经理证是什么

导语本文整理了经理证是什么知识，不管是了解相关知识，还是写作素材整理，都是理想的参考文章，希望对您有所帮助！

1、项目经理证书分为初级、中级和高级，完成规定的课程可以获得相应级别的证书。完成一门课程后，您可以获得结业证书。比如完成“项目范围管理”课程后，可以获得“项目经理证书——专项项目范围管理”证书。

2、每门课程1-2天，每天6小时。两夜的课相当于一天的课。中级和高级证书需要三年的管理经验和考试评估。

延伸阅读

如何做好项目经理

1.和老板沟通的时候，应该做选择题而不是答题。出了问题，找上级请示是正常的。也是客户临时反悔不签合同。一个项目经理惊呆了，赶紧跑去问老板，“结束了，客户改变主意了。老板，我该怎么办？”另一个项目经理想知道替代方案，问老板：“客户改变主意了。

2.除非能提出建设性意见，否则不要随便否定别人。比如一个团队在做一个项目，项目计划出来了，确定了技术实施的阶段，征求大家的意见，就会有人启动全过程否定模式。

3.在没有条件的情况下，把事情做好才是真正的休息。同样是开始一个新项目。一个项目经理马上开始准备，分分钟抓紧写计划。另一个项目经理开始讲条件，讲什么。

4.弱者推卸责任，强者明智地承担责任。因为你的话只能说明你是一个不能承担责任的项目经理。正确的做法应该是，首先要认识到，作为项目团队的管理者，只要团队犯错，你不可能没有责任，你没有阻止，你没有提醒，但都是责任。

5.不要害怕你的同事比你优秀，他们会激励你进步。作为老板，我喜欢这种赤裸裸的竞争。对于公司来说，强大员工的加入可以让公司做大做强，其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步，公司倒闭，你更惨。加入新人，激活整个团队，就是所谓的鲶鱼效应。

6.当有人指出一个问题时，最好的态度是觉得是自己应得的。如果你每天都想进步，当别人发现你的问题时，你会觉得自己学到了新的东西，以后可以有方向性的改正。对方是在帮你进步，你会感激他的。

项目经理职责

1.项目经理的工作职责是负责项目和所有与项目相关的事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种类型：矩阵项目经理、职能项目经理和项目经理。

2.一般来说，项目经理的工作包括项目管理的五个过程组，从项目开始，到项目规划，到项目执行，项目监控，到项目结束。它包括项目范围管理、项目集成管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、利益相关者管理、风险管理以及项目分析和决策。但是在实际项目中，根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。

3.在矩阵项目中，项目经理的职责主要是项目沟通和联系以及项目推广。

4.在功能项目中，项目经理需要更加关注项目的成本、利益相关者、时间、集成和范围。

5.当上升到基于项目的项目管理时，项目经理的职责包含更多的内容，涵盖了项目管理的所有十大知识领域和过程组。

nba2k经理模式防守策略设置

1、采用2-3防守

2-3联防是应对五外战术的较好方式之一。前排有两名后卫，后排有三名后卫。最重要的是中锋站在篮下，可以很好的防止对面的pg突破篮下。但由于外线缺乏一对一防守，很容易错过对面的三分空位，这需要大家的经验。(防守时按4，然后按6)

2.选择一名球员站在篮下

如果对方某个位置的球员不允许三分，可以把后卫放到篮下，完全放开对方球员投三分，然后阻止对方突破，这样可以很好的压制对方的pg单打。缺点是需要清空对手的一个玩家。

3.选择一个高个子，内力强的人防守

可以当场换阵容，选择一个身材高大，运动能力强的球员来防守对手的pg球员。比如你可以选择格林、巴格利这样的球员，他们在单独防守对手的pg时并不逊色。