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一、一半字节和趣头条血统的Readon，真的读书就能赚钱吗
盆友们，最近麻了没？
挺住哈，投资就不搞了，我的底线就是不带朋友炒币，今天是久违的新链游项目时间，给大家介绍一个社区热度渐高的X2E。
ReadON。
好好看书，世界和平，手机里的微博知乎今日头条都放一放，花几分钟了解一下看书赚钱的链游。
ReadON
项目背景
终于又有一个全实名的项目了，说真的看得有点感动。
Soulda起了一个不好的头，最近不管NFT和Gamefi全都在匿名，有些土狗我打电话过去连名字几个人都不方便透露，属实是有点麻了。
团队最核心主要是四个人，个个履历拿出来都是能打的。很多土狗之所以匿名，也有部分原因是因为学历履历没一个拿得出来的。
难道把之前圈钱跑路的项目主动交代？这事儿只有Azuki那位老哥干得出来。
联合创始人：Neo
Neo是从2012年就开始接触加密货币的老炮了，他创立了一家游戏和应用程序公司，公司的 DAU 超过 50 万，2020 年收入为 1000 万美元。
曾经在 web2 中拥有 3000 万日活跃用户的 Play2Earn 的项目里担任产品总监，这项目就是趣头条(NASDAQ: QTT)。
联合创始人：Troy
这个老哥之前是字节跳动的高级技术经理，更之前是 Pinterest（纽约证券交易所代码：PINS）的高级技术主管。
顺带一提，Troy 在卡内基梅隆大学自然语言处理实验室获得计算机科学硕士学位。
创业伙伴：Mike
前谷歌软件工程师；Buzzbreak News创始人，后者在东南亚拥有1000万用户；拥有10万加密用户的Bear游戏公会创始人。
也是一个Defi的老韭菜，中规中矩，也有卡内基梅隆大学计算机科学硕士，应该和Troy很早就认识。
合作伙伴：Daniel Olano
波卡高级大使；5年+区块链技术经验，项目创始人；
拥有12年的开发经验，之前是一个自动驾驶算法工程师，我猜可能是不喜欢老马做事。
官方的视频链接我贴在下面，大家就当练英语听力了。
/watch?v=elLQnF1fe7A&t;=2s
说真的这一口熟悉的中式美国伦敦腔，让我相信项目方水平是在线的，我不是在阴阳怪气，这个正是懂英文的体现，你能明显感觉他在用英文的逻辑表达、介绍观点。
有些极度流利但是读稿子的，味道就会差很多。
融资方面，ReadON 已经完成 200 万美元融资，SevenX Ventures 领投，参投方包括 HashKey Capital、Foresight
Ventures、Sky9 Capital、ArkStream Capital、Puzzle Ventures、CyberConnect、M23
Fund、Smrti Lab。
本轮融资将用于开发 ReadON 移动应用程序和去中心化推荐系统。
Smrti Lab，有空在直播和大家唠唠，最近他们也是融资钱拿到手软。
这个项目是在今年3月的Solana Riptide Hackathon中获社区投票奖，奖金1wUSDC，但是正式上线是会在BNB，SOL血亏我只能说。
整个项目背景大致这样，由于现在APP还没有完全出来，代码也没有开源，所以我没法凭空搞出点评测给大家看。
那还是从官方白皮书和目前社群里的发展方向给各位老爷梳理一下思路。
所有权是 ReadON 的重点。虽然 Mirror 解决了在其平台上创建的内容的这个问题，但它没有解决 Web2 上大量内容的解决方案。
ReadON 的解决方案是创建一个新工具，使用户能够创建一个只有他/她才能创建的唯一字符串，并且可以轻松验证所有权证明。
如果用户拥有该网站，则可以将字符串显式添加到内容正文中，例如水印。否则，字符串生成过程可以在一段 javascript 中自动完成并嵌入到原始 URL 中。
ReadON 可以与 Medium 等平台一起使用，以实现自动化身份验证过程的插件。这将使任何 web2 发布平台都能像 Mirror 一样运行。
作为一个内容创作者多少是有点被戳到的，书中自有黄金屋过去只能是自我安慰的口号。
基本玩法
基本玩法和Stepn非常类似，如果你之前玩过Stepn或者说看过我之前的文章，可以说完全秒上手。
玩家需要通过购买GLASS NFT 开始从阅读中获取收益，Stepn是要鞋子跑路，这里就是要眼镜才能阅读赚钱。
系统根据玩家真实的阅读时间获得$READ代币，对应Stepn也就是GST。Glass NFT 会有损耗，需要使用$READ代币进行修复。
READ 代币的供应量与用户规模和广告所需的流动性有关。在某些具有特定用户或广告活动的场景中，存在限制。更具项目方的预告会发行新的治理代币。
之后，不一样的来了，玩家可以消耗$READ来为GLASS升级，增加收益，解锁新功能。每个GLASS对应某个主题，使得
NFT拥有者对相应的主题有治理权并能获得该主题相关的一部分收益，如果不匹配，可能会严重影响赚钱速度。
我来总结一下就是：你可以成为贴吧吧主，治理相关主题。
QA
整个GLASS NFT分三个等级：
1级NFT – 为那些Read-to-earn用户提供
每日$READ产出有上限，和NFT等级，拥有NFT数量，NFT属性相关；
GLASS的主题对应内容的主题才能更有效地EARN；
日常阅读EARN会累计经验值EXP，只有当EXP满了才能选择消耗$READ对NFT升级。
2级NFT – 社群领袖
为某个主题的社群选择阅读内容, stake to vote，邀请KOL；
Incentives: 该主题社群阅读产生的$READ，可以分成一部分。
3级NFT – 主题创造者
参与创造不同主题的NFT (燃烧$READ)的过程，并NFT minting中获得收益；
经过之前那么多链游的洗礼，我想大家最关心还是项目方如何监测和判定作弊，这是一个链游能不能正常运行的基础，否则不出两天工作室和玩家们就可以把你这个项目撸爆。
虽然官方白皮书上说以下行为将不计入“真实”阅读时间：
1.随机滚动
2.一页上根本没有滚动
3.在一段内容上停留的时间超过合理的时间段
4.一台设备上的多个账户
但是实际远不止这些，根据推特、视频和DC的内容，我了解到项目方还引入了人工智能和机器学习的东西来反作弊，包括陀螺仪、AI计时系统等等。
总的来说还是一个各方面都比较到位的X2E项目。
QA想法
一个很典型的优质X2E项目，但是让我比较好奇的是，他可以结合内容分发，也就是说完全可以把Mirror这一整个项目搬到项目里来。
因为和Stepn这样跑步的项目不一样，阅读是真真正正要有内容的，这些内容本身就是有价值的、组成Web3的一个单位。
“ReadON 旨在为我们的用户提供富有洞察力和有价值的内容。意见、深度分析和教程将成为主要内容。”
这种模式是很容易聚集起大量用户的，不得不说创始人不愧是QTT和字节出来的，今日头条的这套打法可以说是相当熟练。
但我还是要说，虽然业务模式很好，但代价就是引入了大量的中心化的东西。
你可能会问我，特么现在哪个Gamefi不是中心化的，能赚钱就好了。
其实我比你们更期待，Stepn如日中天的时候，我就在期待下一个Stepn的出现，整饬潜力巨大的Gamefi市场，尤其是X2E。
但是当X2E的X是Read，而展现内容都是项目方把控的话，真得很难说不是中心化。
新闻联播你看过没？
这和我一贯秉持的WEB3态度是相悖的，所以我可能比较看好他，也会参与他，但不会真正喜欢这个项目。
-END-
二、让我崩溃的知名SaaS
SaaS行业中，普遍存在着一个问题，即过度追求增长速度，却忽略了产品对一线用户的价值。然而，用户体验是做产品不得不考虑的一个重要因素。如何才能管理好产品的用户体验呢？本文作者对此作出了分析，一起来看一下吧。
前几天，通过某SaaS产品直播课程，还有几分钟开始上课，一些学员却反映无法正常访问。
我不得不推迟直播，先协调解决问题。最终，课程延迟到凌晨才得以完成。
我们直播软件使用的是业内某知名SaaS，这个问题并不是一个Bug，而是账户体系的用户体验问题。
虽然对于该SaaS产品来说，它只是一个小瑕疵，“是产品迭代过程中难免的小代价”，但是却给我造成了很大的困扰。
第二天，我在朋友圈吐槽此事，该SaaS公司的CEO很快找到我道歉，并拉群安排相关负责人推进解决此事。
我知道，这种底层架构的问题，由于涉及面太广，彻底解决需要投入大量资源。但是，越晚解决，造成的问题也会越严重，需要投入的资源也会越多。
虽然这只是某一个SaaS产品的问题，但是据我了解， 这也是中国SaaS行业所普遍存在的问题。
曾经有数位创业者向我抱怨：他们公司的SaaS产品体验不好，导致用户怨声载道，客户成功部门也不堪重负。
实际上，对于他们来说，
问题往往源于早期的战略失误：过度追求增长速度，而忽略了产品对一线用户的价值。当蒙眼狂奔到半程，他们才猛然发现：“用户体验糟糕”已经成为产品积重难返的难题。
01 自掘坟墓的SaaS
即便到今天，仍然有很多创业者认为：功能大于体验。
由此可见， “忽视用户体验”不仅仅是一个产品设计问题，往往也是一个公司的产品观问题。
- 用户价值只是手段
很多成功的创业者宣称：企业应该专注于创造用户价值，赚钱只是实现用户价值的附带结果。
这句话难免有自我美化之嫌，毕竟用户价值和商业价值是相辅相成，缺一不可的。
但是它确实也指出了很多SaaS公司存在的问题： 用户价值沦落为实现商业价值的手段，或者更准确的说，商业价值成为唯一的目的。
对于这些SaaS公司来说，第一目标往往不是追求用户满足度，而是追求“绑定客户”——通过数据、用户习惯等方式提高迁移门槛，从而达到让客户“不得不续费”的目的。
然而，失去了用户价值，商业价值的崩塌也只是迟早的事情。
实际上，
要不要续费？——与其说是一道“选择题”，不如说是一道“计算题”——当用户的抱怨达到一定程度，SaaS公司自认为的迁移成本，也并不能阻止客户的流失。
当然，创业者们也明白这个简单的道理。但是，用户口碑给商业带来的潜在损失，往往不像“广告投放”那样容易被量化。
于是，在“商业价值第一”的创业者眼里，用户价值就成为不那么重要和紧急的问题。
- “加法”的诱惑
有些时候，SaaS公司看起来很强调用户体验，但落地的情况却并不理想。其中的原因，就在于公司太急于扩充产品的功能。
“有了这个功能就签单”“满足这个需求就续费”。很多时候，“新增一个功能”的代价并不高，却往往能够带来直接的营收。
短期来看，这似乎是一笔划算的买卖。但这些“有了就能签单的功能”，却可能对整体产品价值带来巨大的损害。
在商业价值的驱使下，似乎大家都“没有时间”去思考一些最基本的问题：如何把核心功能做到极致？如何保持用户体验的简洁性？
- 传统软件思维
不可否认，在产品架构和功能层面，传统软件还有很多需要SaaS学习的地方。然而SaaS模式和传统软件模式存在根本性的差异，简单的模仿并不可取。
但是，一些SaaS公司在各种压力下，又把传统软件的老一套给捡了起来，结果离真正的SaaS模式越来越远。
1）SLG依赖症
毫无疑问，在中国SaaS市场，销售人员推动的SLG（销售驱动增长）模式，仍然是必不可少的。
但问题在于， 很多SaaS公司过度依赖SLG，这就导致产品没有受到足够的重视，商业模式存在先天的不足。
实际上，具备一定的PLG（产品驱动增长）属性是非常重要的，这可以让我们的产品具备很好的基层口碑，不但可以成为传统软件无法逾越的优势，还可以大大提高销售效率。
2）B端软件老板说了算
在传统软件时代，由于只需要考虑一次性收入，因此只需要关注老板的需求就够了。
但是在SaaS软件时代，用户意见对续费率的影响其实是很大的，而且未来会持续增加。
因此，SaaS公司如果仍然只有“老板思维”，必然是自断前程。
3）B端软件就是需要线下服务
还有一些传统软件出身的创业者，会默认为“B端软件本来就是需要线下服务的”。于是他们不把资源投放到产品研发，反而建立了线下服务团队，希望通过贴身服务来弥补产品的不足。
可惜的是， 他们既需要持续承担线下服务的高成本，又无法持续获得传统软件那样的高收入，这就是典型的“没有传统软件的命，却得了传统软件的病”。
02 用户体验的4个产品原则
SaaS的核心优势其实就是“低成本”。而其中最关键的，是能够提高一线员工的工作效率，减少一线推广的阻力和成本。
而要实现这一点，最重要的就是用户体验。
有人会说，只有小企业才会青睐低成本软件。这个其实是错误的逻辑。
任何企业都需要追求高效率和低成本，大公司反而更在意效率的提高和成本的降低。只是，大企业对软件的系统能力也提出了更高的要求，这是SaaS公司需要迈过的一道坎，但绝不是放弃用户体验的理由。
那么，如何才能管理好产品的用户体验呢？我觉得以下四点非常关键：
- 保持克制
在中国做SaaS，是一个“长坡薄雪”的事业。
多签一个客户、多做一个功能，并不会让我们迎来爆发。但是一堆鸡肋的功能，除了大大消耗创业公司的宝贵资源，也会从根源上导致用户体验的问题。
保持克制，想清楚“我们的核心竞争力是什么”，把主要资源都投入到核心功能的建设上。做好标准化和用户体验，虽然短时间会少一些收入，但是公司的发展却可以进入一个良性循环。
- 一票否决制
如果不能提高一线的工作效率、降低一线推广的阻力和成本，SaaS产品的竞争优势将被大大削弱。
由于中国移动化互联网的繁荣，用户已经习惯“登录即用”、“无需思考”的用户体验，顺应这一时代趋势，是中国SaaS崛起的前提条件。
另外，依靠融资发展，毕竟不是长久之计。特别是随着融资环境的趋冷，“如何具备自我造血能力”已经成为SaaS公司必须思考的问题。
而SaaS公司要实现盈亏平衡，远程、低成本服务是其中最核心的条件。要做到这一点，我们就必须在日常工作中，遵循用户体验的“一票否决制”，坚决不做会增加用户使用成本、提高服务成本的鸡肋功能。
- 直接感受用户的愤怒
用户体验为什么一直得不到足够的重视？
在传统软件时代，由于只赚第一笔钱，软件公司几乎不需要承担糟糕用户体验带来的后果。
而到了SaaS时代，虽然大家都说用户体验很重要，但是却没人能够量化出“用户体验问题导致的商业损失”。
与此同时，虽然产品是用户体验的核心，但很多产品经理对服务环节的参与不够，缺乏对用户体验的感性认知。
这都在一定程度上导致了糟糕的用户体验。
我带产品团队的时候，把“每个月去一线拜访用户”做为产品经理的KPI，就是为了让他们亲自感受用户的“愤怒”。
而只有这种感性的认知，才会让产品经理真正重视用户体验。
- 解决本质问题
很多时候，不是产品经理不重视用户体验，而是产品架构混乱，导致用户无法用正常、简洁的逻辑去使用产品功能。
比如文章开始的那个问题，在我看来，就是SaaS产品的架构设计不符合典型的设计思路，导致用户根本就无法自然理解产品的功能逻辑，从而导致了严重的用户体验问题。
对于一个商业化时间较长的SaaS产品来说，这种基础架构层级的问题，往往历史“悠久”。那么，为什么问题一直没有得到解决呢？
虽然我不知道这家SaaS公司的情况，但是在其他SaaS公司身上出现过一种情况：
那就是在早期用户提出问题时，产品经理不是基于长远规划和正确逻辑“彻底的解决本质问题”，而是用一些快速、但是并不严谨的变通方案应付问题。
这些所谓的快捷方案，除了暂时的掩盖问题，很多时候甚至会增加“彻底解决问题”的难度。
03 结语
这篇文章重点讲了SaaS产品的用户体验，但并非说产品功能就不重要。
对于B端软件来说，不能有明显的短板。而中国成熟的移动互联网环境以及SaaS的商业模式又决定了：用户体验的重要性，只会越来越高。
关键在于：SaaS创业是一场长跑。
功能缺失了，我们只需要做加法，其实成本和风险都不高。而 一旦产品体验的把控出了问题，那我们就可能为之付出惨重的代价。
专栏作家#
王戴明，微信公众号：To B老人家，人人都是产品经理专栏作家，多年互联网产品与信息化管理经验。
三、什么APP可以看文章赚钱
趣头条
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