简述绩效信息的收集方法

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绩效信息的收集方法：

1、工作记录法：对于生产、销售、服务的数量、质量、时限等指标，按照规定由相关人员填写原始记录单，并定期进行汇总统计获得绩效考核有关信息；

2、定期抽查法：为了保证上述信息的真实有效性，管理者可以对上述信息进行抽查，保证记录的真实性；

3、检查扣分法：针对关键业绩指标中出现错误进行扣分事项进行检查登记，发现一次记录一次，以便为考核期末绩效考核提供原始信息；

4、关键事件记录法：针对员工特别突出或异常失误的情况进行记录，关键事件的记录有助于管理者对员工的突出业绩进行及时的激励，对员工存在的问题进行及时的反馈和纠偏。

延伸阅读

什么和什么是整理信息的常用方法

分类和排序是整理信息的常用方法。

1、分类就是把具有相同或相似特征的事物组合在一起。虽然在日常生活和科学研究中经常使用分类方法，但分类本身并不是目的。分类是为了组织信息，以便有效地研究新的物质群体及特征，寻找新的科学发现。使用分类的方法可以帮助我们更好地认识新事物。

2、排序就是将杂乱无章的数据元素，通过一定的方法按关键字顺序排列的过程叫做排序。

信息系统规划的方法

战略集转化法(strategysettransformation，sst)

战略集转化法是wilpamking于1978年提出的，他把整个战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略和其他战略变量，例如管理的复杂性、改革习惯以及重要的环境约束等组成。管理信息系统的战略规划过程是把组织的战略目标转变为管理信息系统战略目标的过程。

这个方法的第一步是识别组织的战略集，先考查一下该组织是否有成文的战略长期计划，如果没有，就要去构造这种战略集合。可以采用以下步骤：

1、描绘出组织的关联集团，如供应商、经理、雇员、供应商、顾客、贷款人、政府代理人、地区社团及竞争者等。2.识别关联集团的要求。3.定义组织相对于每一个关联集团的任务和战略。4.解释和验证组织的战略集。

第二步是将组织战略集转化成管理信息系统战略。管理信息系统战略应包括系统目标、约束以及设计原则等。这个转化的过程对应组织战略集的每个元素识别对应的管理信息系统战略约束，然后提出整个管理信息系统的结构。

信息沟通的方法有哪些

说话清晰在沟通中的重要性一位大学者，如果叫他去对大学生们演讲，那他有极大的成功把握。可是如果要他对着一群工人讲话，那他可能要失败；拿破仑对他秘书们最着重并且一再申明的训令就是：“要清晰！要明白！”我们说话，目的只是说明一些事情，感动人，并且说服人，使人因此发生行动，发生兴趣。所以明晰这一条件，的确占着重要的地位。每一篇说同均离不开下面四个要点：①悦明事理。②说服人家并使人受感动，③得到行动。④使人发生兴趣。