做什么行业一年可赚上亿,做什么行业一年可赚上亿的钱
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一、比抖音更上头！拿下1亿老外的宝宝巴士，靠啥年赚26亿
文/ 金错刀频道
老外最爱的中国网红是谁？
在办公室做美食的“办公室小野”，曾经是YouTube上粉丝最多的中国网红，入驻当年就刷新了YouTube创作者的成长记录。
2019年，有小女孩模仿其视频做爆米花，不慎受伤、身亡，小野被迫沉寂。
此后她风光不再，如今视频点击量只有10万左右。
相比小野，李子柒更让老外们意难平。
李子柒是外国网友眼中的“东方公主”，在YouTube上的绝大多数视频，点击量都超千万。
但自从去年7月14日，李子柒至今仍无更新。
每天都有外国网友在评论区留言，表示想念，祝好。
伤心的同时，他们又疯狂投入到另一个中国网红的怀抱—— 宝宝巴士（babybus） 。
宝宝巴士是个 拍片大户 ，提供儿童启蒙的音视频。
在各式各样的影片中，宝宝巴士给小孩唱各种儿歌，教导小孩上厕所、洗澡等知识或技能，堪称带娃神器。
在YouTube，它的主频道就有2850万粉丝，比李子柒还多1000多万。加上其他11个频道，粉丝更是超过1亿！
中国人开发的带娃神器，为何能让全球爹妈欲罢不能？
比抖音更洗脑，比茅台更暴利
对于父母，宝宝巴士是能让神兽安静片刻的生活必需品。
对于企业，哪怕是宝马，也得学会沾宝宝巴士的光。
对于宝宝巴士，放眼望去，则是一个能打的都没有，国内外通杀。
在优酷、爱奇艺等平台，宝宝巴士的儿歌单月播放量和累计播放量都排名第一！
在YouTube所在儿童内容的播放量上，宝宝巴士更是在日语频道、葡萄牙语频道、西班牙语频道等8个语种排名第一！
2020年，APP Store和Google Play合并渠道中下载量排名前十的应用中，总共只有两家中国企业，一家是字节跳动，另一家就是宝宝巴士。
除了同在一个榜单，这两家企业还有个共同点，创始人都是爱拼才会赢的福建人。
宝宝巴士的创始人叫唐光宇，曾三次创业，全部失败，本想休整生息，却因为带娃又被激发出创业激情。
当时为了帮助儿子识别颜色，他开发了“宝宝学颜色”App，结果冲到了苹果新品榜第一，还拿到300美元的收入。
那一刻，他悟了。原来做早教内容才是上天为他选定的方向。
宝宝巴士的创始人唐光宇
很快，宝宝巴士就用实力开始征服全球爸妈。
首先就是要比孩子爸妈还会操心。
什么年龄段的孩子，该学该看什么内容，宝宝巴士规划得一清二楚。
比如2-3岁的儿童可以认认颜色，培养健康习惯；4-5岁，可以学习简单的加减法；再大一点，可以学习日常救护方法。
今天教小孩上厕所，明天教他学礼貌；白天教他辨别昆虫，晚上给他讲美人鱼的故事。
谁也不知道，到底多少孩子是被宝宝巴士带大的。
看这密密麻麻的App，每一个都包含了为儿童准备的不同的知识点或技能。
其次是必须让家长省心。
针对儿童的产品，首先要征服的不是小孩，而是家长。
但家长总是很矛盾。
一边希望孩子能在手机学点东西，顺便减轻带娃压力，一边又不想孩子沉迷手机。
为了防沉迷，唐光宇要求，要把每款游戏形式的产品时间限制在14天，再长父母就开始担心孩子是否沉迷，而过短，父母则会怀疑产品的功用性。
另外，父母还能根据需要，为孩子设置玩宝宝巴士的时间。
最关键的是，同样的产品几乎都在收费，譬如“巧虎”，一年会员要1000多元。而宝宝巴士的音视频内容和游戏， 免费！
养育四脚吞金兽，能省一点是一点。
这就是为什么，宝宝巴士的音乐能响彻全球各地。
很多小孩耳濡目染，话都说不清楚，就能天天嚷嚷宝宝巴士。
看久了，连成人都会入迷。对6岁以上小孩来说有点幼稚，对大人来说刚刚好。
一个App或儿歌或视频，就能教会小孩某个方面的知识或技能，缓解育儿焦虑，因此每个月都有近1亿用户用宝宝巴士带娃。
有用户有流量，变现水到渠成。
2018年至2020年，宝宝巴士净利润分别为1.11亿元、2.67亿元、2.61亿元。
更夸张的是毛利率，分别高达94.76%、96.55%、95.24%，茅台看了都羡慕。
请妙龄少女踩酒曲，还不如给小孩唱儿歌。
暴利的宝宝巴士，赚的都是辛苦钱
宝宝巴士并没有表面看起来那么光鲜。
“钱难赚屎难吃”这句话，照样可以用在它身上。
刚出海时，宝宝巴士就吃了个大亏。
一次圣诞节前，宝宝巴士利用第三方的统计系统统计销售信息，这在唐光宇看来是再正常不过的事，没想到很快被美国贸易委员会发函警告，后者还抄送给了谷歌、苹和亚马逊，几大应用商城全面下架宝宝巴士。
唐光宇回忆说：“第二天，铺天盖地美国所有新闻媒体上的标题是，中国公司在窥探美国的儿童隐私。”
唐光宇很想解释，但正值圣诞节放假，无人理会。
当宝宝巴士走出新手村，成为了顶流网红，赚的还是辛苦钱。
有人说宝宝巴士是 靠“打群架”赚钱 ，描述得很到位。
宝宝巴士至今开发了超过200款APP、2500多集儿歌动画、5000多期国学故事等，而且别忘了，宝宝巴士还要赚老外的钱，要面向全球160多个国家和地区提供12个语言版本。
宝宝巴士产品矩阵
他们开发新产品的速度，堪比母鸡下蛋。
一般游戏厂商上线一个新产品，少则一两年，多则三四年。宝宝巴士只要3到5天，最快能一天上线两款，最慢也不超过15天。
这就导致了宝宝巴士的研发投入非常大，2020年花了1.55亿，占了营业收入的23.85%。
别人烧钱是有钱任性，宝宝巴士是不烧不行。
宝宝巴士的内容以技能和知识为主，很少会被反复观看。为了持续吸引用户，就得持续生产新内容，今天教吃饭、上厕所，明天就得赶紧教洗澡、睡觉了。
母鸡一天一个蛋，刀斧靠边站。宝宝巴士一周一新品，天天盼宝宝再爱我一次。异曲同工的活法。
烧钱研发也就算了，更惨的是已经是顶流的宝宝巴士，还要被迫烧钱推广。
根据宝宝巴士的招股书显示，他们的销售费用长期居高不下，仅2020年就花了1.4亿元。
这些钱没花在电视上，也不是拿去请代言人，有近90%都花在了应用商店里。
这背后又是一个血泪教训。
2014年，唐光宇认为宝宝巴士已经有了一定知名度，于是把市场部几乎全部解散，结果用户增长陷入停滞。
唐光宇说：“当时用户输入‘宝宝巴士’，出来的第一个App还不是宝宝巴士。”转头又把市场部建起来了。
烧钱研发出的新产品新故事，用户可能一天就腻了；烧钱做推广，还主要为了打击盗版。
孩子的钱最好赚，宝宝巴士表示我信你个鬼。
免费的宝宝巴士，为什么还会被人骂？
“双减”政策下，K12教育机构几近全灭，连新东方也不得不转型卖货。
但是宝宝巴士稳如泰山。
因为它的内容是启蒙而非培训，也没想过赚家长的钱。
宝宝巴士开发的App，虽然上线后通常会收费，但基本两个月后就可以免费下载。
唐光宇解释，收费是为了收集付费用户的反馈，用以吸引后期免费用户，“大家做产品免费是为了收费，宝宝巴士收费是为了免费。”
一个内容平台，没有付费内容，没有会员专场，更没有超前点播，利润从哪来？
首先是羊毛出在猪身上的“流量变现”。宝宝巴士专赚广告主的钱，近70%的营收来自于App合作推广。
其次是将自己的音视频授权给其他平台，占了近20%的营收。
这么看，拿巨头的钱帮普通人带娃，宝宝巴士似乎称得上“良心企业”。
但它的口碑远没到让用户交口称赞的地步。
一个重要原因就是植入的广告和游戏太多了。
开屏广告只是基础操作，用户在用宝宝巴士的App看内容或玩游戏时，还有激励广告和展示广告，无处不在。
小孩此毫无防备，没多久就能给爸妈的手机下载几十个App。
知乎上一位网友表示，自家孩子整整下载了12屏的App，自己拿回手机时，内存已经满了。
相比见缝插针的广告，还有人指出宝宝巴士的部分内容，并不适合给小孩看。
比如，视频里恶作剧的内容，可能带坏爱模仿的小孩；视频里的食物，有一些垃圾食品，可乐、冰激凌等，又带坏小孩。
更让刀哥印象深刻的是，网友指出宝宝巴士在教小孩上厕所的动画中，没有提到“便后洗手”的知识点，会造成孩子不注意卫生。
在刀哥看来，这些指责过于吹毛求疵了。
如果要消除广告，大可关闭网络，也不影响使用。至于内容的瑕疵，宝宝巴士应该有责改进无则加勉，但是父母难道真指望全靠宝宝巴士带娃吗？自己也上点心吧。
曾经的教培行业，疯狂贩卖焦虑，日进斗金。
相比之下，宝宝巴士手握上亿用户，与“教培”咫尺之隔，却从没打破这层窗户纸，一心只赚广告费。
结果，割韭菜的机构，人们趋之若鹜；免费的平台，却被不断指摘。
不是所有企业都是资本家。
做好产品，不割韭菜的企业，应该得到友军的待遇。
图片来源于网络，侵权请联系删除
本篇作者 | 祥燎
二、他17岁上清华，29岁辞职创业，疫情期间日赚1亿，如今身家1291亿
疫情之下，富豪们也“难逃一死”。
口袋里的钱不停往外流，有些还只能通过裁员来稳住阵脚。
可有的富豪，似乎有钢铁之躯，不仅没被疫情打垮，反而财富越滚越多。
深圳巨富徐航，2020年个人身家1200亿元。
结果，第二年，他的身家又飙升至1500亿元。
也就是说，这两年疫情，他每天差不多能赚1个亿。
徐航到底做什么才这么赚钱？他又有怎样的传奇经历？
（徐航）
1962年，徐航出生在广东广州。
那时候的徐航，还很一般，但他的父母可不是一般人。
父亲毕业于民国中央大学，退休后到华南师范大学当教授。
母亲是大家闺秀，腹有诗书气自华，说的大概就是她本人。
在这样的家庭里，徐航生活过得也很滋润，要什么就有什么。
徐航一门心思只在玩乐，对学习完全不上心。
兴许是继承了父母优良基因，徐航对学习爱搭不理，成绩依旧高攀得起，一直名列前茅。
但与厉害的父母相比，徐航还差了一大截。
初二那年，老徐终于看不过去了，对小徐下了最后通牒：
“你必须得上大学，要么上清华，要么去北大，要么到中科大。只有这三条路。
如果全都考不上，那你就别去上大学了，浪费时间，更浪费我的钱！”
徐航一听，吓出一身冷汗，这哪是三条路，这分明就是死路一条。
从那之后，徐航也不敢玩了。
白天上课，他在教室里正襟危坐，室外老徐正躲在墙壁后面偷偷观察他。
一发现他走神，老徐就使劲咳嗽一声，徐航立马打起精神，瞪大眼睛盯着黑板。
他知道，如果自己再走神，那就不是咳嗽提醒这么简单了。
晚上，徐航挑灯夜读，老徐也会忍着睡意，给他开小灶。
好在1979年，徐航高考一鸣惊人，考上清华大学，成为北大、中科大无法拥有的学生。
这一年，他17岁。
在清华大学里，徐航更拿出了吃奶的力气，修双专业，学习计算机专业与生物科学。
1984年，徐航继续攻读研究生，学习生物医学工程。
而这时，李西延早已徜徉在国外的知识海洋，为了他们日后的相见，正埋头努力。
（李西延）
1986年，中科院与美国一上市公司，携手成立深圳安科高技术有限公司，搞医疗器械。
35岁的李西延被喊回来，到安科开荒。
第二年，徐航紧随其后，顶着清华大学硕士的头衔，一路南下深圳，进入安科。
实力不允许他低调，徐航还没来得及跟李大哥套套近乎，又被总经理相中，派去美国学习。
一年后，学成归国的徐航，已经今非昔比，马上被提拔为超声部副经理。
升职自然是好事，然而徐航高兴没多久，就发现了这其中的猫腻。
说是副经理，其实形同虚设。
那时候，深圳安科业绩不错，一年就有4000多万的利润。
乱世造英雄，盛世里英雄只能当摆设。
徐航上任后，毫无用武之地，一天到晚坐在办公室里，喝茶看报嗑瓜子。
但自己好歹也是清华出来的，徐航还是渴望有一番作为。
他也很有想法，琢磨了不少好点子，也经常跟下属一起交流。
可有想法，领导不买单，想了也是白想。
那时，相同的情况，每天都在重复上演。
每次，徐航拿着方案，自信满满敲响领导的办公室门。
没过多久，徐航就灰头土脸走出来，想哭却哭不出来。
每次，面对徐航的点子，领导变着法子拒绝他：
“你还太年轻，难成大事，再磨一段时间，一定给你机会。”
“唉，这风险太大了，咱不能冒险啊，这你能理解吧？”
“这个想法好是好，但我们公司还做不成这么大的活儿，再等等吧。”
看着徐航天天去领导办公室，碰一鼻子灰，大家都摇摇头，说他太傻了，没事找事做，何必呢？
没人理解徐航，都把他当成笑话。
白天不懂夜的黑，李大哥却懂徐小弟的泪。
有一天，徐航一如既往走出领导办公室。
还没来得及找个地方擦眼泪，就被人搂住肩膀，拉进一间会议室。
来者不是别人，正是李西延。
徐航的痛苦，李西延何曾没有经历过？他也愁啊！
空有一身劲，结果就像打在棉花上一样，不痛不痒。
那天，李大哥跟徐小弟说几句掏心窝的话，说到动情处，眼眶泛红。
临了，李西延提议：“你想做项目，我也想做，不如我们一起做，一起开公司搞项目。”
李大哥句句戳中徐航的心，说得徐航早已心动不已。
此处不留爷，自有留爷处。
1991年，徐航最后一次走进领导办公室，朝他扔下一封辞呈，道一声告辞，潇洒离开安科。
这一年，他29岁。
李西延也紧随其后，辞职走人。
那天，两人辞职完，上公司对面的快餐店，吃了一顿叉烧饭。
人逢喜事精神爽。
也许是心里畅快，徐航觉得，今天的叉烧都比以前的有嚼劲。
倘若当时，领导大方通过徐航的方案，拨给他一笔钱研发项目，估计也没有徐航后面的事了。
可现在，徐航一出山，也就没有安科什么事了。
当时，国内医疗器械市场简直是外资企业的天下，国内小企业只能夹缝生存。
自家的蛋糕，哪有外人吃的道理？
徐航与李西延商量，集中火力进攻医疗器械领域，势必从外国人手中抢回中国的地盘。
除此之外，他们还撬走了另一个同事成明和，三人一起创立迈瑞医疗。
成明和也并非一介草民，他毕业于上海交通大学，同样也是生物医学硕士。
（成明和）
三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮，更何况这是三个诸葛亮，力量不容小觑。
当然，要想吃得起山珍海味，还得先吃一吃粗茶淡饭垫垫肚子。
刚开始，他们没资金、没技术、没背景，三个徒有一身功夫。
没办法，他们只能先去代理进口医疗器械。
第一年，靠着代理，他们就赚了第一个100万。
年底理账本时，成明和不由得感叹一句：“晚饭终于可以多加点肉了。”
有了钱，梦想也有了模样。
1992年，在徐航的带领下，血氧饱和度监测仪面世。
这是公司第一款自主研发的产品，虽然与国际监测仪相比，自然没什么优势。
但架不住它便宜。
当时，国际上一台监测仪，最低价格也要10万元。
为了打开市场，吸引客户，徐航将价格压至4万元。
这价格，徐航他们几乎连底裤都赔进去了。
而且，他们不敢贸然闯入一线市场，只敢在二三线城市先试试水温。
对此，徐航还专门成立800多人的销售团队，专攻二三线城市。
这些销售人员，不仅口才一流，而且还会几地方言。
有人一听这熟悉的口音，以为是老乡，老乡见老乡，两眼泪汪汪，没说几句就含泪掏钱买单。
就这样，徐航打开了销路，公司营业额达几千万。
然而，在医疗行业，风一刮，几千万就没了。
有梦想的人伟大是真的伟大，没钱的人悲催也是真的悲催。
1998年，西北风也喝干了，几个元老撑不下去了，摆摆手离开了公司。
有的甚至偷走技术，跟徐航他们同台竞技。
迈瑞在悬崖边上摇摇欲坠，李西延一夜愁白了头，到美国华尔街散散心。
李大哥不愧是李大哥，李西延散完心回来，还带回了华登基金200万美元投资。
有了这笔救命钱，他们成功起死回生，实现自营产品一个亿的营收，打了一场漂亮的翻身仗。
趁着热乎劲，徐航借势挺进一线城市，打入高端市场，市场份额不断增加。
国内遍布他们的脚印，徐航还不满足，他再次将目光投向国际，对准美国市场。
美国是医疗器械最大的市场，如果能在别人的地盘，混到一席之地，那岂不是赚翻天？
徐航盘算，自己设计产品，再由美国一些大公司生产，最后再贴上自家的牌子。
然而，他的如意算盘落空了。
人家压根就瞧不上他，徐航几次上门求见，无一例外都吃了闭门羹。
结果，他们这么一挑，反倒挑起了徐航的胜负欲。
徐航又想了一招，成功撬开了美国市场的大门。
2005年，徐航兜里还有上亿资产，可还是哭丧着脸找高盛投钱。
最后，高盛大笔一挥，给他投了4000万美元。
当然，徐航此举是“醉翁之意不在酒”。
钱倒不是重点，毕竟他不差钱，他是想沾一沾高盛的光，打开美国市场。
有了高盛的背书，徐航一骑绝尘，驾着马撞开了国际市场大门。
万事俱备，只欠上市。
2006年，公司在纽交所上市，迈瑞迈上新台阶，而徐航也迎来春天。
那一年，44岁的他个人身家暴涨至29亿。
站在福布斯富豪榜，颇有“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”的气势。
从那之后，公司搭上资本顺风车，所到之处一见中意的标的，立马收入囊中。
从输注泵、检测仪到生物材料，公司无一错过，简直是将产品线不断扩充成公司生命线。
徐航拿着望远镜，愣是看不到一个像样的对手，方圆万里，唯他一人独称尊。
当然，曾经的老东家也排不上号。
兜里有点小钱了，徐航在医疗器械也待腻了，想玩点刺激的。
2007年，45岁的我还在吃着碗面，想着今儿要不要加个蛋。
而45岁的徐航早已住上豪宅，美人拥入怀，娶了年轻貌美的妻子。
（右边是徐航妻子）
住着住着，徐航突然感觉，这豪宅可真差劲，衬不上自己高贵的气质。
算了，还是自己亲手盖一栋吧，反正也不差钱。
徐总一出手，就知有没有。
第二年，徐航随手拿下了深圳湾内湖一线海景的风水宝地。
这里就是日后的黄金地—深圳湾1号。
当时，徐航拿到地时，还犯嘀咕，准备转让出去。
他本意只想盖一栋楼，结果却拿多了，拿到了一片地。
幸好，华侨城董事长陈剑连忙喊且慢，他跟徐航说：
“这是块风水宝地，你如果担心做不了，我会帮你的，包在我身上。”
有了前辈打包票，徐航腰板也挺直了，决定在这片地上大做文章。
这下，摊子大了，徐航可不想仅仅盖一栋豪宅那么简单，他还另有打算……
在动工之前，徐航可谓下了大功夫。
先是楼盘规划方案经过38次修改，就单单是设计费，都要花上近4个亿。
而且，徐总还亲自出马，周游各国挑家具。
在一次德国厨卫展上，他在茫茫人海中，一眼相中那个大浴缸。
他还专门躺进去，贴身感受了一把奢华浴缸，最后果断将它搬回国。
当时，有人就疑惑，徐总这卖的是什么药，把豪宅镶了一身金，谁还卖得起？
但其实，人家徐总卖的不是房子，而是圈子。
从那时候起，徐航开始参加各种聚会，在觥筹交错之间，物色合适的“猎物”。
聚会上，一逮着哪个富豪，徐航就向推销自家房子。
抛出诱饵，向他们承诺，只要买他们家房子，就能进入“深湾会”，跟大佬们做朋友。
大家一听，两眼发光，马上买买买！
毫不夸张地说，所有业主身家加起来，应该超过一万亿。
当深圳湾1号开盘，价格一度涨至17万元一平米，最低也要6万元每平米。
还是有人一窝蜂跑去买，徐航赚得盆满钵盈，净利润高达38亿元。
而那年，迈瑞只有25.89亿利润。
2019年，地产公司成立10年，徐航特意举办一场10周年庆典。
说是庆典，其实就是一场大型富豪聚会，所见之处，身家至少也有几千亿。
徐航在房地产业吃饱喝足，转头就做起了散财童子。
同年，徐航还向母校清华大学捐款3.3亿元，一下子破了校友最大捐款记录。
徐航设立的基金会，向上海世界顶尖科学家发展基金会，捐赠10亿元。
而那一年，同行潘石屹公司收入也不过17亿。
10亿差不多就占了老潘的大头，可对徐航来说，也就是他身家零头而已。
2020年，新冠病毒肆虐，各国一片哀嚎，陷入巨大恐慌中。
口罩成为紧俏货，人们戏称，“春节过年不收礼，收礼只收N95口罩”。
一罩难求后，大家又开始抢救命呼吸机。
好巧不巧，徐总旗下的医疗公司，就有售卖呼吸机。
当时，英国首相约翰感染严重，美国的头儿打电话去慰问。
约翰也不整那些客套话，直接开门见山：“我要呼吸机。”
人家美国也自身难保，全美有96万名肺炎患者，可他们只有20万台存货。
自家门口的火都救不了，他也没空搭理别人家。
要想自己研发，恐怕也来不及了，于是他们看中了徐航手头上的呼吸机。
为了呼吸机，他们内部都快打起来了，不停加价抢购中国的呼吸机。
可见，谁有呼吸机，就等于掌握了财富密码。
这一把，徐航可以躺着打赢，坐着收钱。
那两个月，徐航如同坐上直升飞机，财富增长率达26%，身家950亿，直接登顶富豪榜第一。
也就是说，徐航身家每天增加3亿。
这增长速度，别说我们普通人难企及，就连马云也得直呼大佬，他当时日收入只有2.6亿。
今年，左手握着医疗器械，右手提着地产，徐航身家达1291亿。
一次回清华演讲的时候，徐航用一个方程来总结自己的成功：成功=能力努力运气。
而且，他直言道，成功离不开运气。
现如今，疫情之下，大家愈发靠着运气赚钱。
但其实，没有空手而得的运气，所谓的运气，不过是选择的概率降临罢了。
我们每个人都有机会成为幸运儿，只不过在运气降临之前，我们得首先站在正确的位置。
为了增加胜算，我们必须要选择大概率事件，大概率会赢，且大概率能赚。
同时，尽可能选择周期长，可长期发展的道路，给运气多一点酝酿的时间。
除此之外，看准时机就出手，可以少下点注，试试水温，有赢有输，守在场上，直到下一次概率的降临。
最重要的是，必须重复去做，叠加去做，用重复次数去增大概率的数值。
只有这样，幸运之神才会永远站在你这边。
愿你我共勉！
作者：朱小畅 &罗小洁
三、中国首富李河君花260亿建造水电站每年盈利36亿4年狂赚1655亿
文|浮渔说娱
编辑|浮渔说娱
2015年，李河君携公司上市，一路飙升到3000亿市值。
李河君自身的财富也是水涨船高达到1655亿，一举超过许家印、王健林，荣登为中国首富 。
此时的李河君可谓是意气风发，大刀阔斧搞扩张。
然而距离李河君成为首富仅仅过去两个月，他的公司便急转直下， 在20分钟内蒸发1000亿，几度濒临破产 。
李河君到底做了什么，为什么会导致公司市值急转直下呢？
如今七年过去了，李河君又怎么样了？
1、
李河君，客家人，1967年出生在广东河源。
历史上赫赫有名的佗城，就是在河源市，佗城这不仅是南岭地区最早的城镇，也是客家人在南岭最早的开发的地区。
所以河源一直以来便有“客家古邑”的称呼 。
而出生在这里的李河君是客家人，也显得那么合情合理。
就如同“客家”这个名字一样，大部分的客家人都是从祖上便迁移过来，经过历代发展才定居下来。
许多客家大族甚至至今还保留着将祖籍命名堂口的习惯。
也正是因为这个原因，许多客家人对于当地并没有传统的乡土情怀，经常会为了谋求更好的发展，选择外出去打工、经商。
而李河君的父亲便是其中之一 。
在早先的时候，李河君的父亲也是当地有名的小贩，经常游走于各个乡镇之间。
也正是因为这个原因，小时候的李河君过得还算是不错，至少也算是丰衣足食。
但后来父亲做生意亏了本，李河君的日子这才变得有些清苦 。
不过凭借这些年攒下来的积蓄，供李河君继续读书倒也不成问题。
幸好李河君也算是争气，在校成绩一直很优异。
到了1984年，李河君更是杀出高考重围， 考入到北京交通大学，学得是铁道车辆专业 。
这个杀出重围可一点也没有夸张的成分，在那个年代，高考真的称得上是千军万马过独木桥。
以李河君参加高考的1984年为例， 全国参加高考学子共有164万人，最后的录取人数却仅仅48万人，录取率只有29%出头，连三成都不到 。
看上去竞争似乎没有想象中那么激烈，但是要知道，这个年代可是有高考预选的，已经在高考前提前筛选下去一批学生。
也就是说实际考生要比这个数字要多得多。
而在没有实施高考预选的1978年、1979年，两年参加高考的考生分别为610万、468万。
所以1984年的考生即便往少了说，哪怕只有500万，按照最后的录取人数来看，那也是不超过一成。
真正意义上的十里挑一 。
这还是在光计算能够安稳读完高中的学子，如果算上那些甚至没有读到高中，便早早辍学的学生，那就称得上是百里挑一、千里挑一了。
而成功考入名校的李河君，也算是不大不小的学霸。
如果这么下去，李河君一定会成为一个优秀的工程师 。
但是在大二那年，却发生了一件改变李河君一生的事情。
2、
那是在1986年，正在读大二的李河君突发奇想，想要做点小买卖，挣点生活费。
当时李河君联络了30多个同学，以低于市场价的价格买入一批胶卷，然后按照市场价卖出去。
忙前忙后三天时间，一共就赚到12块钱 。
虽然这对于还是学生的李河君来说已经相当不错了，但这可是整整30个人，平分到没人手里就不剩什么钱了。
最后李河君就这点钱，请同学们吃了一顿大餐，就花得干干净净。
这件事情让李河君意识到赚钱不易，辛辛苦苦三天时间，一顿饭就吃完了 ，这谁能受得了。
正是从这个时候起，李河君就萌生了做生意挣钱的想法。
也正是抱着这个想法，所以在毕业之后， 李河君便向自己的大学老师借了5万块钱，创立了“汉能”公司 。
5万块钱，在当时可是一笔巨款，即便大学教授的工资稍微高些，那也是好几年才能积攒下来的存款。
可见老师对于李河君是非常信任的。
而李河君，也没有辜负老师的这一份信任。
在1989年，李河君手持这5万块钱，带着17人开始倒卖电子产品 。
当时正是电器最为流行的时候。
大到电视、冰箱、洗衣机、空调等必备家电，小到收音机、风扇、小太阳、电熨斗等常用电器，这些都是备受追捧的新鲜玩意。
李河君就是凭借着自己敏锐的商业嗅觉，在一次次市场变化中抢到先机，赚取了第一笔资金。
之后李河君再次敏锐察觉到市场正在从“成人”向“儿童”发生转变，第一时间将目光投入儿童市场。
当时李河君利用自己的第一桶金，对一批儿童玩具进行了升级与改造，设计出一批贴合儿童喜好的玩具。
此时部分家庭都是独生子女，父母对于孩子万分疼爱，也对孩子各方面的需求尽可能满足 。
再加上李河君的玩具确实受欢迎，所以很快就被抢购一空。
前后两个正确的举措，不仅让李河君赚得盆满钵满，也让他的团队变得更有凝聚力。
大家都相信“汉能”在李河君的带领下，会变得越来越好。
李河君就趁着这股气势，又将“汉能”的领域扩张到矿泉水、矿业开采等行业 。
但也就是在这个时候，李河君却感受到什么叫做幸福的烦恼。
由于此时“汉能”设计的领域已经非常广泛，而且各个领域都八竿子打不着关系，销售渠道跟根本无法互通。
这导致“汉能”各个领域对于运输的要求也是天差地别 。
就像是矿业开采的销售渠道，一般都是位于矿业本身周边，距离根本就没有多远。
而矿产本身不是在深山就是在密林，往往处于那种偏僻、交通不方便的地方。
所以在运输的时候，往往选择那些适应力强、载货量大的大型卡车。
但是这种卡车，却不适用家电运输。
家电那可是金贵玩意，一不小心磕着碰着就当场报废。
所以在运输选择上，往往需要首先考虑的便是安全、稳妥。
而且大多数时候，李河君为了换取更高的利润，往往需要将家电运往必要远的地方卖。
所以运输工具往往还需要持久。
各个领域所需要的运输方式都不一样，自然需要找的公司也不尽相同。
而且这些运输公司还并非一成不变的，很多时候好不容易生产出来一批货物，结果却迟迟找不到合适的公司来运输。
白白错过了最好的机会。
到最后李河君实在忍无可忍，干脆自己来运输，自产自运，自己扩展销售渠道 。
正是这个举措，一下子就将“汉能”各个领域给盘活了。
短短6年的时间内，李河君便已经积攒了整整8000万财富，是当初的那5万元的1600倍 。
可以说李河君无论气魄还是能力，都是一个合格的“汉能”掌舵人。
不过对于李河君来说，目前的这些还都是小打小闹。
真正让李河君声名远扬的，是他在之后做出的一个决定。
也正是这个决定，才让“汉能”变得更加名副其实。
3、
就在李河君意气风发的时候，当年的一起合伙的同学找上门来。
同学告诉李河君，现在“汉能”的产业太过分散，根本不利于资金分配 。
实际上产业太过分散的这个问题，“汉能”自诞生以来便一直存在。
只不过因为公司规模还小，再加上李河君以一种相对取巧的方式，避免了这个问题的爆发。
但是随着“汉能”如今产业规模越来越大，这个问题也变得越来越严重，甚至不是一般常规办法能够解决得了的。
李河君得到提醒之后，显然也意识到这个问题，开始有意识地收缩自己的产业。
但这显然也不是容易下定的决心。
毕竟没收缩一份产业，便意味着“汉能”能够获得的营收就减少一分 。
看着每天入账的钱一点点变少，这比挣不到钱还要难受。
毕竟挣不到钱也不会有太多的念想，而现在“汉能”所减少的那部分入账，可都是曾经切切实实得到过的。
由俭入奢易，由奢入俭难 。
这就是李河君心里最好的写照。
而想要改变这个局面也很简单，那就是统筹自己的产业，将自己手底下的产业形成一个稳定、关联的产业结构。
但这对于李河君来说就更加困难了。
别看“汉能”的产业涉及领域广，挣钱的产业也不少，但是整整能够担当支柱产业却是一个也没有。
所以李河君在经过一段时间的迷茫期之后，果断选择放弃自己固有产业，从外在不曾涉及的领域，走出最合适“汉能”的道路 。
还别说，这还真的让李河君找到一个。
当时李河君的家乡正在招商引资，李河君得到消息之后，便千里迢迢赶回来看一眼。
本以为只是走个过场，结果没想到家乡的魄力竟然这么大，准备扩建东江边上游的水电站。
得知这个消息之后李河君先是吃了一惊，但仔细想想，似乎确实有些搞头。
水电站一直以来都是以“利国利民”的标签出现在公众视野里，但实际上，水电站从某种意义上，也称得上是一本万利 。
只需要早期投入一笔钱，之后只需要定期维护，就能够换取持久盈利。
只不过，早期投入的这笔钱是在太过巨大，动辄几亿几百亿，一般企业根本没有这么多钱投资。
外加水电站的盈利周期是在是太长了，光是水电站盖好就需要好几年的时间，之后回本又得好几年是时间。
前前后后十年时间，最后到底能够换取多少利润还不得而知 。
而且这还是比较小的水电站，若是那种大型的，动作十几、二十年也有可能。
所以在大多数的投资者眼里，水电站根本就不会作为企业的投资首选。
但李河君却动心了，直接掏出1000万元，用以水电站的改造建设 。
事实证明，李河君的眼光是独到。
这座东河水电站改造完成之后， 年收入能够达到230万，即便刨除维护成本，那么在五年内也能够完成回本 。
一两年的时间建造，五年的时间回本，前前后后加起来得六七年的时间，看上去似乎也不是特别赚。
尤其是和此时火热的、动辄营收上亿的房地产相比，那就更是一点可比性也没有了。
但实际上，账却不是这么算的。
水电站虽然营收周期长，但好歹也算是固有资产，是能够抵押给银行换取贷款的 。
拿到这笔贷款之后，李河君就可以投资新的水电站。
水电站的营收，又可以用来还贷款利息，简直是一举两得。
而有了新的水电站之后，李河君就又可以抵押换取贷款。
如此就形成了一个良性循环。
实际上，李河君也确实是这么做的。
2002年，李河君投资260亿人民币，在云南金沙江上，盖起来世界上迄今为止最大的私营水电站——金安桥水力发电站 。
这座水电站前前后后盖了足足九年之久，到了2011年水电站建成之后，总装机高达300万千瓦，光是每天的纯利润就超过1000万。
一年下来，光是这座水电站的纯利润就高达36亿，差不多需要七年的时间就能够回本 。
建这座水电站，共花了九年的时间，如果想要回本，却需要再花七年时间。
这前前后后加起来却需要16年了 。
而李河君当年为了建造这座水电站，可是足足投入了260亿，其中好包括很大一部分是属于银行贷款，需要不停给银行还利息。
由此可见， 水电站绝对是属于“重本重利”的典范，还是属于那种高投入，回报慢的产业 。
这样的模式，对于民营企业来说，必定还是有隐患的。
只可惜现在的李河君已经被外界的赞誉所迷住了眼睛，根本没有察觉到危机悄然来临。
4、
金安桥水力发电站除了给李河君带来巨大的声誉之外，也给他带来足够用的资金。
凭借这笔资金支持，李河君开始立足于传统水能源，大力发展新能源。
只不过，无论是李河君还是“汉能”，对于新能源这一块儿都完全没有涉猎 。
商业圈一直流行着一个说法：“因为你不了解别人为什么挣钱，所以你挣不到别人的这份钱。”
一般情况下，贸然涉足一个自己不熟悉的领域，必然会亏惨。
但这件事情也并非绝对，有一个办法可以解决这个问题，那就是收购该领域的其他公司。
我可以不懂，但这个世界上总会有其他人懂，只要将这些懂的人买过来，那么一切都迎刃而解。
正是因为这种策略， 李河君从2010年就开始谋划，足足花费500亿人民币，先手先后收购世界上四家新能源公司，顺利将其技术产业一股脑带回国内 。
这也让“汉能”一举成为世界上规模最大、产业最全、技术最先进的薄膜太阳能企业。
也让李河君成为世界薄膜太阳能的先驱者与标杆。
而这个过程，李河君足足花了8年时间。
但效果也是显而易见的，在2015年李河君携企业上市的时候，公司市值一路飙升，直接突破3000亿市值。
李河君自己的财富也是水涨船高，直接飙升到1655亿，成为2015年当之无愧的是中国首富 。
“春风得意马蹄疾”，此时的李河君意气风发，立志于新能源的技术推动，让行业进入移动新能源时代。
但李河君怎么也没有想到，在他最辉煌的时候，也是他最危险的时候。
距离李河君成为首富仅仅过去两个月，李河君上市公司的股价出现雪崩式的下跌， 短短不到20分钟，跌幅就超过47%，李河君的身价更是一路狂跌1000亿 。
而做空机构给出的理由也很直白，李河君虽然是薄膜太阳能最大的厂商，但是也是消耗最大的厂商，根本没有这个高的估值。
或者再直白点，做空机构只是单纯的不愿意相信李河君，和他有多少资产，有多少成就无关。
其实这个时候，李河君并非没有自救的机会，只要他想办法填补上市公司的窟窿，那么他依旧是薄膜太阳能的领军者。
但遗憾的是，这个时候的银行集体收声，没人愿意再贷给李河君一分钱。
走投无论的李河君只能变卖自己的家产抵债， 原本投资260亿的金安桥水力发电站，贱卖27.46亿，却依旧没人愿意接手 。
不得不说，让人感到唏嘘。
如今，李河君已经被彻底踢出“汉能”董事会，并且在8年之内也无法再担当上市公司的高管。
一代新能源领头人，沦落到如今地步，不免让人感到唏嘘。
李河君能够从当年的清苦之家，达到之后身价1655亿的新能源巨头，离不开他一次次敏锐的嗅觉。
从倒卖电器、玩具开发，到水电站建设，再到最后的新能源开发，都是凭借着李河君一次次正确的判断，以及自己不计回报的果断出手。
但也正是这一次次的成功，让李河君开始盲目自信，忽略了商业除了“选择正确”之外，还暗藏竞争与危机。
一着不慎满盘皆输。
越是在事业巅峰之际，就越应该小心谨慎。
原创不易，抄袭、洗稿必将深究。
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