管理论文范文参考(论信息系统的整体管理

管理论文。论信息系统的整体管理-范文4

【PS：尚大教育温馨提示：论文范文仅供写作参考，不一定每篇都符合要求，请一定根据当时论文小问题及相关要求进行修改。因为“罗马不是一天建成的”。从2019年开始论文稿纸上面没有出现“摘要”字样，但是尚大教育还是建议学员要写摘要，只是摘要没有字数的限制了。】

【摘要】

2018年3月，我作为项目经理参加了XX省XX市环境数据云平台建设项目，该项目投资800万元，工期为13个月。通过该项目的实施，充分发挥信息化的作用，运用云计算、大数据推动资源整合、数据共享，实现了XX市环境保护工作的规范化、标准化与自动化，解决了XX省XX市环境数据的封闭、断层等现象，实现了环境数据的共建、共享、共用。该项目于2019年4月通过了甲方的验收，获得了甲方的一致好评，本文以我的实际经验说明项目整体管理在项目管理中的重要性。在整个项目中我从以下六个方面对加强了对项目的整体管理∶即制定项目章程，制订项目管理计划，指导和管理项目执行，监控项目工作、实施整体变更控制，结束项目或阶段。通过我对整体管理的不懈管理，使项目得以顺利的实施完成。最终得到了公司方甲方的双向认可。

【正文】

随着国家对环境保护越来越重视，对环境整治的力度不断加强，针对现有环境监测数据收集面狭小，收集片面、群众参与度不高等问题，2018年3月XX省XX市决定实施环境数据云平台建设项目，我公司顺利中标，而我被公司任命为为该项目的项目经理，负责本项目的具体实施。该项目共投资800万元人民币，工期为13个月，在我和项目组成员的共同努力下，项目于2019年4月顺利通过了甲方的验收，得到了甲方的好评，获得了公司的认可。该项目投入运营后，充分发挥信息化的作用，运用云计算、大数据推动资源整合、数据共享，实现了XX市环境保护工作的规范化、标准化与自动化，解决了XX省XX市环境数据的封闭、断层等现象，实现了环境数据的共建、共享、共用。从根本上提高了环境监管、宏观决策、公众服务的水平，提升（群众保护环境的参与感，打实了蓝大保站基础。智慧环保整个系统分为四层。威利层、

网络层、信息处理层、应用层。本项目使用Oracle数据库，Java语言开发，在PAAS平台上实现对数据的分析挖掘，在LAAS中对各种IT基础设施实现集中管控部署。

从项目管理的角度来看，”整体管理”兼有统一、合并、结合各方面特征，包括为完成项目和满足顾客与其他利害关系者的要求。实施有效的整体管理，可平衡各个管理方面相关之间的关系，使项目顺利完工，并获得最高效益。结合本项目，我在项目整体管理上做了如下工作∶

一、制定项目章程

项目章程是正式批准项目的文件，对项目的目标、范围、概要里程碑、概要预算等作出了要求，并授权项目经理可以调配与项目有关的资源。本项目的项目章程，充分考虑了项目工作说明书的内容，并进行了有效的商业论证，是指导项目运行重要文件，其主要包括;1.项目目的;2.概括性的项目描述;3.可测量的项目目标和相关成功标准;4.项目总体要求;5.项目的主要风险;6.总体里程碑进度计划;7.总体预算;8.项目审批要求;9.委派的项目经理及其职责和职权;10.发起人或其他批准项目章程的人员和姓名和职权。

二、制定项目管理计划

项目的实施没有一个好的计划，就如盲人一样，只能摸索着进行，而在今个项目中管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。而整体宣计划的制定要依据有项目章程和其他过程的输出。考虑到项目的全面性，为此我与项目各干系人充分沟通，了解他们的需求、期望等，并与相关专家讨论、判断，最终形成了本项目的项目管理计划，该项目管理划记录了计划过程组的各个子过程的全部成果，包括∶项目管理团队选择的各个项目管理过程、每一选定过程的实施水平、对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明等

三、指导与管理项目执行

指导与管理项目执行过程要求项目经理和项目团队采取多种行动执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。在执行项目计划过程中，项目经理必须努力协调项目团队成员和其他项目干系人的关系，满足项目的要求，达到项目的目的。在指导和管理项目执行中我以项目管理计划和批准的变更请求为依据，我们每周五召开内部工作总结会，汇报项目进度、存在问题、讨论解决方式等，每月召开次各干系人参与的会议，将项目进度情况、成本支出情况等进行汇报，并听取他们的反馈意见，及进对项目进行合理并正式的变更。并形成了工作绩效数据和一些必要的变更请求。

四、监控项目工作

监视和控制项目工作过程是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程，采取纠正或预防措施控制项目的实施效果。监视是贯穿项目始终的项目管理的一个方面。有效的监控可以及时发现项目中存在的问题，尽早采取措施降低项目成本。在监控项目工作中我依据项目管理计划、进度预测、成本预测等分析技术的对项目的进行情况加以分析。在空气质量监测数据采集中，通过监控我们发现企业和重点地区的数据代表性不强，在召开了专题会议进行讨论后，及时进行了合理变更。实现了数据的真实性、代表性。为了保证项目如期完成，在项目进行到中期的时候，我们进行了一次绩效测量，PV=400万元，AC=395万元，EV=390万元，计算得出SV=EV-PV=390-400=-10万元，CV=EV-AC=390-395=-5万元，由此得出进度落后，成本超支。为此我们采取了几项措施，主要包括;向公司要求增派高效的人手，内部进行了几期培训，对活动安排进行了适当调整，增加活动进行的并行度等，取得了明显的效果，一个月后，成本和进度都达到了计划的要求。

五、实施整体变更控制

项目实施过程中，各种类型的变更是不可避免的，为了防止不可控的变更对项目进展带来不利影响。项目初期我们成立了由客户方、开发方和监理方组成的项目控制委员会CCB。项目过程中的所有变更都要经向CCB提出申请并获得批准才能执行。在变更中始终掌握以下流程∶;提出变更申请-对变更初审-变更方案论证-项目管理委员会审查-发出变更通知并组织实施-变更实施的监控-变更效果的评估-判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。变更并不是想变就变的，如在项目实施，甲方想要添加群众互动内容，我与项目成员进行初步分析后，认为可以进行，就将这一变更交由CCB进行评审，CCB就这一问题，召开专门会议加以评估，最后批准了这一变更。

六、结束项目或阶段

结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。主要作用是，总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新的工作而释放组织资源。本过程的主要依据有项目管理计划、验收的可交付成果等。在项目结束后，管理收尾方面我们将项目的经验、教训进行总结，形成文档，加入公司的经验数据库作为今后的借鉴。按合同要求，我们与甲方完成合同的相关程序交接。项目总结会是收尾必不可少的。我们邀请了甲方面代表、各相关干系人，以及全体工作人员参加，大家各择己见，对项有进了全面的总结。

经过我们团队不懈的努力，历时13个月，本在上终于在2019年4月通过了业主方组织的验收。为用户解决了

得到了业主的好评，本项目的成功得益于成功的进行了沟通管理。当然，在本项目中还存在着一些不足之处，如∶因暴雨问题致使监测设备及服务器未能及时运输到位，影响了工程的进度，我通过加班和增加人员等方法及时进行纠偏，并未对项目的交付产生影响。本项目的实施使我学到不少东西，也吸取了不少教训，今后的学习工作中，我将不断充实自己，多掌握业务知识，多与同行进行交流，不断提升自己业务和管理水平。力争为我国信息化建设做出自己的贡献。