约别人的时间。这个赚钱门槛并不高，只要你懂得找重点、看重点，基本上就能够做。
以上就是利用互联网赚钱的一些小办法。
以上就是小编为大家整理的如何利用互联网快速赚钱的内容，更多关于如何利用互联网快速赚钱可以关注本站。
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