旭日集团简介([这就是中国纺织]真维斯:创新不止 兼善天下)

旭日集团简介。真维斯：创新不止 兼善天下

对于众多“70后”、“80后”、“90后”而言，真维斯早已超越服装范畴，而是承载一代人的青春回忆。

在创立之初，真维斯勇于创新，开启了国人休闲流行服饰的风潮；在成长之中，企业坚持“人无我有，人有我优，人优我转”，开创多个行业先河；在创业之中，企业创始人杨勋先生更是始终以“兼善天下”为己任，不忘产业初心，报效祖国。

敢为天下先

中国服装产业真正的发展，要从1978年改革开放算起。大批民营企业的萌芽，全面提速服装发展。这道高速“快轨”从无到有、从有到强，真维斯是这一过程的建造者、亲历者，更是贡献者。

20世纪70年代初，杨勋兄弟携手开办“旭日制衣厂”。工厂开办不久，一家著名的美国服装企业在香港急找代工厂生产一批格子牛仔裤，由于没有成熟的技术，其他工厂不敢接单，而杨勋则迎难而上开始夜以继日地研究技术，在成功交货的同时也让旭日在竞争激烈的香港市场站稳了脚跟。

改革开放伊始，旭日集团在1978年就在广东顺德投资建厂，成为第一个进军内地的香港企业。通过“补偿贸易，来料加工”的投资模式，在大陆创业的短短两年中，杨勋兄弟便整合了内地200多家企业为其代工。1990年，旭日收购澳大利亚服装品牌“JEANSWEST”（真维斯），并在1993年正式引入中国内地市场，正式开启了真维斯与中国时尚发展的传奇征途。

出道即巅峰，真维斯专卖店的出现开启了中国消费者对于“休闲服饰”的认知：彼时，位于上海南京路迎来第一家用大面积底色做招牌的服装专卖店。店铺里的装修细节、货架摆放、颜色搭配都给人新鲜之感。顾客和店员之间的货架不见了，顾客可以随便试穿，随意挑选，舒适闲适，真正体现“休闲服饰”的本意。而牛仔裤、T恤衫、针织衫等各类服饰款式多样，色彩缤纷，在当时显得很时髦、前卫。随着真维斯对于大陆市场的捷报频频，真维斯“百市千店”的计划也在推行，上海、青岛、武汉、石家庄……2800家门店占据大陆休闲服装市场。

从真维斯进入中国市场30年的变迁史我们不难发现，这一路发展恰恰也是该品牌在商业模式不断尝试创新的30年：从20世纪90年代开始引入品牌实体店，到2009年尝试网购，再到近年整合线上、线下实现全渠道运营模式。正是所始终坚持的“名牌大众化”、“物超所值”的经营理念，让真维斯在设计上更贴合顾客所需，成为中国休闲服饰行业屡创先河的企业之一，更是行业内率先开展电子商务的休闲服品牌，并一直积极探索更多渠道经营之路。

大浪淘沙，曾经一些耳熟能详的品牌逐渐淡出人们视野，能坚持下来的企业在与时俱进中永葆初心。真维斯量力而为，平衡发展，从“人无我有”到“人有我优”，再到“人优我转”，迎合市场的变化，通过商业模式创新去重新定位企业的发展方向，重构品牌的竞争优势。自创立以来，旭日集团服饰板块已经经历了从香港单一产地拓展至内地及东南亚设厂进行多产地生产，从生产走向工贸结合，从工贸结合转型至以零售带动发展，如今的真维斯正朝着第四次转型大步迈进，即以“品牌经营”为核心业务并布局企业数字化管理。

四次转型 探索不止

受疫情影响，让许多品牌当前处境艰难，当被问及真维斯面对困境是否会“躺平”时，杨勋爽朗而坚定地说道：“真维斯从未躺平，也不会躺平。”

十年来，真维斯电商板块也在摸索中迅速成长。从2017年成立之初的9人，到如今扩展成200余人，并在天猫、微信小程序、唯品会、拼多多、淘宝网、抖音、快手、当当网、京东商城、云货优选、云集网等均已开设网店，建立了全面打通在线上线下的全渠道经营模式。通过M2B经营模式、O2O销售模式、联营业务、直播带货等电子商务运营模式，全面推动了真维斯在区域电商数字化、信息化、产业化创新发展。真维斯电商发挥多年来在线上线下已建立的品牌优势及顾客基础，与外界服装供应链生产商协同发展网上业务，除常规采购外，辅以联营销售模式，以快速产品开发及快速补货机制捕捉市场热销产品，务求以最高的时效向顾客提供物超所值的时尚产品。

数据表明，销售占比超八成以上的电商板块已成为支撑真维斯得以前行的新引擎：在2020、2021年电商板块分别增速为50%及85%，并且今年有望保持翻倍的增长。

通过联营合作及代运营等新模式进行多平台、多品牌扩张，今天的真维斯已不再是过去的传统模样：除了真维斯主品牌外，包括趣味潮牌“真维斯CLUB”、大码服装品牌“真维斯盖尔”、无性别服装品牌“真维斯LIFE”、户外城市服装品牌“真维斯BODY”、“Z世代”潮流品牌“真维斯Z+”、运动品牌“运动真维斯”等6个子品牌，“MOFEEL”“JSW/JEANS”“JSW&Co”以及“PINBALL”等4个少淑及轻潮副品牌和童装品牌“JEANSWEAR JNR”。

面对未来，杨勋表示，中国服装品牌在培养文化内涵上整体提升，才能拥有全球时尚话语权。这是各方努力的共同成果。此时，正逢国家文化实力崛起良机，是品牌修炼内功的好时候，同时企业要肩负更多的责任感，去回馈社会。当前，中国服装产业以最快速度构建设计、生产、加工、零售等完善产业链。伴随产业一路成长的真维斯，在设计研发、生产制造、市场营销、重点零售等各环节发展已完全成熟，面对当下的年轻消费者，真维斯清晰地认识到品牌后续的转型方向，同时也是中国服装品牌整体转型的方向——要突出品牌内涵，探索文化价值，善用文化力量。

兼善天下 企业之责

“我一直坚持一个观点，服装作为衣食住行的基础，这个生意就有得做。打造国民品牌不是靠喊出来的，而是要靠我们一代代服装人脚踏实地打拼出来。20多年前经营真维斯以经济效益为首要目的，但是现在经济效益已经不是第一位置。”杨勋说，出于这种想法，经营的包袱也就变轻了。而这也与杨勋一直倡导的“穷则独善其身，达则兼济天下”的理念相契合。在杨勋看来：对企业而言，做慈善不是可有可无，而是一种必需。作为现代企业家，应负起企业的社会责任，以“兼善天下”为己任。几十年来，杨勋以及旭日集团，为中国香港、内地及世界其他地方扶贫救灾、兴教办学，推动公益活动，服务祖国，回馈社会，为国家的公益事业、扶贫济困、抗震救灾、博爱捐医、兴资助教等方面已捐出总计超过30亿港元。

同时，旭日集团也十分关注青少年的培养与发展，31年来始终坚持举办“真维斯杯”服装设计大赛，区别于国内其他大赛华丽尖端的服装设计，“真维斯杯”更希望可以为学生们搭建一个历练的平台，将课堂上学习的内容与实用设计相结合。为更多的年轻设计师提供展现才华的舞台，也为行业输出更多的新鲜血液。诚如杨勋所言：“大赛坚持走过那么多年，源动力在于我们有一个关于责任的梦想，就是坚持不懈地为休闲服装设计提供源源不断的设计生力军，这与真维斯的品牌价值观是吻合的。未来，我们要见证更多的设计新生在真维斯杯的舞台上展现才华，一同见证中国服装行业的变革与蜕变。”

士不可以不弘毅，任重而道远。在这个伟大的新时代，杨勋及旭日集团希望在实现企业经济效益的同时，践行企业社会责任；期盼能用更多的慈善公益行动来贡献社会，回报国家；实现中国千百年士人“达则兼济天下”的梦想，完成“大庇天下寒士俱欢颜”的人生信仰。

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