导语本文整理了如何提高团队的积极性知识，不管是了解相关知识，还是写作素材整理，都是理想的参考文章，希望对您有所帮助！
1、让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。
2、立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。
3、为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。你是团队领导者。这表明，为团队设定目标就是你的 职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。
4、跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。
5、同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。
6、定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。
7、至少每年衡量一次团队的进步。
8、减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。
9、让团队成员负起责任。
10、进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。
延伸阅读
如何加强团队的建设
如果我们在一个团队里，又恰巧是团队的领导，那么，我们应该如何加强团队的建设呢？如何发挥团队的作用呢？
工具/原料提高沟通方法/步骤1首先，我们应该让团队的每一个成员都能够有一个积极向上的态度才行。
2其次，作为团队的领导者，我们应该建立起团队的一个共同发展的目标。
3第三，对于一个团队来说，大家在一起工作，应该是心情顺畅，所以，必须关系融洽。
4第四，我们在一些日常的管理中，必须要能够让大家充分理解，不能过于强硬。
5第五，我们在需要做事情的时候，一定要发挥团队的力量，而不是某些人的力量。
如何打造一只积极的团队
1、传递领导积极的正面形象
在管理中，领导的一言一行会对员工造成很大的影响，这一现象在其直接下属身上尤为明显。若领导是一位心态积极、光明磊落、公私分明的人，那么这样的领导一定能够得到下属的倾心拥戴。
2、用关键的少数，带动整个团队
在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要控制具有重要性的少数因子即能控制全局，这就是二八法则。
3、塑造积极的环境
打造积极的团队，还要塑造积极的环境，团队成员之间相互合作，相互共赢，以共同利益消弭同级同事间的冲突。
如何激励整个团队
首先要学会提升自己的团队管理能力，比如赫兹伯格的双因素理论：保健因素和激励因素。带动一个团队，当然要有一个严格的规章制度与和谐的气氛。
即要有一定的权威还要充分的听取其他意见和学习其他团队的经验，要不断的利用和发挥每个人的积极性。还有一方面，便是检查自己，是否自己因为团队工作激情在减退而烦恼，并把这个烦恼带入了自己所带领的团队中了呢？要记住，你是一个团队的领导人，你的情绪直接影响了团队的情绪。这是我的回答，仅代表我个人的观点，仅供参考。
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