鱼和熊掌不可兼得是什么意思？儒家亚圣孟子在阐述自己的生死观时，由“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也”。引出“生，亦我所欲也；义，亦我所欲也。二者不可得兼，舍生而取义者也。”
亚圣孟子通过“鱼与熊掌不可兼得”来比喻生与义不可兼得，从这个比喻中可以看出，有许多事不是我们普通人可以同时拥有的。这个道理大多数职场人都不懂，最典型的就是企图通过不断试错去寻求问题的解决方案。
在经济学中有个概念叫机会成本，指的是企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。对于我们普通人来说，自身拥有的最大资本是时间。
要想获得成功，就要学会将时间效率最大化。在职场上，时间效率最大化的表现是能够快速找到问题的核心并提交解决方案。提交的方案必须能够为公司带来最大收益，同时返工率低。现在有很多书籍和课程的重点都是如何提高个人职场技能，却很少提及如何更高效的工作。
这恰恰是大多数职场人，尤其是职场新手欠缺的东西。许多人在工作几年后之所以不断被别人拉开差距，除了主观原因以外，另一个原因就在于没有掌握核心的工作方法。比方说上级提出来一个问题，普通人会开始分析数据制作方案，在上司否决掉自己的方案之后，又重新开始分析数据制作方案。
这种不断试错的方法不能说没有效果，但是在瞬息万变的职场，错过一个机会就可能导致重大损失。在学生时代不断试错是无可厚非的，但是在进入职场之后仍然希望通过试错来找到解决方案，这样只会导致自己的工作效率低下。商场如战场，瞬息万变的商业环境不会给我们许多时间去试错。
那么职场精英是如何处理问题的呢？
职场精英在面对问题时不会盲目着手工作，而是会先提出一个针对性的方案。所谓针对性方案是指根据自己的经验，先去猜想可能导致这种问题出现的原因。然后再通过对数据和信息进行分析，来验证自己的想法是否正确。
职场新人在经验方面无法与精英相比，但也不是说毫无办法。只要掌握了正确的思路和工具，我们一样可以像职场精英那样处理问题。
为什么需要构建假说
看到这很多人会不服气，认为很多工作经验都是从不断地试错过程中积累而来。就像跟别人说一百次火烫手，都不如让他们真的被火烫一次来的真切。只有切身体会过，才能对知识印象深刻。
就像前面说的，试错在学生时期是无可厚非的。但是在进入公司之后，在瞬息万变的商业环境中，如果还是希望通过不断试错去找到正确的解决方案，那对公司来说无疑是一场灾难。
试错对于职场菜鸟来说，也是职业生涯的一个神坑。之所以称之为神坑，是因为有许多职场新人在对职业生涯感到迷茫的阶段，希望通过不断试错来找到前进的方向。职业生涯的黄金时间就在最初的几年，如果通过试错找到方向当然是好的。一旦失败，那么将耽误自己的事业。
机会成本只有在成功之后才可以接受，如果只是通过被动试错去寻求解决方案，那是非常愚蠢的行为。
构建假说的方法
那么该如何构建假说呢？
首先要明确问题的核心，在描述问题的时候一定要使用具体词汇。不要使用“大概”、“可能”、“应该”等词汇描述问题，将问题描述的越清晰，越能够看清问题的本质。
在清晰描述问题之后，可以将范围很大的问题进行细分。比方说从事内容运营工作的人被上司问及“如何增加公司公众号粉丝”。这时我们不能直接回答“做好内容，搞转发活动”。而是应该先想明白增加粉丝的具体方法，将问题细分成通过地推、行业荐号还是做活动进行裂变涨粉等等。
在构建假说之前，一定要明确问题的核心，因为这将确定你所构建的假说是否朝着正确的方向前进。
知识=实践中获得知识+书本中获得的知识。职场精英之所以工作效率高，大部分情况下会被我们认为熟悉公司业务流程。如果换个角度去看，就是职场精英对导致问题出现的原因心里有数。
在一个行业、专业内浸淫多年之后，很容易猜到导致这个问题出现的原因有哪些。比方说从事网站seo工作的人，当网站排名下降之后，会有针对性的排查原因。经验丰富的人之所以不需要试错，是因为他们知道导致排名下降的原因就那么几个，找到之后做出针对性的调整就行了。
作为职场新人，在不熟悉公司业务的情况下，难免会按照书本上写的教程去处理。要想提高工作效率，尽快找到原因，就需要学会构建假说的工作方法。
可以用来构建假说的方法有很多，比方说针对新产品策划的SWOT原则，通过分析新产品的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）这四个方面，找到与竞争对手的差异。从而确定营销方案。类似SWOT的思维工具还有很多，4P理论、4C理论等等都可以帮助我们快速提出自己的假说。
职场新人要做的就是熟练掌握这些理论工具。
如何验证假说？
在假说构建完成之后，该如何去验证呢？毕竟我们构建的假说是基于自己的思考而不是事实，如果不通过验证直接实施的话，很有可能会导致方案失败。
职场新人经常犯的错误是想当然，在寻找解决方案时，过分相信自己的直觉。而这些想当然提出的解决方案，往往因为缺乏事实支持而导致失败。所以要想让自己的假说正确，就要按照一定的逻辑来做。
在《金字塔原理》中提出了两种常用的逻辑方式，分别是：自上而下的演绎法和自下而上的归纳法。再简单一点的逻辑思维方法就是三段论了。三段论是有大前提、小前提、结论三部分组成，比方说哺乳动物都是母乳喂养，猫是哺乳动物，猫用母乳喂养。
在平时的工作和生活中，要搞清楚事物的内在逻辑。多用归纳法、演绎法和三段论去思考，在开始阶段因为不熟悉而导致效率低下。这是正常的，在熟悉之后养成逻辑思维习惯，这样在提出假说的时候，就会让自己的假说合乎逻辑。
在向上司展示我们的方案时，如果没有详尽的数据做支撑，很容易会被当成再说大话。要想方案真实可信，就要准备充足的数据。数据的来源有两个：一是从一线工作中获取，二是从网络、电视、专业报刊中获取的二手数据。
一线数据的优势是真实可靠，但是收集时间长，效率低。二手数据的优势是方便快捷，由于已经被专业机构加工过，所以用起来比较顺手。但是由于被第三方机构加工过，所以在使用之前，一定要搞清楚这些数据是否与我们的方案相关，防止方案做完发现数据引用错误的情况出现。
另外，要谨慎对待新想法，因为新想法往往没有前例，所以缺乏数据支撑。在实施新想法之前，最好多向前辈和上司请教，以确定自己的新想法是否可行。
鱼与熊掌不可兼得，我们每个人的时间都是一样的。如果通过不断试错去提高工作能力和前进方向，必然会让效率降低。最好的办法就是让自己在开始工作前，尽可能的找到前进方向。而构建假说法就是让我们快速从职场新人蜕变成职场精英的工作方法，按照这个方法去思考、去工作，自然会得到老板的赏识。
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