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一、裁员跟请人同样重要！马斯克的“公司观”冷酷而现实，但非常有效
众所周知，从很大程度上来说，公司的所有问题，根本都在于人的问题。
埃隆·马斯克无疑是个很成功、很有魅力的商业人物，但要是作为他的下属和员工，恐怕不太容易。
事实上，马斯克在职场上以“冷酷无情”著称，任何人只要让他觉得是公司的负资产，或成了工作推进的阻碍，马斯克都会把他们干脆利索地裁掉。
不管对方有多高的职位，不管被裁掉的人有多少，不管这个人跟了自己多长时间，在马斯克眼里都不是事。
所谓慈不掌兵，马斯克在这点上做得相当成功。
而在公众面前，或是面对普通人，马斯克又表现出了另外一面，他的思想、言论、博学、睿智等，都很吸引人，他对任何一个人的态度都很真诚，很诚恳。
有时候马斯克会给人一种“众生平等、一视同仁”的意味，他无论面对总统还是面对无名小卒，都能保持尊重，认真对待。
所以说人性是复杂的，有人说马斯克狂妄自大，有人说马斯克是赤子之心，在这个世界上，有很多喜欢他的人，也有很多讨厌他的人。
但客观来看，马斯克所取得的商业成就无疑是惊人的，从电动车到火箭，以及他的其他商业项目，都可以说做得不错，其中任何一个项目和业务，换个人的话，可能一辈子都做不出来。
除了天赋和机遇（运气？）之外，马斯克的商业才华确实非同一般。或者说，马斯克的“公司观”冷酷而现实，但非常有效。
公司以人为本，对于人力资源，所谓铁打的营盘流水的兵，马斯克认为裁员跟请人同样重要。
“如果你想解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。”
马斯克这个话乍听起来很冷酷很无情，但实际不就是如此吗？留着一个不合适的人，无论是对他本人还是对公司，都不是什么好事。
有些管理者性情很柔软，他们认为解雇这个事容易得罪人，对人不好，所以自己心里很纠结，这样搞得自己很难受，工作也会因此持续遭受损失。
开人要快，在这点上，亚马逊的贝索斯跟马斯克是一致的，他曾说过，“员工待在他不喜欢的地方，这对他和公司来说都是没有益处的。”
在商业领域，时间是一个非常重要的资产，我们必须深刻认知这点才行。除此之外，马斯克还有个“公司观”对大家很有启发意义。
“一个人要不就是加入一家精英汇聚、尊重人才的公司；要不就是和一群乌合之众工作。我只让最聪明的人为我工作。”
从SpaceX到特斯拉，马斯克之所以能够取得别人预料之外的成功，跟他的这个看法有很大关系。
比如在刚开始组建SpaceX的时候，马斯克就招募了一批业界最顶级的人才，后来NASA去SpaceX考察的时候，就对马斯克的团队成员质量表示赞赏。
据说SpaceX早期的上千名员工都是经过马斯克亲自面试的，这也导致SpaceX的面试录取率很低，同时，这也带来了SpaceX团队的精英化，从而能够跟上马斯克的节奏，推动工作的高效运作。
总而言之，人生是非常短暂的，要想在短暂的一生中做成一件有意义的事，取得很高的成就，光靠自己可不行。
特别是对做企业这种事来说，老板必须要知道筛选出最优秀的人，并且能够充分依赖他们，你只有做到这两点，你才能有所成就。毕竟，一个人的力量太微不足道了。
马斯克想得很透彻，“公司”这个东西本身毫无价值，通过“第一性原理”来分析的话，它的本质其实就是“为了把一群人聚在一起，打造一件产品或一种服务，接着把它们送达用户手中。（公司）唯一的价值是作为一个高效的资源分配机制而存在，提升投入产出比，而利润则是在产出长期高于投入之后的自然结果。”
换句话说，商业的成功需要通过卓越的产品和服务，而卓越的产品和服务需要通过一批优秀的精英来实现，要想吸引并用好这些精英，你就必须要有一个资源和利益分配机制才行。这是一个很清晰的逻辑。
二、开十元店需要投资多少钱
如果是那种低端的小商品、日用品的话5万到10万应该就可以，如果想做比较高端一点的十元店，算上装修和进货费用在15-20万左右吧。现在顾客喜欢的已经不是那种几年前的小超市类型的9块9元店、2元店的模式了，好的装修虽然投资费用高，但是后期带来的效益也是成正比的
三、{title3}
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