问卷星提交后如何撤回

导语本文整理了问卷星提交后如何撤回知识，不管是了解相关知识，还是写作素材整理，都是理想的参考文章，希望对您有所帮助！

1、提交后，调查问卷不能撤回，因为它们已上传到他们的网站。

2、问卷是一个专业的在线问卷调查、评估和投票平台，专注于为用户提供强大、人性化的在线问卷设计、数据收集、自定义报告和调查结果分析服务。

3、与传统的调查方法和其他调查网站或调查系统相比，问卷具有速度快、使用方便、成本低的明显优势，已被大量企业和个人广泛使用。

延伸阅读

写论文老师会看问卷数据吗

1、会看。

2.众所周知，很多人设计好问卷，收集数据，然后尝试分析问卷数据。

3.但是因为不知道问卷的数据分析方法，所以在设计问卷的时候，无法考虑后续的数据分析。我就稀里糊涂的设计了一些问题，拼凑了一份问卷。没有导师和前辈的指导，这份问卷99%的情况下都无法满足你后续的分析需求。

调查问卷分析报告范本

1.员工年度满意度问卷分析报告：

2.为了更好地了解公司的客观现状和员工的真实想法，对当前的管理进行全面的回顾，提出合理的建议，进一步完善各项管理服务，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好地规划公司未来的发展目标，公司每年对内部员工进行一次年度员工满意度调查，从而发现公司运营中的问题。这一天，我准备了一份关于员工满意度的年度调查分析报告，供您参考。

3.调查分析的目的：改善公司工作，提高员工满意度，营造让员工满意的工作环境和氛围。

4.调查时间：12月26日-12月27日，20**。

5.调查范围：集团公司、客运分公司及其所属子公司的全体员工

6.调查方法：《员工满意度调查表》分发给全体员工，员工满意度调查匿名进行。

7.一般调查状态：

本次调查共发放《员工满意度调查表》份，收回53份。有效答案52个。本次调查中，对公司整体评价满意的有2人，满意47人，共计49人，占调查对象的94.2%；3人对公司整体评价不满意，占被调查人的5.8%。根据上述数据，所有员工对公司的工作都相当满意，员工满意度达到94.2%，达到了部门的质量目标(部门质量目标：员工满意度达到90%以上)，但仍有一些工作需要改进。详见调查数据的数据分析。

8.调查数据分析：企业管理状况：(1)公司制度的制定和执行状况：1人很好，11人很好，26人很好，15人一般。(2)公司薪资福利：高级员工3人，合理员工36人，低级员工14人。(3)公开征求公司管理意见的具体情况如下：有5个人希望增强制度执行力。(4)认为公司工作环境很好的有3人，17人很好，29人很好，2人一般。(5)考虑公司的伙食情况：好吃的3人，满意的23人，想改善的23人，很差的4人。(6)有一个人觉得公司住宿环境很好，12个人不错，31个人一般，6个人差。(7)公开招聘的员工在公司需要改善的具体情况如下：5人认为伙食条件需要改善。(8)分析：统计显示，在制度执行方面，员工普遍认同公司制度制定和执行的有效性，但仍需加强工作的执行力度。

至于经理太多值得加薪，员工觉得被忽视，兼职员工太多的情况，公司今年两次调整了结构。

另外，在物流管理方面，环境有待改善，与企业形象不符。将加强食堂管理，努力改善员工饮食，改善食堂员工的服务态度，合理分配膳食。

9.企业文化氛围：(1)我认为公司学习培训的安排和实施：1人满意，13人满意，27人能够，11人不满意，1人非常不满意。(2)公司的学习周期应该是一季一次，34个一月一次，5个半月一次，3个一周一次。(3)公开征集员工了解学习何种培训的具体条件如下：6人提出具体培训课程，如日常礼仪、法律法规学习、软件课程、人力资源管理、行政管理、企业管理、专业技能与知识、财务知识、投资分析、母子公司管理等。另一方面，预计公司内部培训可以明确职能和定位，增加与其他行业人员的户外网络活动，了解不同行业人员的想法

10.企业发展：(1)认为企业发展很好的有4人，稳赢的有30人，持平的有12人，扩张太快/太广的有5人，停滞的有2人。(2)目前的问题是，没有机会提升潜力的有14人，人际关系不和谐的有11人，工作没有成就感的有22人。(3)认为公司未来有信心的有16人，抱有很大期望的有8人，约24人，缺乏信心的有5人。(4)分析：绝大多数员工认为公司目前发展良好，对公司未来发展很重要

势头是积极的，证明公司有必要的发展前景，应该还有留下来为公司服务的意愿。

针对目前的问题，26%的人认为没有机会提高自己的潜力，41%的人认为自己的工作没有成就感，反映了自己的收入。公司未能充分发挥个人职能，使用和培养人才，做到人尽其才。

11.个人发展：(1)觉得工作很有挑战性的有10个人，挑战性比较大的有18个人，普通的有20个人，挑战性比较小的有5个人。(2)有6个人认为自己的潜力发挥了，22个人大部分发挥了，23个人没有发挥出来，1个人没有让我发挥出我的机会。(3)目前认为合适、有信心、有潜力做好的有35人，打算内部跳槽的有7人，工作不理想但能做好的有11人。(4)除了薪酬，zui关注40个有机会提升潜力的人，11个工作环境好的人，19个对工作有成就感的人，11个关心和表扬领导的人，17个人际关系和谐的人，11个同职级的人。(5)分析：a、41%的人认为自己的潜力得到了充分开发，43%的员工认为自己的潜力没有得到充分开发。针对这种情况，公司应该仔细评估每个职位的职能，是否制定了适合实际情况的组织结构，员工的工作量是否与职位相称，员工的潜力是否真正胜任，是否能够适当更换职位并达到完美。

12.除了薪酬，75%的zui看重提升自身潜力的机会，而员工则注重学习和进修的机会，以提升自我，其次是“工作成就感、和谐人际关系”等非物质奖励。公司一贯重视人员培训。为了提高企业的市场竞争力，公司需要根据行业的市场调研和企业自身的实际经营状况调整员工福利，制定对各级员工的培训和教育，带来了解教育的机会，向每一位员工灌输学习理念。招聘方面，公司逐步招聘高学历人员，内部员工也做了很大努力，很多都参加了再培训教育。通过营造良好的学习氛围，公司可以表明自己更致力于员工的成长，而不是单纯的盈利。协调公司和员工的利益，起到激励和提升的作用。只有留住人才，用好人才，才能真正发展壮大整个集团，让全体员工与公司共同进步，以更坚定的步伐朝着目标前进！xx集团公司人力资源部xx年xx月xx日。

儿童智力问卷内容

1.儿童智力测验主要用于了解正常儿童智力发展的规律，作为诊断智力低下儿童的测量工具。它可以分为两种类型：用于婴儿的发育测试和用于老年的智力测试。

2.常用的儿童筛查智力测验量表主要包括0~6岁丹佛发育筛查测验；皮博迪图片词汇测试用于2.5~18岁；入学考试用于4~7岁；油漆工测试用于5~12岁；瑞文测试用于5~11岁。

3.常用的儿童诊断智力量表主要有2个月至2.5岁的贝利婴儿发育量表、0~3岁的盖塞尔发育量表、2岁至成人的斯坦福-比奈智力量表。

4.4~6岁使用韦氏学龄前儿童智力量表。6~16岁使用韦氏儿童智力量表，3~16岁使用希腊文-内心学习能力测验。