管理咨询案例设计(中哲咨询

管理咨询案例。

01

四川xx市政工程有限公司 （中型民企）管理体系建设咨询

1、客户介绍：四川xx市政工程有限公司主要从事市政道路建设、外立面修复翻新等市政工程。下设二级子公司机械公司、劳务公司等，企业正向着集团化方向发展。

2、主要问题：公司在快速发展的过程中，对于企业战略规划、企业文化体系建设有着迫切需求，并且在转型过程中，出现企业组织架构、管理体系与内控流程等方面管理内容缺失或相对滞后的情况。目前，企业需要建立更加完善的体系制度以便更好的支撑公司未来的发展。

3、解决方案：中哲咨询项目组通过为期一个月的深度访谈、焦点小组访谈，形成企业调研诊断报告及框架方案建议，依据诊断报告与企业决策层进行沟通讨论，最终形成9大体系的交付：

1） 《企业战略管理体系》；

2） 《企业文化体系》；

3） 《业务流程手册》；

4） 《激励体系》（包含薪酬、福利、晋升等体系）；

5） 《绩效考核体系》；

6） 《组织体系》；

7） 《培训体系》；

8） 《人力行政体系》；

9） 《档案管理体系》；

4、项目成果： 随着整个管理咨询方案的交付，企业围绕交付的9大体系开始落地实施，内控流程管理更加清晰化了，组织架构优化后各部门对各岗位职能职责更加明确，优化的激励体系对员工形成正向的激励作用，企业文化的落地宣贯为企业营造了更加和谐统一的工作氛围。在落地执行阶段，中哲咨询为企业提供了的监管与辅导服务，使整个企业在运作和管理过程更加的规范、高效。现阶段中哲咨询作为第三方总助的角色，还在为企业的重大战略决策等进行咨询和建议。

02

四川xx科技有限公司 （中小型民企）企业文化咨询、人力资源体系建设咨询、股权激励咨询

1、客户介绍：xx科技有限公司是四川有名的中小型民企，公司主要围绕智能电气、智能机器人、智能装备三大业务板块，是工业智能化整体解决方案的供应商之一。

2、主要问题：公司经过多年的耕耘，在进入B轮融资后，发现企业文化体系的缺失及人力资源体系的滞后问题，同时，B轮融资后，对于公司顶层架构（股权设计）的设计更为重要。人力资源体系的滞后对公司快速发展阶段产生了较为明显的影响，优化提升迫在眉睫。股权激励方案的优化，更是对核心员工的维稳和激励，以便更好的支撑公司未来的发展。

3、解决方案：通过深度访谈、焦点小组访谈，产品体系了解形成企业调研诊断报告及框架方案建议，依据诊断报告与企业决策层进行沟通讨论，最终完成了股权激励体系优化方案、人力资源体系方案及企业文化体系搭建。

4、项目成果：在项目成果交付后，企业以文化体系为纽带，形成了统一目标、统一价值观的工作氛围；股权激励制度的优化，让核心员工拥有更强的归宿感和责任心；人力资源体系的优化实施，企业在人才储备、培训、管理方面更加制度化、规范化、体系化。在企业爬坡上升阶段，内部管理体系化的优化与切合自身发展需要的制度实施相结合，为企业增加了内动力，减少了外来环境对企业内部环境的冲击与刺激。

03

xx电气有限公司 （大型民企，拟上市公司）上市内控咨询，内控流程体系咨询，人力资源体系咨询

1、客户介绍：本项目的xx电气公司是国内一家大型民企，行业排名前4，公司具有国内技术领先性，覆盖核心平台技术研究，具有较大的市场份额，并切已经形成了一定的品牌影响力的大型电气企业。同时企业具有快速领先的产品研发能力，强大的市场拓展能力，优异的品质管理能力，快速的铲平交付能力，因而形成了技术领先、品质优异、快速交货的三大战略主题。

2、主要问题：在拟上市阶段，企业对内控流程体系的优化、人力资源体系优化有着核心的需求，中哲咨询通过对该电气公司进行业务特点分析、组织与绩效分析、业务流程梳理、流程风险分析、控制措施穿刺测试、小组讨论等工作，确定公司核心需求及管理目标。

3、解决方案：在调研基础上，通过分析构建出以下的管理方案框架：

1）根据行业和企业特点，确定公司内控建设目标；

2）分析内控环境和风险评估机制：

相关要素的缺失和应对措施；

评估公司分线管理责任体系和机制，并提出相关建议；

3）梳理业务流程、分析流程风险，其中包含：

梳理公司业务和管理流程，给予内控目标，识别对内控目标影响加大的流程；

针对影响内控目标的业务流程，进行风险识别和风险分析；

4）探讨业务层风险的应对措施是否恰当；

5）在风险识别、风险分析的基础上，分析风险控制措施，针对控制薄弱环节提出控制活动增减、变更建议。

4、项目成果：项目最终形成了xx电气内控诊断与方案、组织与岗位说明书、内控相关管理制度、内控手册、内控管理制度等，帮助企业在拟上市阶段更加清晰明确自身位置，并及时优化了公司内控流程的不足，助力企业拟上市阶段的管理需要。

04

xx集团有限公司 （大型民企，拟上市公司）上市内控咨询、内控流程体系咨询、人力资源体系咨询

1、客户介绍：xx集团有限公司成立于2006年，是国内知名大型民企，行业排名前3。主要经营包括制造、销售玻璃纤维纱及其制品，计算机电路板基材；新型建筑材料、玻璃纤维、浸润剂及相关设备的研究开发。

2、主要需求：从咨询前期的调研结果显示，企业处于规范化到精细化的转型阶段，基于对企业管理情况的梳理，分析企业现阶段需要的管理重点及需求包括：

上市内控咨询；

内控流程体系咨询；

人力资源体系咨询。

3、解决方案：

1）系统梳理和明确未来发展战略；

2）系统推进战略规划方案的落地，其中包含：

规范过程管理，促进行为精细化；

量化结果管理

培育核心能力

基于上述管理思路的梳理，项目组分析了企业的竞争策略、战略主题、战略驱动因素，以探析战略落地、能力培育的管理途径搭建整个咨询架构，解决企业的管理瓶颈。

4、项目成果：项目最终形成了xx集团内控诊断与方案、绩效薪酬体系、内控相关管理制度、内控管理制度等，方案落地后，优化的绩效薪酬体系对员工起到了更加正向的激励与管控作用，内控管理制度的优化对各职能部门起到了更清晰明确的指导作用，大大提高了管理绩效、降低了管理成本。

05

xx集团 （大型国有企业）集团管控、组织咨询、流程咨询、人力资源体系咨询

1、客户介绍：四川xx集团是知名大型国有企业，主要为投资省内重大能源基础设施建设项目；能源资源的开发利用；电网、电源的投资建设及运营管理；新能源的投资建设及运营管理；天然气、煤层气、页岩气开发利用及管网的投资建设及运营管理。

2、主要问题：集团在发展过程中对管控瓶颈问题、组织问题、流程问题及人力资源体系问题的咨询。

3、解决方案：

1）通过系统梳理，明确集团现状，并对上述主要问题进行分析；

2）针对各个问题提出优化或整改方案，其中包含：

管控流程问题，各个部门各个岗位的职能职责的清晰界定；

组织架构优化；

公司流程化管理优化或部分整改；

人力资源体系，从薪酬、绩效、福利、晋升及培训等方面，进行系统化的优化及整改方案，以切合企业实际现状。

4、 项目成果：

1）各部门在职能职责上更加清晰，提高了工作效率，杜绝了部门间相互推诿或信息传递延迟的问题；

2）公司行政流程、项目工程流程更加明确清晰，精简了不比较繁杂的申报流程，大大提高了处事效率，加强了各部门对职责范围的清晰界定和认识；

3）大大提高了各部门绩效意识，逐渐建立起了正向正确的“绩效”思维，同时让员工在思想上高度重视绩效考核。

06

四川xx集团 （大型国有企业）十四五规划及专题研究

1、客户介绍：四川xx集团是省内大型国有企业，集团主要以“高速公路、机场通航、轨道交通”三大核心为主业优势，同时以“工程建设、交通服务、商贸物流、地产、金融和逐渐布局的交通科技”六大相关多元产业为辅的集团化公司。“十四五”时期，四川xx集团将处于“发展跃进期、经营承压期、改革攻坚期”三期叠加阶段，交通基础设施建设面临重大历史机遇，高速增长的投融资需求和低速增长的现金流收益之间的矛盾将更加凸显。如何处理发展速度与质量、政策性任务与市场拓展等关系将成为集团改革发展面临的重大现实问题。“

2、项目需求：进行十四五规划研究和相关支撑机制的研究工作；

3、解决方案：提出交通产业的发展路径和旗下业务的可持续发展模式，配套关键支撑要素及保障机制，并落实到集团管控、战略规划、战略实施效果评价、战略审查等策略举措；

4、项目成果：咨询方案的完成，为集团强化了产业链关系，提升了业务紧密性、为未来落地的可行性及战略闭环提供了有高效价值的研究。

5、原理：规模经济效应、范围经济效应、并购协同效应、安索夫的战略管理三层框架。