现在干什么挣钱快又稳,现在挣什么钱比较稳
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一、现在哪个行业挣钱快
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。
台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二)
但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三)
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
二、做什么生意好赚钱可以稳定的
那太多了，做生意最主要的是如何经营，人们都需要的是吃，入手这方面还是不错的，脆包公特色小吃是很热门的话题，不少人已经加入了，每个城市无一不火的我觉得在学校多或医院附近开餐馆，同时竞争对手少的话会比较赚钱的。当然你做的口味要可口。若你想选择其他的投资可以去投融界这个平台看看，那是一个专业提供投资项目同时也能积累人脉的好地方。
以上回答你满意么？好赚钱的生意很多，但别人能赚钱的不见得是自己能赚钱的，因为人与人之间的知识结构不同，社会背景也不同，因此我认为：赚钱最快的项目应该是你自己熟悉的且最好是喜欢的项目！你说呢？
三、梦幻西游155级大唐怎样赚钱最快
一夜暴富——个人四门绝阵
没有钱用了怎么办？有没有最简单的途径？有没有最轻松的办法？有没有那种被全天下集体鄙视还不停上电视的想法？那么，个人四门绝阵——你最理想的选择。
四门绝阵的准备阶段：
首先：你需用一个50J的全新小号去开一个四门绝阵的团。费用：5万MHB
接着呢，呵呵就是把你能加的号全部加进来。PS：那些号纯粹是为了凑人数，而不是真的参加整个团的活动。
再次，保证队伍中自己大号能够有3个，或者问朋友借些实力强的号，夫妻号最好杀。
最后，出发咯~
过程就不用我多说了，想必大家都是有经验的人，那么0度想说的就是如何一队3人做完一个团的任务。3个人完成10个人的任务，说起来有点沉重，可是如果这么想：果子我来了~那么你还没有动力嘛？
第一关：
回答问题。共20个仙人，3个号回答问题是过的最快的。在说那些问题难道现在你还需要上网站去查答案嘛？
方法：场景是月宫。一进来就往上跑，找上面的仙人，开上面的箱子，不关它三七二十一，见什么开什么。接着在换下面的地方找。（也可以先下后上）
关键词：快 狠 准
时间：8分钟内过完第一关
第二关：
场景无名鬼域。挖宝图。这个关可以说是运气关。运气好会碰到2-4张不用杀，运气不好杀完8张。慢慢来不急。
方法：找地方要准。
关键词：实力 配合
时间：10-20分钟。
第三关：
场景江南野外。杀诗句。最讨厌就是这关了。队长不要开网页查诗句，而是把整个江南跑一遍，巫医在那里，还是其他的零零散散的诗句分布在什么地方。另外一个人提前开好网页，随便找一句，利用聊天工具QQ什么之类滴，发整首诗过来，开始杀咯。如果是一个人三开，那么这个时候就是四开了，注意观察本区服务器是否有卡机情况。
方法：小号这个时候进入副本，寻找诗句。
关键词：实力 配合
时间：20-40分钟
第四关：
杀四门。这个最好杀了。就是跑啊跑啊，只要一见一个就杀，剩下的任务交给小号来寻找。
方法：小号发挥超级无敌大的作用。
关键词：实力 配合 一指神功
时间：20-30分钟
杀神秘剑客 ：
同样，小号寻找，找到后组进队伍里面来。
没有什么技巧可言，就杀吧。
最后，开箱子。小号的行囊和道具全部清空进去捡，随时注意小号的道具是否满，记得放点进行囊。杀副本的3个号功成圆满，可以光荣退休。
疑问回答：
1 如何保证四门绝阵组团成功？
答：夫妻号加自己小号3个。朋友那些已经参加四门超过4次的号都全部加进来。
（这一点很重要，要和朋友说清楚你是个人四门，不需要她们来参与，只需凑人数，一定要说清楚朋友的号已经参加过四次，不要浪费朋友参加四门的机会。）
2 为何强调夫妻号？
答：夫妻号就是告诉大家，副本是由两个人去完成。这样可以节约很多时间，对实力要求也不是很强。特别在最后两关优点特别突出。
3 没有夫妻号，能够完成嘛？
答：能。但是在实力要求3个号的实力高于夫妻号。因为最后两个需要一个上网查阅，小号要到处跑动。一个人有点累，一指神功要炼的出神入化。但是，如果你的好朋友愿意分担也可以请他协助。
4为什么杀神秘小号要组进去？
答：小号组进去，可以降低BOSS的攻击力；杀完BOSS小号可以获得石头，卡片，彩果之间任意三个。如此好机会难道要放弃？
最后，就是所以箱子由小号一人来捡，作为一个全新的四门号，获得东西是100%的。
为何推荐大家玩个人四门绝阵？理由如下：
1 网易限制玩家玩四门获得奖励次数和积分。第一，二次百分百有奖励；第三，四次就百分之五十；后面就什么积分奖励都没有了。
2 四门绝阵获得的箱子奖励比后面任何一个副本都丰富，也最容易完成。
3 四门绝阵过程也比其他任何一个副本都精彩，不枯燥。
4 减少最后开箱子获得东西不公平冲突。有些辛辛苦苦杀完结果开箱子什么都不得，而有些人就得了彩果什么的。
5 得到的大量石头可以合成高等级石头，不需要满世界收石头，节约成本。
6 各种变身卡片一堆，跑镖，任务，跑商都可以随心变，呵呵。
7 一定获得一本兽决。运气好就有必杀，吸血之类。
8 彩果最直接的获得。有些人运气好，一次下来可以拿到6个彩果。
9 组团成功只需10人。相对其他的副本，人数要求最少，可以很快找齐。
10 不管有钱没钱，成本只需5万开团费
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