工作10年还在底层

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我曾经听著名财经作家吴晓波先生讲过这样一个故事：由于他在管理公司时事务复杂，经常不能及时回复下属发来的消息。然而，在公司目前需要取得进展的事情中，许多是时间敏感的。

但是他们的下属很多对上级敬畏有加，大部分都在等领导的回复。领导不回复，再怎么着急也得在底层等。

但是后来出现了一个员工，和自己沟通的时候开始倾向于管理领导。例如，他会在汇报工作计划后告诉领导：

对于下面两个ab方案，我和我的团队更倾向于a方案。如果您有任何异议，我们可以再次修改。如果明天中午之前没有回复，我们就按照a方案进行。

吴晓波说，自从这位员工接手了和自己的交涉工作后，不仅整体的团队效率变高了，而且自身对于问题的回复效率也开始变高了，无形之间，被这个员工掌控管理在了手中。

那么，说到这里，我们所谓的管理，到底是管理谁呢？

其实，说白了，就是在职场，学会管理领导，更确切的说是在逐步帮助领导掌控手下员工和公司资源的过程中，让领导看到你是一个值得信赖的人。

但是很多人在职场摸索多年，仍然没有找到一种快速、准确、辛苦的方式来锻炼自己的管理能力，甚至不确定自己是否有管理潜力。

要知道，职场最重要的是机会。

如果你想晋升到管理层，当你还在高管层的时候，你就要有意识地培养自己的管理能力，让老板看到你的管理潜力，这样你才能在正确的时间准确地抓住机会，然后走上管理岗位，得到提升和提升。

那么，如何判断自己是否有管理潜力呢？或者说，在老板眼里，一个管理者需要具备哪些能力？

看自己是否具备目标导向意识

所谓的目标导向意识是指在职场中能够明确的定位接下来的发展路线，并且能够清晰的说出自己所设置的目标是否具备对可行性结果的导向性。

这种指导要简明扼要，但不能拐弯抹角，使团队在运作过程中失去方向，失去动力。

所以，一个想当经理的员工，一定要有可逆思维。所谓可逆思维，就是在设定了明确的目标取向后，他可以按照目标指定的方向去推回资源。所谓后推，是一个很重要的思维。

这意味着在设置了整体的目标结果之后，我们需要为了达成这个目标而进行资源的整合，开始在最后截止日期之前进行目标的拆分，最终由后向前，一直将目标划分成小阶段，分配给每段时间内充足且合理的小目标。

你可能会觉得很难理解这个。让我们举一个非常简单的例子：

一家正在做地方特色微信官方账号的公司，有个员工突发奇想，认为最近这一带要举办一个地方特色的文化节。据说前几年的活动都很有效果，当地人的参与度也很高。想想公司能不能做一个电商运营，以特色文化为主题，通过自己公司的资源来销售为这个文化活动设定的产品。

不过公司毕竟主营业务不是电商，马上就要开文化节了。想卖文化产品，要经过设计、找合作公司、写预售文案、后续产品整理销售等一系列活动，看起来极其复杂。

但当员工发现死马当活马医的公司营销总监时，得到了总监的肯定，对他说：“这可以是一个可拆分的目标计划。

因此，在总监的领导下，各部门开会讨论计划的实施和分配，将总监提出的目标结果向后拆分，并在每个时间段既定目标的基础上形成小目标。通过部门间的统一协作，公司同事加班一周之后，所有的任务都合成了。文化节之前，一家主营业务不是电商的公司，贴出了一件关于当地文化节设计的文化t恤，受到了当地消费者的热烈欢迎。

2.观察自己是否懂得抓主要矛盾

要知道在一个大公司里，看似有序的工作背后，其实在细节上是有各种不同的。要设定一个完整的目标，我们需要完成的也是轻重缓急。

所以，一个合格的管理者要学会在大目标中挑重点，在分配任务的时候，知道使用资源的环节和方面。

很多无知的管理者喜欢笼统地划分目标，以至于员工在执行任务的时候，有些部门发现任务很简单，三分五除二就能完成，于是大量的人在完成任务后处于平庸的状态。

但是看另一面，任务繁重繁琐，但是分配的人力远远不够，导致加班没有效果。

这就是管理者在进行管理配置时，在解决一个问题的过程中没有对核心矛盾有一个清晰的把握，进而没有对人力资源进行合理的配置，从而产生上述情况。

那么我们怎么看一个人会不会专注于重点呢？首先要看这个人是否有能力在分裂后总结目标。一些类似的目标组件要分配到同一个小任务中，否则会出现数据收敛、人员工作重复率高等问题。

比如一个人的任务中有很多不相关的任务，看似不难，但看似毫无逻辑地完成。太容易打消员工的积极性，让员工在工作中迷失方向，找不到核心的方向。

其次，要看这个人如何把资源分配到总结出来的目标上。所谓资源配置，除了人力资源，还有金钱、时间等等。一个目标总结出来之后，要对目标的时间长度和资金投入有一个大概的估计，这样才能更好的引导下属，形成核心实力。

3.自身是否具有大局的观念

其实一个人的团队理念应该是最好评判的，但却是最难执行的。我们常常喜欢在岗位上完成自己该做的工作，但并不认为一个目标的完成需要团队的配合。很多人在自己的岗位上可以做的很好，但是在带领团队的时候，会出现各种难以调和的问题。这是工作的大图。

大局观不仅体现在对人员团队的管理上，还表现在对方向发展的宏观性和前瞻性。

我们可以举一个这样的例子。某手机公司上市后，面临几乎饱和的手机市场，重在薄利多销、高性价比的原则。

虽然这样打开了市场，但是很多人已经开始质疑这个手机厂商了。这么低的利润怎么养活自己的员工？

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然而，人们很快发现，这家手机公司已经开始了横向发展模式。关于智能家电的普及，这个品牌的手机可以完美控制这个品牌的所有智能家电，也就是说这个品牌的手机可以和这个品牌的所有智能家电进行信息化的交流，形成一个手机可以完美控制所有家电的极简智能模式。

但就是这样一个无形的消费市场，曾经让很多人感到不屑。他们认为空气净化器、扫地机等低频消费品不足以让他们投入精力，但是所有的低频消费品加起来就形成了高价链。

于是在横向发展了品牌的各类家电智能产品后，这个手机公司开始在市场上有了自己的一席之地，并且成功的生存了下来。这就是所谓的大局观。

以上三点是可以判断一个人是否有管理能力的三个考核目标。如果你有，你很可能会成为下一个在职场上攻击自己的人。

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1、想考研，就要早做准备，为自己选择的学校努力。这也是很多学生的选择。考研毕业后继续深造，但这个对学习能力要求比较高，比较适合能安下心来，有远大目标的同学学习。

2、医院信息科，我觉得是毕业后的好方向，如果你想在医院工作，如果你想在亲戚朋友去医院的时候给他们提供方便，那么医院信息科是你的好地方。大学期间可能不需要掌握太多的学科知识，但是要有很高的政治觉悟，熟悉办公软件，关注医院的招聘动态，毕业成功及时做好准备，理想的工作离你不远。

3、程序员的作者是专业，毕业后也踏上了编程不归路。这个专业科目很多，和计算机专业也比较接近，但是我喜欢很多科目的计算机编程，所以决定踏入这个行业，身边很多同学也是程序员。ps: 1。我喜欢计算机这个方向，也喜欢这个职业的编程。2.我没有喜欢的科目，长时间看不懂计算机编程

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6、自知之明，兢兢业业，顺其自然。

7.自知即自强。

8.自信创造奇迹，智慧成就梦想。

9.重要的不是你想要什么，而是你已经拥有了什么。

10、抓住每一分钟，创新创业。

11.只有通过努力，你才能成为一个好钢。

12.只有你的行动才能决定你的价值。

13.只为成功想办法，不为失败想借口。

14.执法让共和国放心，服务让纳税人满意。

15.正直与忠诚、信念与毅力、勤奋与谦虚、宽容与相互鼓励=积极向上的生活。

16.珍惜自己的地位，珍惜自己的奋斗经历。

17.展示你价值的最好方式就是创造！

18、凡事脚踏实地。

19.努力工作，努力工作，努力学习，和谐友好。

20、扎实工作，坦荡人生。