员工培训如何创新

导语本文整理了员工培训如何创新知识，不管是了解相关知识，还是写作素材整理，都是理想的参考文章，希望对您有所帮助！

1、培训内容要有前瞻性。

企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。

2、培训计划要有系统性。

根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建起了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。

3、课程设计要有针对性。

要有的放矢，把握好培训的主题方向、要达到的目标，还需要主题明确、中心突出。在外企，课程设计还要注重东西方文化，因为两种文化背景的受训人员接受知识的背景和方式有很大的不同。

4、让员工认识到培训的重要性。

向员工表明培训及课程对他们的重要性和对他们职业发展的帮助会提高培训的效果。 企业要想尽快建立学习型组织，贯穿以人为本提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。

延伸阅读

如何做好新进员工培训工作

1、宣讲企业文化知识的主要办法及需要注意的几个细节，突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。

2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。

3、宣讲发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。

4、准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。

项目经理如何和员工沟通

沟通在项目管理中具有十分重要的作用。但沟通效果却因人而异，这也是被称为沟通艺术的原因。但综合来看，需要把握以下几点。第一，项目启动之初，就需要项目经理与成员之间做深入了解，对每个人的年龄、特长、缺点进行分析，特别是性格特点更需要提前掌握，以便能够根据每个人的特征进行有针对性的沟通，这一点对项目经理而言尤为重要。第二，明确相应的制度机制，比如沟通时机、沟通内容、结果处置，还比如项目经理与成员之间的责任与义务、工作界面等等，建立了良好的工作机制，可以最大限度减少扯皮、推诿、牢骚、抱怨。第三，营造良好的工作环境，项目经理与成员都是为了共同的目标而奋斗，彼此不是敌人而是战友。因此需要项目经理做出更多的努力，通过真诚谈心、共同加班、组织会餐等多种形式，使得真正能够了解团队、鼓励团队、带领团队、团结团队。

钉钉员工如何添加指纹

如果公司来了新员工（需要先将该员工添加到钉钉企业中），或者是需要添加人到现有的考勤组。1、手机端：管理员打开【手机钉钉】-【工作】-【考勤打卡】-【设置】-【修改成员及负责人】-【参与考勤人员】，将员工添加到考勤组即可；2、电脑端：管理员登陆【企业管理后台（oa.dingtalk.com）】-【工作台】-进入【考勤打卡】后台-【考勤组管理】-【修改规则】-【考勤人员】添加员工即可；3、若考勤打卡关联的是部门，则新员工加入该部门之后，会自动同步至考勤组哦；4、一个人同时只能存在于一个考勤组；5、若管理员或是员工需要参与考勤的话直接加入到考勤组打卡即可哦，这样钉钉考勤管理系统标准版就可以成功添加成员了。