导语本文整理了物流行业中包含哪些工作知识,不管是了解相关知识,还是写作素材整理,都是理想的参考文章,希望对您有所帮助!
1、物流这个词起源于美国。根据实际需要,将运输、仓储、装卸、搬运、包装、配送加工、配送、信息处理等基本功能有机结合。
2、评价物流系统主要有五个因素,即:质量、数量、时间、地点和价格。2009年2月25日,物流业成为国务院常务会议原则通过的十大产业振兴规划中的第十大产业。
延伸阅读
什么是物流
1.物流的概念最早形成于美国,起源于20世纪30年代,原意为“实物配送”或“货物配送”。1963年引入日本,在日语中是“事物循环”的意思。20世纪70年代以后,日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。
2.中国的“物流”一词是从日本材料中引进的外来词,来源于日语材料中“物流”一词的翻译。
3.我国物流术语标准对物流的定义是:物流是根据实际需要,在货物从供应地到接收地的物理流动过程中,将运输、储存、装卸、包装、配送处理、配送、信息处理等功能有机结合起来,以满足用户需求的过程。
4.物流,英文名:logistics。定义:作为供应链活动的一部分,它是为了满足顾客的需求,对商品和服务消费以及相关信息从原产地到消费地的高效、低成本的流动和储存进行规划、实施和控制的过程。
5.物流:以仓储为主,促进生产与市场同步。
6.物流管理是指根据物质和物质实体流动的规律,运用管理的基本原则和科学方法,对社会生产过程中的物流活动进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督,从而实现所有物流活动之间的最佳协调与合作,从而降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理以系统论、信息论和控制论为基础。物流以满足一定的经济、军事和社会需求为目标,通过创造时间价值和地点价值来实现其目的。
第三方物流可以为客户企业创造哪些价值?
1.运输成本低
单店平均运输距离越短,运输成本越低。大型第三方物流公司的分销网络覆盖面广,尤其是服务连锁便利店的,不仅覆盖全国,而且每个地区都有一定的覆盖密度。单店平均运输路线较短,成本较低。对于小型连锁企业来说,在同一区域内,由于门店数量少、密度低,单个门店平均运输路线较长,成本会较高。中小企业如果利用大型物流公司的运输网络,会增加共同的店铺密度,实现双赢,从而有效且大幅降低单店平均运输成本。
2.低库存水平
库存是应对短缺风险的一种措施。一方面,由于第三方物流公司为多个连锁企业提供仓储、分拣和运输服务,可以协调多个连锁企业分担缺货风险,相当于实现了多个连锁企业库存的实时共享和分配,有利于降低总库存水平。另一方面,当多个连锁企业向同一个供应商采购时,随着采购规模的扩大和存储位置的整合,供应商的交货成本降低,对供应商的谈判能力越强,有利于缩短供应商的交货周期,进一步降低库存水平,降低每个连锁企业的平均库存水平。
3.库存资本占用率低
与库存水平低相对应,库存资金的占用率会相对较低,这将降低库存资金的利息水平,使企业能够将更多的资金用于其他投资渠道,降低资金占用的机会成本。后者是一种隐性成本,容易被企业忽视,造成浪费。低库存资本占用率、低库存资本利息水平和低库存资本机会成本相结合,可以大大降低库存成本,增加连锁企业的财务自由度。
4.分拣成本低
控制分拣成本对连锁企业,尤其是零售额高的便利店企业提高经济效益至关重要。在科学管理和先进信息技术的支持下,童渊公司通过分拣作业减少了物流资源的消耗,提高了分拣员的作业效率,主要是减少了他们的无效劳动。大型第三方物流公司有不断分析业务流程的专业人员,专业的信息技术公司配合实现各种流程优化方案,使得分拣成本越来越低。小型和中小型连锁企业在获得专业人士和专业信息技术公司的支持方面无疑存在市场疲软。
5.低分类错误率
在先进的设备和信息技术的支持下,大型第三方物流企业可以跟踪哪些货物进入、补货、分拣、进入哪个周转箱、上哪个运输车辆,最后交付给哪个商店。在很多重要环节,系统自动提示排序信息,复核排序错误,实时纠正排序错误。比如,上海童渊实业有限公司作为大型物流企业,采用caps提货系统,在提货操作过程中,可以自动提示提货人在某个店铺要提货多少货,避免了提货人记忆不准确造成的失误;分拣完成后,自动称重仪和hdwms自动检测每个周转箱是否有分拣错误,彻底消除分拣员的主观误差,并通过射频审核实时更新分拣信息;收集完成后,审核分拣件总数,确保门店多次订购的最终配送数量正确;出仓前,与司机交接复核,明确仓库和车队的配送责任;到店后,车队会交给门店审核,进一步明确门店和车队的配送责任。通过自动拣货提示、自动称重复检、多次复检和交接复检,ob
现代物流管理能力的建立越来越依赖于各种先进技术的支持,如管理理念先进的物流信息系统、自动化的仓库运营流程和科学规划的全国配送网络,这些都需要大量的固定投资,包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库投资和设备投资等。而且由于技术的快速发展,只有不断更新才能保持领先的物流管理能力。额外的投入和实时更新对于一个中小企业来说无疑是一笔巨大的成本。而大型专业的第三方物流公司有能力不断投入和更新,保持物流管理的先进性。所以中小企业在低成本投入专项固定资产的基础上,总能享受到一流的物流管理服务。
7.低库存损失率
库存损失会增加库存成本,如逾期损失、破损、被盗、意外损失等。商品的有效周期管理,结合货位管理和批次管理,可以提高实际执行力,有助于降低库存损失率。货物入库时,应严格控制货物的有效期,并使用射频设备进行实时登记,以便对整个过程进行跟踪和管理。在补货操作中,信息系统自动计算补货的货物和仓位,严格执行先进先出的方法,即入库的货物先补货,避免仓库逾期造成损失。在作业现场,应实行5s管理,保持作业各环节的畅通、清洁、卫生,防止污损和损坏货物质量。对贵重物品划定单独区域,进行重点管理,在补货和提货过程中随时进行动态盘点,详细记录提货过程,严格控制贵重物品被盗。
8.交易成本低
从供应链的角度来看,物流成本还应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本,如谈判成本、运输成本、商品价格等。第三方物流公司可以聚集大部分连锁企业的采购需求,整合这些需求,然后向供应商联合采购,从而获得规模经济,包括谈判成本上的规模经济、运输成本上的规模经济、商品采购价格更低、采购周期更短如前所述等。最关键的是降低商品的购买价格,或者优惠的总返利等。
物流卡如何充值
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