现在创业开什么公司好(现在创业开什么公司好呢)

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创业成功励志故事案例4则

活动回顾：璞跃出海之柏林初创企业生态分享会

个人开什么公司好

一、创业成功励志故事案例4则

导语：创业如果没有眼界看清时代大趋势，弄不懂国家发展的大方向，是很难成功的。反观成功的企业，他们要么是靠着多年的技术积累，要么并不生产产品，只做资源整合的平台，靠资本的推动，才走向成功的。以下是励志故事网的小编给大家带来的
创业成功励志故事案例，希望能给大家一些启发。

创业成功励志故事案例1

二十岁那年，我跟着老乡从南方来到北疆一座城市，帮老乡在一个批发市场卖袜子。

老乡搞袜子批零，我负责搬货，当时包吃包住一个月工资五百元。干了一阵子后，我对老乡说自己想单干，老乡说你去市场租个摊位，我免费给你供货。

当时穷啊，身上只有打工挣得千余元，我租不起门面，找到市场办公室好话说尽，他们把行人走道的一个二平方的露天摊位租给我，一个月五百租金，半年一付。我交不起租金，在市场办公室求了二天，他们同意一个月一付，只限半年。

我交了第一个月租金，用剩下的钱焊了个铁架，又找了块木板铺上，我从老乡那里欠了几百元的货，架子上铺满袜子，算是正式营业了。

当时已经是冬天了，寒风刺骨，零下十几度我站在外面，鼻涕流不尽，耳朵，双手都冻得发肿。卖袜子是薄利多销的生意，一双袜子零售赚五毛到一元钱，批发最多赚一二毛钱，只能做个量。

刚开始没什么生意，一天赚个十块八块也觉得高兴。天太冷，许多露天摊位都不干了，只有我每天坚持出摊，虽然生意不大，但认识了许多客户。

我摆露天摊坚持了二年，就是下雨下雪我也从没断过，慢慢的老客户越来越多，生意也开始好转。我开始自己联系厂家进货，开始直销批发，虽然利润还是很薄，但跟同行间有了竞争力。

慢慢地手里赚了些钱，摆摊太苦，我在市场租了个门面房，开始室内经营。凭着摆地摊积累的客户，门面生意还经营得不错，一些足浴店，洗浴中心，零售商都从我这进货，我也租了一间库房。

我的老婆是以前市场的打工妹，我一个人忙不过来，招了一个帮手，正好她来应聘。她人虽不漂亮，但能说会道又能吃苦，一年后我们成了家。

二十年过去了，我还在卖袜子，门面也变成三家，四五个工人在帮忙。我在这座城市买了二套门面房，二个住宅房，该有的都有了，都是凭辛苦一分一分积累的。

虽然现在网购多，我觉得对自己没什么影响，因为我的袜子薄利多销，量大送货上门，一样方便客户。

喝茶成了我生活习惯，店里不忙时，我给自己泡上一杯茶，总结这么多年的一点经验：吃苦、坚持，守住家业。

创业成功励志故事案例2

我叫欧阳向明来粤北的一个小山村。99年大学毕业，毕业后分配到乡村的一所中学任教3年。因为某种原因，离开了任教三年的中学，背井离乡来到了佛山。从家乡来到佛山，因为人地不熟虽然是大学毕业，但是也碰到了很多困难，吃了很多亏。在小学做过代课老师，在市场做个小摊贩，在工厂也打过工。

那我是怎么走上创业的道路的呢？

因为老婆是某个中学的一个老师，学校的一个小卖部那年刚好到期，要重新招标。老婆就对我说，学校的小卖部生意还不错，你去试一下吧，看一下能不能中标？在学校开个小店，从小生意开始做起。因为平时我们都在学校住，也可以观察到学校的小卖部生意是可以做的。

在老婆的支持和鼓励下。我决定搏一搏，目标定下来以后，我们就忙着准备投标的事宜，终于，功夫不负有心人，因为做好了大量的工作，我们把小卖部投到了。当时的租金是每个月3500块钱。3500元在当时（02年）来讲，这个租金是相当贵的。因为在镇上最旺的地方才1000块钱一个月。虽然小卖部投下来了，但是当时也相当的苦恼。因为我们刚来到佛山不久，两个人都没有任何积蓄。第二，因为刚从大学毕业，从来没有经商的经验。当时自己只有5000块钱的积蓄，后来认着头皮跟自己的亲戚借了一万块钱，我们就起步了。房子简单地刷白以后我们买好货架马上上架，没有钱，我们当时就找当地的批发部赊账，第一批货欠帐拿第二批货的时候才把第一批货款给他。因为学校是封闭式的学生都来这里消费，再加上我们勤奋，服务态度好，生意一下就做起来了。因为自己年轻又不怕辛苦，每天很早去市场采集各式各样新鲜的产品来学校买。生意一直都非常的火爆。这是我的第一桶金，也是从此走向创业的经验之门。

在此，我要非常感谢我的老婆对我的无限支持和鼓励，同时也感谢在我最困难的时候借钱给我的亲戚朋友。因为有了他们我才能走进创业之门。同时也要告慰大家当你碰到好的机会的时候，你要意志坚定，勇往直前地去面对你的机会。在经营的过程中一定要诚实守信，礼貌真诚地对待你的每一个顾客。

生意做得好不好？其实跟你做人是一样的，你一旦把你的这个人做好了，你这个生意自就会产生。

创业成功励志故事案例3

我不透露我是哪一行，首先是合法的行当。我用了七年左右的时间去从零学习和研究。期间为了成功，欠了不少钱，从十九岁到现在，为了研究项目寻找突破口而经常旷课，和辅导员翻脸，差点得不到毕业证，后来工作了一段时间，给老板当助手兼司机，那是很累的一段时间，主要是打工的感受比创业更痛苦。后来我和父母谈，想在家里待段时间，专心去做这件事。父母一开始也是无奈和反对，后来他们还是答应。这一待又是两年多，好在没有白费，研究终于有了很大突破。

最终，我赢得了自由和荣耀。

如果有人问创业什么年纪合适，我会说越早越好。因为没有什么比时间和充沛的精力更有价值。年轻意味着有更多机会去尝试，同时有更多力气从失败中重新站起，创业除了消耗资源和精力，更消耗时间。不论是研究还是实践操作，不知不觉，一年就过去了。随着时间消逝，压力会越来越大，中国讲究什么年龄干什么年龄的事。除非有很好的时代机遇，才可能像柳传志和宗庆后那样四十岁创业也可以成功，但换做如今的时代，连他们都承认如果现在从新开始，也很难保证成功。如果说过去失败十次可以换来一次成功，那么现在就必须至少失败五十次才可能成功。那么时间和精力就显得尤为重要。如果到了三十岁自认为有了人脉和一定的资源去创业，在残酷的现实面前，那些多年积累的资源会显得无比捉襟见肘。失败了却不见得能扛得住，也没有多少时间去继续坚持或者重新选择了。

最重要的，必须要确定，自己要么是赶上了一个好时代，要么自己就是个适合创业的人。

创业成功励志故事案例4

在这里给我讲述一下我的创业经历吧，我是一个94年的大姑娘，之前在南京上大学，因为一次偶然的机会，跟几位小伙伴开始做了一家蛋糕工作室。起初的时候我是在公司上班，工作了一年多的时间，感觉非常的平淡无味，最后选择了辞职，这一次线下活动中，认识了现在的合伙人。

后来因为谈得不错，都有着共同的兴趣爱好，和我一起学习烘培技巧，在17年的某一天，成功在朋友圈卖出了第1个产品，此时让我心里面非常窃喜，也让我有了坚持下的动力，现在还非常记忆深刻。后来就开始找专门的地方开店，然后不同的营销方法和方案都尝试过，刚开始不太挣钱，甚至有的时候还搭钱进去，这个时候就引来了父母的反感。

在我父母眼里，之前上班的地方是一个铁饭碗，就被我这样随意的辞职掉了，他们觉得我会一直这么走下去，没想到会有这么大胆的想法。而且在我创业的过程中，父母一直在劝我放弃，一直都不想让我做这一件事情，想让我做一个安稳的工作。
此时的我并没有放弃，也没有因为父母的不愿意，就改变了自己的想法，这个时候我开始不断地去做活动，有的时候会有一些客户，在父母看我这么努力的情况下，就接受了我现在的想法，也会在朋友圈推广我的产品。

不过在一次活动当中，认识了一位做网络推广的朋友，他告诉我一些方法，让我自己先尝试一下。
在自己尝试的过程中，其实并不是那么好做，每天累死累活的没有一点方向，引来的粉丝特别的稀少，做了一个多月的时间，我最终坚持不下去了。最后迫不得已的情况下，选择了跟这位朋友合作，我只负责向粉丝介绍产品，他只负责在各大平台网络上，发布我们产品的简介，通过一些软文和视频的方式。

找他做了5六天的时间，就有很多的粉丝加微信，而且意向客户还是比较多的，这个时候让我心里明白了一件事情，专业的事情要交给专业的人做才行，自己瞎摸索是不会有结果的，毕竟人家做这个行业这么多年了，肯定会有自己的路子。通过这样的方式，最多的时候每天挣上两三千块钱，现在跟他没有合作，每天稳定能挣个1000左右。

二、活动回顾：璞跃出海之柏林初创企业生态分享会

10月19日由璞跃中国与柏林驻华商务联络处联合举办的 “璞跃出海｜柏林初创企业生态分享会” 在璞跃中国北京总部成功举行。

来自 德国联邦外贸与投资署的驻华代表 Dennis Wilkens先生 、柏林驻华商务联络处首席代表 李怡燃女士 、
德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会北京代表处首席代表 马小龙博士 、 Jina AI联合创始人兼CTO 王楠博士 以及
柏林驻华商务联络处高级经理 Florian Reineke先生 来到现场与在线上的来自 柏林参议院经济、能源和公共企业部的创业事务
Norbert Herman先生 以及 柏林伙伴负责运输、移动出行、物流的区域经理、高级项目经理 Sandra Schulze女士 一同
为超过150位知名投资机构及大企业、初创公司、政府、高校和科研机构等代表进行了 有关柏林（德国）初创企业现阶段生态以及发展前景的介绍
，同时就企业前往柏林的机遇与挑战展开讨论，提供了非常多实用并有参考价值的信息。

柏林参议院经济、能源和公共企业部的创业事务Norbert Herrmann先生在线上分享《柏林为初创企业，初创企业为柏林》

来自 柏林参议院经济、能源和公共企业部的创业事务 Norbert Herrmann先生 ，在活动开始，向大家介绍了 初创企业对柏林的重要性
以及 柏林正在为初创企业所做的工作 。并为有意向去德国发展的企业，分享了两个非常实用的链接：柏林创业地图 （一个非常有用的工具，可以搜索到柏林-
勃兰登堡创业生态系统中的重要参与者），柏林创业报告/gdZ-5MWj（强烈推荐，帮助你了解柏林创业公司的现状）。

德国联邦外贸与投资署的驻华代表Dennis Wilkens先生现场分享《中国创业公司在德国的市场机遇》

来自 德国联邦外贸与投资署的 Dennis Wilkens先生 全面的介绍了 中国初创企业和科技公司在 交通和物流 、 新能源 、
工业4.0 和 生命科学等 德国重点产业领域的市场机会，同时德国政府还为有意向前往德国的投资者提供广泛的融资工具来支持对各式资本的需求。

柏林伙伴 运输、移动出行、物流 区域经理、高级项目经理Sandra Schulze女士在线上分享《柏林初创企业生态》

来自 柏林伙伴的 Sandra Schulze女士 提到 柏林拥有着 25家独角兽 、 174家风投公司 、
超过81家加速器和孵化器，
有着在德国甚至整个欧洲都首屈一指的初创企业生态系统，柏林伙伴可以为前往柏林创业的企业提供免费的金融、创新、人才、选址等支持。

圆桌论坛从左至右：璞跃中国国际业务高级项目经理谢吉杭女士、柏林驻华商务联络处首席代表李怡燃女士、德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会北京代表处首席代表马小龙博士、Jina
AI联合创始人兼CTO王楠博士

此外，在圆桌环节，来自柏林驻华商务联络处的李怡燃女士、德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会的马小龙博士和来自Jina AI的王楠博士分别
对中国科技公司出海德国的趋势、挑战和机遇提供了非常多宝贵的见解与建议。

问题一：现在对科技企业是个好的出海（德国）的时机吗？

柏林驻华商务联络处 李怡燃女士：

我们确实有观察到在中国企业出海的目的和趋势上面，有了一定的变化，就拿时机来说，这就跟大家在考虑什么时候结婚，什么时候生孩子一样，
永远没有最好的时机，只是有没有合适的那个人（也就是合作伙伴，合作团队），不管这个人对不对，出海企业终归要做好自己的准备，相关的一些知识的积累，一些信息的掌握是非常有必要的。

随着中国情况市场的发展，企业的竞争压力也越来越大，成本越来越高， 那么很多企业就要考虑怎么让企业更好的发展下去。
*很多中国企业的技术已经到世界顶尖的水平了， *就不能只是固守中国市场，
可以出去跟在国际上的竞争对手来硬碰硬了，不应该把那么大的国际市场完全留给他的竞争对手。
****所以这就是目前我们观察到的出海已经是对于很多企业，不管是生存所迫也好，还是发展的需求也好，是必然走的那么一步，也是大家都需要去考虑的一件事情。

问题二：出海企业应具有什么优势？

德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会 马小龙博士：

从大的国际环境上来讲，尤其疫情原因，可能导致双方的交流目前在减少，但是另一方面，我觉得中国的企业在走出去的想法上是越来越强的。从startup这个角度上来讲，我觉得咱们中国的企业如果要进入欧洲并能够站稳，我认为至少还要可以发挥两个方面的优势：

一个方面的优势就是快；
其实中国市场对于产品的对于技术的迭代是非常快的，而欧洲市场相对比较稳定。所以如果中国的企业想要涉足社会公布的话，可以发挥自己在这方面的优势，有了欧洲企业所不具备的特性，那么在欧洲就能有一席之地。当然了光快的可能还不够。

第二点，是专；
这里的专其实包含两层含义，一层含义就是产品要非常专注，不需要去左看看右看看，把所有的东西全涵盖进来，只要做好产品的这一个点，就像网络视频如果能做好一个点，就足够了。另外一个点在专业方面，无论什么东西在它开花结果之前还要发芽，在发芽之前还有更重要的一步，还需要扎根。把根扎好了，做专业了。

问题三：在出海过程中有什么样的挑战和困难吗？

Jina AI 王楠博士：

这肯定会有的，我们就一开始可能在创立公司的时候是在全球招人，能吸引到有信仰的来自全世界各地的小伙伴，然后但是后来的确也发生也发现，单纯的全球分布式管理还是有很多挑战性的，
比较大的一个问题，就是如果在一个区域没有核心骨干成员的话，这个区域就很难独立的运转起来。

其实一开始我们的公司在北美是有员工的，但是他们先后都离职了，因为他们都是比较初级的员工。虽然大家对开源这件事情都非常的有信仰，但是因为北美欧洲和中国时区就很难协调，然后我们的高级别的工程师其实主要都是在北京、柏林还有印度的时区，所以他们都没有办法去很好的给这些北美的这些初级员工提供支持，所以他们慢慢的就只能选择离开。

德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会 马小龙博士：

从碰撞的角度来讲，我觉得一个是 文化方面的碰撞
，实际上对于跨国企业来讲是非常大的。欧洲这边对新的产品的接受能力可能相对会慢一些，而这就是一个挑战，这个是一个文化上的区别。可能在欧洲你需要更长的时间去培育市场，让大家去接受新的产品，但是虽然在产品接受程度上相对慢一些，但是欧洲在研发方面是非常迅速顶尖的。

另外一个碰撞，我觉得可能是在 法规方面的一些政策 ，法规方面一个是比较常见的是IP，其实中国的
IP方面的法规已经非常健全，而且我觉得大部分中国企业能够对利用这个法规来保护自己，实际上已经非常成熟了，但是可能对个别的企业来说，在尊重对方的IP方面，可能还有一定的路要走。

另外 在数据和隐私保护方面，欧洲跟中国完全不同，在进入之前一定要好好研究一下。

问题四：对想要出海的科技企业有什么建议？

Jina AI王楠博士：

首先要确定出海的目的到底是什么？
因为出海本身只是一个方式，比如说像我们出海就是为了去更好的商业化，然后去保持一个比较小的体量的情况下，然后能够有更多的盈利。

另外一方面考虑到就前面也都提到很多次柏林的互联网人才真的非常多，而且相比美国湾区来说，柏林整个人才的性价比是很高的，所以说我们选择了一定要在柏林去设办公室。

除了出海的目的， 另外一方面就是一旦你选择了这种异地的远程分布式办公，我认为比较重要的两个方面，第一个方面就是从人的方面，
作为公司的管理层，你一定要相信这件事情，如果老板不相信远程办公，远程办公是永远不可能供货的，因为老板不想远程办公，就会设置各种复杂的内部流程，然后给大家增加很多不必要的负担。

所以，如果决定说是在海外去设置这种研发机构，然后希望两边有协作的话，首先第一点就是管理层必须要树立信仰。

但同时另外一方面，即使你相信这件事情，你也必须要从这个制度上面有流程上面去保证大家远程办公公平性。

因为肯定会有一些员工去钻这些空子，你一定要保证整个机制足够公平，比如说我们其实允许全公司的员工，你可以有一个月的时间申请远程办公的，哪怕你在柏林工作，你可以选择说我去西班牙工作一个月，然后这些我们都是在制度上面是有保障的。而且在我们协作方式上面，我们所有的代码都是全公司可见的，就是每个人的工作量，其实其他人都可以看见，这样的话你有没有偷懒，一眼就可以看出来。

第二个方面我认为你要想去实现这种分布式的远程办公，很重要的就是一定要 利用好最先进的工具 。因为其实现在这个时代除了大家常用Zoom,
slack这种沟通工具之外，然后还有一些帮助大家协同工作的工具，我们就一定要用好。大家去分享代码的平台，每个人的工作都可以在这个平台上看见，其他的所有员工都可以对你的工作进行评价，然后给你一些建议，这样的话就非常的便于整个团队的管理，而且大家能够保证在不同时区都可以高效的工作，类似的这种工具一定要用好的。

总的来说就是从人和工具两个方面一定要做好准备，然后才可以去考虑说我去做分布式公司远程协作。

活动尾声，线上线下参与活动的朋友们依旧热度不减，接连向嘉宾提出了他们有关出海德国（柏林）的问题，我们的合作伙伴也将代表着柏林的小熊赠予了参与问答的朋友们，寄出了美好的祝福。感谢每一位到场以及线上的嘉宾、朋友，
如果您后续对出海德国或者出海其他国家感兴趣，欢迎添加我们的小助手，输入“出海”来加入我们的专属社区，获得未来更多的出海资讯与帮助。

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璞跃中国的跨境创新团队旨在链接全球的科技企业家与创业者、创新城市、创新探索者的生态社群，将中国的创新创业生态与世界进行有机融合，让全球的创业者、投资者、高校院所、创新城市进行交流合作，促进创新理念和技术在世界的流动和分享。创业路上，总是有着各种挑战与困难，包括团队组建、业务管理、人脉和商业资源的搜寻等，璞跃中国跨境创新以在全球沉淀的二十余年的早期投资和孵化加速经验，持续发掘海内外的优秀创业团队，并且帮助他们找到对的资源，对接中国市场；同时我们联合关注前沿技术的投资人、开放创新场景的大企业、探索国际创新合作的城市等，以线上、线下的形式开展分享交流活动及精准的匹配对接服务，包括跨境加速营，国际城市对话、创新峰会、白皮书以及出海服务等，助力海外创业者、机构、城市链接至中国创新生态，支持中国创新企业、机构、城市链接海外资源，实现全球互联创新。

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has a high level of one-on-one training, coaching, and mentorship. By
connecting the best technology startups in the industry and investing our time
and resources into them, we create an empowering ecosystem that enables
entrepreneurs and their startups to enter and grow in the overseas markets.

2006年成立于硅谷的璞跃（Plug and Play）是全球科技创新平台引领者，曾先后成功早期投资孵化了Google、PayPal、Dropbox
等多家互联网行业科技巨头公司，业务涵盖：早期投资、企业创新服务、创新生态空间运营等。经过10余年的发展和超过20年的长期积累，目前在全球设立40多个创新生态空间和区域办公室；累计投资超过1600家初创企业，为超过家初创企业进行孵化加速，为超过500家全球领先大企业提供联合创新服务，年平均举行初创企业和大企业间的对接交流活动1000余场。

2015年，在中国双创浪潮下，璞跃入华，2016年“璞跃中国（Plug and Play China）”成立。

璞跃中国立足北京——中国总部，布局上海、深圳两大区域创新中心，联动南京、武汉、无锡等城市创新合作伙伴开展中国创新业务。

璞跃中国现开设有企业创新服务、城市创新服务、科技投资、创新空间四大业务板块，构建了中国领军的线上线下创新平台，并为之配套构建了包括大企业、初创公司、城市伙伴、风险投资机构、高校科研院所、行业导师等多维度的创新生态伙伴体系。

迄今璞跃中国已服务100余家行业领军企业，累计孵化加速1700余家创业公司，并投资了包括ApplyBoard、AutoX、非夕科技、纵行科技、银基安全、大界机器人、海飞科、Authing、优时科技等超过150家科技创新企业。

三、个人开什么公司好

个人可以开的公司：1、物流快递公司
现在社会电子商务发展创下新高，网络消费更创吉尼斯世界纪录，便捷的网络购物，丰富的国际国内资源，淘宝天猫京东等电子商务对国人的冲击，使得物流运输量逐创新高。
2、眼镜公司
十大暴利行业排行榜第二位，眼镜行业的暴利早已经不是什么秘密，一副成本几十块的眼镜，吹嘘一下镜片防疲劳，防这个光，防哪个光，镜框是什么什么材料还是大品牌的。随随便就能卖出几百元甚至上千元。

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