怎样快速还清80万债务,28万负债如何快速还完
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一、珠海万达商管三度向港交所递交IPO申请
撰文/ 张莹
编辑/ 姜来
2022年上半年面对疫情反复带来的负面影响，公司没有忽视对经营能力的提升，从加强精细化管理，到全面完善运营机制，以强劲的盈利能力不断加固业务“护城河”。10月25日，珠海万达商管第三次向港交所递表，继续向IPO冲刺。
2008年北京奥运会后，中国商业市场迎来了购物中心的井喷式发展。大批新式购物中心的入局，改写了以传统商场为主的行业格局。
然而随着新型消费需求的提升，现如今，风靡一时的购物中心业态也不灵了。人们涌入购物中心，看中的不仅是shopping这个单一功能，而且还要满足“吃、玩、逛”等一站式需求。
为顺应当前的市场，购物中心将自身升级为包罗艺术展馆、游乐场、亲子互动、社交活动等场景的巨型商业体。当一栋栋的现代化建筑承载起人们更多的生活方式，随之而来的挑战也变大了。
面对激烈的竞争压力，失落的购物中心一边试图谋求创新，提升消费者吸引力，一边也在寻求第三方专业运营商的合作，解决棘手的运营难题。
今年以来，商业管理的“龙头”公司万达商管的生意伙伴明显多了起来，不仅接管了鑫苑集团、建业集团等部分商业项目的运营管理权，还拿下了北京蓝色港湾、五棵松等知名购物中心的项目合作。
回顾过往的市场变迁，“顺势”是万达不变的发展主题。从依靠房地产起家，到通过城市综合体的模式强势占领市场，再到转型轻资产战略，这家企业的发展经历了多轮变革。纵观万达商管的发展史，同时也是一部商业地产的更迭史，纪录着中国商业市场的创新与变革。
10月25日，万达商管的子公司——珠海万达商业管理集团股份有限公司（以下简称“珠海万达商管”）第三次向港交所递表，显示上市决心。
获益于强大的外拓能力，该公司在管广场数量增加，推动收入规模进一步提升，2022年上半年收入为134.8亿元，较去年同期增长26.7%；上半年净利润为40.5亿元，较2021年上半年的6.6亿元增长517.3%，盈利大幅提升。
图源/视觉中国
靠新消费体验激活商圈人气
位于北京朝阳商圈内，总建筑面积15万平的蓝色港湾，绝对可以称得上是北京的地标式购物中心。鼎盛之时，它曾与北京SKP、三里屯太古里和华贸中心并称“朝阳商圈四美”。
即使北京已运营14个年头，蓝色港湾也没有抵过商业大环境带来的冲击，在今年将运营权易主。
其实自2008年蓝色港湾开业以来，主打艺术气质的欧式建筑、以灯光节为代表的IP，曾让不少年轻人为之圈粉。在商业定位上，蓝色港湾曾试图打造国际最新的第四代购物中心，即生活方式购物中心，靠环境和氛围吸引消费者。
这种方式的确在初期赢得许多人的青睐。公开资料显示，2014年至2017年是蓝色港湾客流最旺的好时光。这期间，年客流从1200万人提升至1800万人，平均年增长客流达150万人。
但2017年之后，蓝色港湾的客流增长开始逐渐放缓，甚至出现流失。2018年客流量仅比上一年增加了100万人，2019年与2018年基本持平，2020年则跌至1550万人。
面对实体商业纷纷转型的浪潮，蓝色港湾亟需一次更新。直到2022年5月，蓝色港湾等来了它的新运营商——珠海万达商管。
2022年5月1日，蓝色港湾的管理权将全面移交给万达，为期20年，“蓝色港湾”的名字也继续沿用下去。
不同于其他上市商管公司，在第三方项目上，万达是行业内的强势提供方。它既能享受二房东般的待遇，又不用支付固定租金，利益分成随行就市。这种模式下，万达广场的平均出租率多年保持在98%以上的水平。
数据显示，2018年、2019年及2020年，珠海万达商管在管商业广场（不包括停车位）平均出租率为98.8%。进入2022年第一季度，尽管受到了疫情的影响，万达商业所有自营商场和轻资产商场的总体入驻率仍然高达98.6%。
而在接管蓝色港湾之后，珠海万达商管对蓝色港湾也进行了更加精准化和差异化的定位，将其转型为“品位商业综合体”，增加项目文化调性。
今年国庆期间，蓝色港湾在IP升级的基础上，将艺术与商业相结合的方式，增加商业能力
。比如，打造了光·临、冬季热带雨林、怪兽家族、冰雪奇趣等主题灯光节，提升消费吸引力。
同时，万达也在商家的品牌选择方面进行迭代，选择符合当下消费潮流趋势的品牌入驻。比如，深受众多明星与年轻家长青睐的以色列知名婴童品牌nununu，在这里开了北京的首家旗舰店，儿童运动生活方式品牌moodytiger也即将入驻。
运营半年以来，蓝色港湾的客流提升效果十分明显。据官方数据显示，国庆期间，北京蓝色港湾客流量位列前五，甚至比很多热门景区还热闹，单日客流平均超9万人次，高于平时周末客流。
万达方面表示，未来，蓝色港湾将持续引进更多重磅国际品牌、海内外设计师品牌及潮流品牌，包括大中华区PUMA全球首发旗舰店、高端品质户外生活方式品牌KOLON
SPORT等。
图源/视觉中国
轻资产的门槛并不低
入主蓝色港湾，让外界看到了珠海万达商管在轻资产运营上的更多可能。
最近两年，轻资产风口愈加明显，赛道上的选手越来越多，比如大悦城、宝龙、华润、龙湖等玩家也紧跟轻资产趋势，扩大商业在管面积。珠海万达商管从加强精细化管理，到全面完善运营机制，以强劲的盈利能力不断加固业务“护城河”。
当轻资产变成一个热门的生意，想要从中分一杯羹并不容易。本质上来讲，商业地产不是“一锤子”买卖，更讲究长期的商业运营能力，需要考虑运营、设计、管理等多重因素。
就中国商业地产运营而言，头部轻资产公司的进入门槛并不低。它要求企业打造过优质的标杆项目，拥有成熟的管理经验，才能对外将管理能力规模化，获取管理溢价。
也就是说，轻资产实际考察的是企业在原重资产项目的管理经验上，进一步扩大管理半径的能力。而作为行业中头部的商管公司，在由重资产转为轻资产的路上，万达已经缓缓走过了7个年头。
在商业地产的探索路上，万达有过不少创新历程。早在重资产开发模式时，万达就探索出了一条城市综合体的新模式，一边拿地卖房、一边建商场。这种模式的构想在于，通过综合体的整个开发运营，拉动区域发展，逐步成为城市新中心。
2015年，国内房地产企业还在玩转高周转的战略时，王健林首次提出“轻资产”模式，即万达不提供建设万达广场的资金，只负责输出品牌、辅助设计、建设与运营。
在当时的王健林看来，中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要在品牌、定价、营销等方面都做得好才行。重资产模式虽然还能发展，但难度在加大，要想快速扩大规模，必须转型轻资产。
2019年，万达商管正式宣布，从2021年起不再发展重资产，全面实现轻资产战略。在之前，它还拉入了腾讯、苏宁、京东、融创等四家战投公司入资34亿元，获得了资本市场的青睐。
这之后，万达轻资产的规模进一步扩大。规模化带来的一大优势，是万达在招商和运营能力上的整体提升。随着广场数量和在管面积的不断上升，公司积累了大量的品牌及商户。截至2022年6月30日，线下商户数量为家，线上商户数量为；合作品牌数量持续上升，达到个，其中核心品牌数量达到2304个。
在经过五年的“轻资产”实践后，如今万达的轻资产品牌输出已经形成一套完整的流程和模块，可以快速复制，为公司带来源源不断的利润和现金流。
从今年上半年资产和股本收益指标看，珠海万达商管ROA、ROE由2021年上半年的3.9%、45.5%分别增长至2022年上半年的35.9%、117.5%，轻资产运营模式的优势逐步释放。
而在市场竞争的时代，万达也在通过一系列创新破局，应对不断变化的外界环境。2021年初，王健林在内部提出“作品为王，创意无限”的口号，要求集团上下大力开展创新活动。
商业运营之外，万达还将重点关注在线上化探索上。比如，引进金融服务和数据支撑万达广场的中小微型公司，在万达广场、酒店、影城、文旅等生态圈的大数据服务，新能源服务，广告运营服务等方面进行创新。
尽管行业正在面临一定的不确定性，但珠海万达商管依然扛住了压力，把负债率降到安全线内。公司资产负债率由2021年6月末的80.4%降低至2022年6月末的68.1%。与此同时，在现金流方面，不考虑账面约20亿元的理财资金，公司账上现金超过158亿元，足以应对未来业务拓展的各项需求。
图源/视觉中国
存量时代呼唤深度运营
五年前，因深陷债务困境，王健林不得不以637亿元的价格，清仓了万达76间酒店、13个文旅项目的91％股权，接盘者是融创和富力。
五年后，万达的负债率已经减至安全线以下，还清了数千亿负债的王健林，这时他最为看重的合作领域之一，便是存量商业项目的运营。
在存量商业饱和的时代下，存量项目的资产运营迎来发展契机。特别是一二线城市的存量改造，更是市场的“香饽饽”。这些项目自带“闪光点”，有着低成本、高利润、成熟商圈等特点，不论是头部商管公司还是新入局者，都跃跃欲试。
然而，怎样把握好存量项目改造的方向和尺度，让不少商业公司疑惑。商业项目的更新需要因地制宜，但如果不能抓准自身定位、寻求特色，反而容易丢失原先的市场竞争力。
为了有效激活商业活力，改善购物消费环境，引入珠海万达商管的轻资产运营，成了不少公司的一致选择。外界注意到，进入2022年后，珠海万达商管在接管各个存量商业项目方面，动作频频。
按照管理方式不同，该公司的轻资产模式分为两种：委托管理和租赁运营。在上述的多个合作中，主要以租赁运营的方式进行轻资产管理。
最近几年，珠海万达商管明显加快了第三方外拓的步伐。作为一家唯一向独立第三方大规模输出管理的商业运营公司，截至2022年6月30日，珠海万达商管在196个储备项目中，有175个来自独立第三方业主，占比高达89.3%。
截至2022年上半年，万达新增8个广场，且均为第三方项目，其总在管项目从2021年底417个，增至2022年6月30日的425个，而来自独立第三方业主的项目数量从2021年底的132个，增加到2022年6月30日的140个。
二、一个普通人欠债80万怎么办
一个普通人欠债80万，那尝试各方面的开源节流，然后尽量宽限时间，慢慢地去还。
有个词说得好，欠债还钱，天经地义。欠债80万，对于普通人来说，这数额还挺大的，这种情况首当其冲的必须是开源节流。
此外，自身有资产的情况，以资产变现形式还钱。先还银行，尽量不要都不还，要不然时间久，金额大了，会被起诉。 其次再还其他的，比如小贷，网贷等，又如朋友亲戚。
另外，你自身也需要做出改变，不能再整日低迷。做业务，挑战高薪。或者找个稳定工作。这样可以慢慢还。
防止欠债的方法
1、合理支配个人财产著耻
作为年轻人，最应该合理地处理自己个人资产，而不是在非理性状态花光所有，这样很容易造成在急需钱的时候，无法拿出来。
2、注重家庭健康投保
有时候我胳科们常常认为有些保险不需要投，其实如果能够早做打算，这样以防未来发生一追罪脂些不幸，都可以做一些风险控制，减少个人债务。
3、拒绝不合理消费
我们常说钱难挣，很好花，因此，一定拒绝一些不合理消费，这样才能够更好地帮助自己积累财富，保留积蓄。
4、减少对信用卡的依赖
有很多人总是过分依赖信用卡，过多透支信用卡，这样就会造成严重的欠款积累，而且依赖性强还会造成高额的消费金额，甚至难以偿还。
5、减少风险投资的次数
关于个人投资，小编认为还是谨慎为好，对于一些风险较高的投资，最好还是减少次数甚至不接触，毕竟这些高风险的投资，是非常影响个人的财产安全的。
有时候个人的欠债和自己缺少理财和储蓄有很大的关系，当然还有其他的综合因素导致的，如果想要实现高品质生活，不是通过信用卡达到短暂的享受，而是要学会提高自己的赚钱能力，这样才是最正确的做法。
三、男子婚内借债80万前妻拒还其“个人债务”
2012年5月27日，华小石向黄建设借款50万元，并出具一份借条，借条载明“今借到XX人民币现金伍拾万元整，利息2分，期限1个月”。
同年6月19日，华小石又向黄建设借款30万，借条上注明的利息、期限约定和上次一样。后经黄建设多次催促，华小石均未按期还款。
2013年1月，黄建设与华小石协商签订个人住房抵押合同，约定将华小石位于沿江北大道的一套房产为债务抵押，并将借款期限延至2013年6月1日。
因多次追讨无果，黄建设将华小石及其前妻钱小花(借款时两人还是夫妻)诉至法院，要求法院判令两人归还借款80万元，并按月利率2%支付利息元(暂计算至起诉之日止)，合计元。
钱小花辩称，她对华小石借钱一事毫不知情。他们夫妻感情不好，家庭开支是她一人承担的，华小石所借的钱并未用于家庭开支，且二人已于2013年6月协议离婚。
(文中人物均为化名)
断 案
法院认为，原告向被告主张归还借款80万元，有借条、转账凭证等证据，事实清楚、证据确凿，依法应予以支持。
本案争议在于，婚姻持续期间，夫妻一方在未告知配偶的前提下对外发生的债务能否以夫妻共同债务认定。
法院查明，华小石和钱小花2010年12月2日登记结婚，于2013年6月6日协议离婚，上述债务发生在夫妻关系存续期间。依据法律规定,
债权人就婚姻关系存续期间夫妻一方以个人名义所负债务主张权利的，应当按夫妻共同债务处理，但夫妻一方能够证明债权人与债务人明确约定为个人债务，或者能够证明属于婚姻法第19条第三款规定情形的除外。本案中,黄建设和华小石并未明确约定此为个人债务,
钱小花提供的证据只能证明其日常生活中部分收入、开支情况，而不能证明其存在《婚姻法》第19条第3款(即夫妻对婚姻关系存续期间所得的财产约定归各自所有的，夫或妻一方对外所负的债务，第三人知道该约定的，以夫或妻一方所有的财产清偿)的情形。
据此，原告主张上述债务系被告夫妻共同债务,法院予以支持。原告与被告华小石在借条中约定借款利率按2分计算，借款期限1个月，应认定为月息2%,并未超过中国人民银行规定的同期贷款利率的4倍，应予以支持。
据此，法院判决被告华小石、钱小花在判决书生效之日起十日内偿还原告借款本金共计80万元，并支付借款利息(利息按月息2%计算),分别以50万元为基数从2012年5月27日起计算至还清之日止，以30万元为基数从2012年6月19日起计算至还清之日止。
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