渠道方案简述？ 男女情感问题解决方法？

一、渠道方案简述？

1、产品定位：与公司的整体市场战略相结合

What: 什么产品，产品的优劣势，是否有创新点

Where：在哪里卖，确定销售区域

How：怎么卖，是否针对不同目标群体有不同的策略，尽量加强针对性，避免空泛

Who：目标客户群体是谁？

2、考虑产品对的生命周期的动态需求

一般可以将产品分为以下几个生命周期

导入期：产品入市初期，要快准狠，不一定要抱大渠道的大腿，可以通过一些新颖、富有生命力的新经销商，他们或许有更多的精力来推销你的产品，从而快速建立示范点

发展期：大规模向前推进，快速铺产品，这时候可以结合一些规模化的经销商，利用他们的人脉和经验。蓝海市场：快速复制成功模式。红海市场：通过挤压、替换竞争对手

成熟期：增加产品在目标区域的覆盖面积，查漏补缺

退市期：

3、销售团队规模的动态需求

销售团队的纵向管理：职级清晰，做好汇报

销售团队的横向管理：每个销售的精力能对接多少经销商？一般情况下，最好的比例是1：5，即一个销售对接5个稳定的有持续购买力的经销商

4、竞争对手（含竞争对手的经销商）的现状和动态

二、男女情感问题解决方法？

解决方法：遇到问题不要着急，要理性分析，应当注意及时沟通，不要总是把责任都推给对方，己所不欲，勿施于人，要站在对方的角度看问题。

三、华为公司渠道方案？

个人认为华为手机的销售在问题：

1长期关注与运营商转售市场，在价格体系上渠道利润分配上不合理2长期关注与运营商转售市场，无合作的核心经销渠道3终端销售人员长期和运营商合作，基本失去和经销商谈判的能力和技巧买手机送礼品是华为最为的操作手法。

而社会渠道的操作手法店员奖励、店长奖励、积分兑奖、各种竞赛活动等等。可谓方式多样，而华为在此方面还需改善。

四、渠道方案是什么？

指的是在产品的销售过程中程中所形成的批发销售渠道。区域经理管理分销商。渠道结构为：厂家—分销商—终端客户，其他省份每个市区设立总代理商，由区域经理管理代理商。

渠道结构为：厂家—总代理商—分销商—终端，重点建设分销商渠道。

五、农村停车问题解决方案？

现在农村随着越来越多的人进城务工，农村家庭收入不断提高小型汽车也进入到了农村的千家万户，停车问题也日渐凸显，尤其是逢年过节期间，停车问题更加突出。

首先，要在乡村规划时增加停车场规划，依据人口等实际情况合理规划停车场位置和规模。其次，要安排农村停车场建设资金。第三，各村自身根据实际情况利用空置、闲置或废弃的土地、宅基地村两委牵头改造为停车场，有条件的可安装智能停车场管理系统，保证后期顺利运行。

六、高考心理问题解决方案？

　　1、选择适合自己的目标动机水平，过强或过弱的动机水平都容易使自己产生失败体验而导致心理压力。

　　2、未来对于每一个人来说都是未知数，不要过多地担心将来的事情，而应将自己的精力和时间投入到现实的生活和学习中去。

　　3、考前作好知识准备以及应付考试突发事件的心理准备，有备才能无患。

　　4、不妨采用“极限思维法”，想象你所焦虑的事件可能导致的最坏结果，你就会发现现状还是值得乐观的。

七、12345学校问题解决方案？

受理范畴

“12345”热线来电或转交有关群众诉求事项电子工单。本办法所称群众诉求事项，是指群众通过“12345”热线转接的电话和市教育局转办的电子工单，通过网络办公平台向我校提出相关咨询、求助、建议、批评、投诉或举报等非应急类诉求事项，包含：对学校发生的热点、难点问题，对推进我校工作意见和建议；对学校工作职责、办事程序、有关政策等方面的咨询、意见和建议，以及办事效率、工作作风、廉洁自律等方面的投诉等。

二、职责分工

按照统一领导，分工负责的原则，校办负责协调处理群众通过“12345”热线反映的诉求事项。

三、办理流程

处理工单事项，需部门会商决定，经分管（联系）校领导审批同意，报校办统一回复市政务热线。部门（学院）接到工单后，需及时处理，并将处理结果于2个工作日内反馈至校办。

四、注意事项

对于情况复杂、办理工作量大的诉求事项，在规定时限内不能办结的，部门（学院）承办人员应在办理时限届满前向分管（联系）校领导及校办说明原因，提交延时申请。

五、工作纪律

1、承办群众诉求事项的工作人员，应严格按照办理程序和时限办理，确保不漏报、错报、瞒报群众诉求的有关信息。

2、承办群众诉求事项的工作人员应根据党和国家各项方针政策，恪尽职守，认真履行职责，依法依规处理和答复群众诉求，做到态度热情、真诚、耐心、细致、不推诿、不敷衍。

3、承办群众诉求事项的工作人员应当严格遵守保密纪律，不得泄露国家秘密和群众反映的不宜公开的内容；不得向无关人员谈论不宜公开的“来电”处理情况；不得将控告、检举材料以及有关情况透露或者转交被控告、检举的对象；不得公开和向利害相对人提供来电人姓名、联系方式、单位、家庭住址及IP等信息；涉及个人隐私问题的，须征得当事人同意，方可公布。

六、考核问责

（一）有下列情形之一，造成严重影响的，将根据情况严肃处理。

1、不能按时办理或答复群众诉求事项的。

2、突发应急事项处办不力或不及时上报情况的。

3、同一承办事项因处理不力被退回重办或造成重复投诉的；被退回重办达到两次及以上，市“12345”启动问责机制的。

4、违反保密纪律，造成泄密事件的；情节严重的，交由纪检监察部门处理。

5、工作敷衍、推诿扯皮、弄虚作假、欺上瞒下，造成重大或恶性事件的。

6、其他不履行或不正确履行工作职责的。

八、酒店管理问题解决方案？

第一部分，谈谈问题 员工的态度存在以下几个问题，做一天工，拿一天工钱，不爱酒店，不爱学习，没有邻距离 栅栏混因此造成浪费，公物损坏，好人难做 微风，抬头，云野，无目标，无考核，无所适从，干好干坏都一样 是非标准不明确，制度执行不公正，想法不公平或者发不讲 中层管理人员工作没有积极性，得上面的指令停止认知对下面的员工，所以是眼皮不远 事不关己，高高挂起，明知不对，但求无过，做一天和尚撞一天钟，甚至连装都不愿意装，反正天塌下来有人顶着，上面有领导，定能相遇员工电脑 等着媳妇熬成婆的那一天 。

九、cad版权问题解决方案？

解决方案：维护企业合法权益。例如尽快卸载盗版软件，安装正版软件，当地版权部门也就不会再追究。　　

1、通常解决正版化手段有二种：第一是企业购买国外正版软件；

2、当然，国外软件价格不菲，企业需要耗费巨大的经济成本，用于后续每年的升级费用以及各种售后费用；

3、第二是用1/5价格选择性价比高的国产软件，如中望CAD等国产软件，极大缓解企业采购压力，此种方式适合非土豪级的中小企业。　

十、借力销售渠道方案？

借力营销，就是指在内部资源或条件不足的情况下，利用各种手段，借助外部力量和资源为.已所用的一种营销手段。

1、借助他人品牌来推广自己，意思就是利用已有的知名品牌效应，以快速提升自身的品牌知名度和影响力。简称的说就是一个品牌效应。

2、借助他们用户并使其转化为自身用户

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