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6s就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)六个项目,因均以“s”开头,简称6s。提起6s,首先要从5s谈起。5s起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。1955年,日本5s的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,当时只推行了前2s,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要,而逐步提出后续3s,即“清扫、清洁、素养”,从而其应用空间及适用范围进一步拓展。