谈谈如何统一员工思想

导语本文整理了谈谈如何统一员工思想知识，不管是了解相关知识，还是写作素材整理，都是理想的参考文章，希望对您有所帮助！

统一员工思想的方法：

1、用理念标准引导：企业理念是公司发展过程中的精神指引，是指导员工行为、 思想的价值标准；

2、会议：召开座谈会、讨论会；

3、企业论坛：利用论坛资源，开辟专栏，让员工畅所欲言、一 吐为快；

4、文娱活动：定期经常组织文娱活动 以娱乐为主，穿插思想引导的活动；

5、行为规范约束制度：行为规范的目的是让员工行为知觉形成一致，不偏离公司的行为要求，灌输思想的目的就是让大家在行为上更趋一致；

6、培训：请培训师对员工进行工作态度、方法、领导技 巧等方面的培训。

延伸阅读

如何确定新员工的起薪

1、首先考虑员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工肯定会另谋出路；

2、其次是同地区同行业的市场行情，如果公司的起薪低于其他公司的同等水平，则会增大招聘的难度；

3、最后新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基础上，应该尽量与公司同等能力的老员工持平。

如何委婉的辞退员工

1)开场。找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难…

2)表达事实。聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情，从当月业绩来看，你表现出一定的工作能力不足(语言上不要变现偏激，从事实引到结论)，基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。

3)告知目的。我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定，hr语气要坚定，毕竟已经是无法改变的事实。

4)温馨收场。我们很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。

如何制定员工手册

首先应该建立在合法的基础上，这是员工手册具有有效性的法律保障，表现在程序合法和内容合法上。员工手册的内容分为八个部分：

1、导言愿景。企业价值观，企业的社会责任，制定员工手册的目的。

2、工作规范。员工行为准则及各个岗位工作人员的具体工作要求。

3、薪酬制度。薪酬制定的指导原则，薪酬基数及调整薪酬浮动幅度的方法。

4、考核制度。绩效考核的指导原则、依据内容、管理方法，考核与调薪管理。

5、职业生涯规划。每个岗位(员工)应该接受的培训计划，每个岗位员工可能的晋升计划及发展前景。

6、工作纪律。制定者必须熟悉劳动法等相关的法律法规。

7、沟通制度。员工与员工之间，员工与企业之间的矛盾解决的方式及矛盾解决的程序。

8、确认回执及意见书。

主要作用：一是通过确认回执保障员工手册的合法有效性，从而维护企业的利益;二是通过意见书保证沟通渠道的畅通，以便保障员工手册的合理性，从而维护员工的利益。