领导者如何实行有效授权

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第一，明确工作需要，确定工作、权力的授予，因时而异，因事而异。

第二，筛选能够胜任工作的下属，确定权力与工作的分配。

第三，制定完善的授权计划。

第四，完善授权监督系统。授权工作完成后，单位或者部门负责人要做好授权的监督工作，避免工作停滞。

授权的现实意义实践证明，授权是行之有效的管理手段。常州明景电子科技有限公司总经理王清寒认为，目前国内许多企业在发展的过程中总是在管理机制上落后于一些国外企业，这种现象归根结底的原因就是管理理念的落后。当一个企业由小变大迅速发展的时候，由于本身的管理节奏往往跟不上，这样便会出现组织结构扁平、层级结构消失的现象。这时如果授员工与权，就可以充分发挥员工本身的创造力和管理才能，有效激起员工的责任感和积极性，提升团队的集聚力。

延伸阅读

如何与不喜欢的领导相处

1、摆正心态，尝试认识对方的优点。一旦对其产生偏见，就会否认对方的一切，这是人的本能特点，所以要从心态开始改变。人都有缺点，必然也有优点，要善于发现并学习对方的优点，对领导正确的做法要予以学习的态度，错误的做法应吸取教训，不让自己犯相同的错误。

2、注意沟通方式，在工作中，如领导的决策无法认同，首先要学会沟通。要主动找领导，首先说明自身的建议和想法，以及这项决策带来的不好后果，并且说明自己的想法所能带来的好处，而不是直接从行动上拒绝。

3、领导更多的角色是决策，而职员的要求是专业。在专业领域，领导不一定会知道的比职员多，所以在专业复杂的问题面前，要深入浅出，使领导理解，是能力的体现。和领导讨论时注意上述问题，才会避免与领导之间因专业知识而导致的不愉快。

如何妥当应对领导越级指挥

妥当应对领导越级指挥，要做到以下几点：

1、恪守规则，及时报告。

凡需较长时间离开岗位的情况，立即向上司报告。如遇较复杂任务，暂时无法预知工作难度和完成时间，需请示上司， 然后接受其他领导安排的越级任务。

2、如实反馈，适可而止。

对领导交办的任务和手头的工作进行评估，明确优先次序后再着手进行。若无法按时保质完成两方面的工作时，要立即向上司、领导表明情况，请求指导或协助。

3、知难而进，完成任务。

应该尽最大能力按时保质完成领导

如何做一个称职的领导者

1、心职工：必须以人为善，不能斤斤计较。在工作上要起表率作用，以身作则。决策要科学合理，在行为上，作风要民主，多同成员沟通，多引导、多激励。

2、以人为本抓管理：树立全面发展意识、人才意识、素质教育意识、竞争意识和发展观念。要讲大局、讲政治，同时要发扬奉献精神和协作精神。

3、要听取部属意见：作为一个领导者，要学会虚心纳谏，这样才能够吸取各方的意见，找到最优的方法，从而促进一个公司或者企业的不断发展。