1、以管理员账号登录管理后台，在快捷入口中打开【通讯录管理】。
2、进入通讯录管理，在左侧组织结构中找到所属部门。
3、在部门人员下有【添加成员】和【批量导入】功能都可以添加新员工，1个人我就直接使用添加成员更方便。
扩展阅读
激励员工的方法和技巧
1、榜样激励：为员工树立一根行为标杆，让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来；
2、目标激励：激发员工不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的；
3、授权激励：有效授权是一项重要的管理技巧，不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来等。
如何让自己成为一名优秀员工
1、总是乐于承担更多的责任。
优秀的员工认为工作就是责任，无论你干什么工作，都应该做到最好。当你对自己的工作和单位负责的时候，你就会认真地对待工作，努力做到最好。优秀的员工总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任，大多数情况下，即使他没有被正式告知要对某事负责，他也会努力做好。
2、热爱工作，追求卓越。
优秀的员工是随时随地都具备热忱且精神饱满的员工。因为，人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会解决或者变小。同时优秀的员工从来不以完成任务的心态对待工作，而是以追求卓越、做到最好的标准来要求自己。
3、把敬业当成一种习惯。
敬业，就是要敬重你的工作。优秀的员工总是把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业的精神，你就容易成功。
4、有着积极、主动的态度。
优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的人在任何地方都能获得成功，而那些消极、被动地对待工作、在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到单位、部门或领导欢迎的。
员工转正自我评价
1、本人入职公司两月以来，在市场部担任负责市场研究方向的高级专员职务。在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的例行性工作及临时工作。
2、目前本人负责的主要例行市场研究报告包括：北京在售各项目周报、北京在售各项目月报、每月房地产市场宏观分析报告、房地产龙头企业月度调研报告、北京沈阳等四城市月度房地产市场调研报告（配合开发部）、竞争项目及同类产品市调报告。
3、工作亮点：入职以来改进了市场部各报告的表现形式及结构，丰富了内容涵盖面并提升了专业性及可读性。增加深化了部分例行分析报告。和领导及同事一起重新搭建了市场部工作架构，理顺了工作流程，使之实现流程化、专业化。
4、待改进方面：工作还缺乏一定的积极主动性，沟通略显不足，对市场敏感度有待改进。报告的深入度和涵盖面有待提高。
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