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一、火葬场搬尸工：和死人打交道，工作不敢告诉别人，收入高薪
去年疫情过后，由于缺工太久，武汉周围的工厂纷纷开出高价薪水吸引工人。
可是不论这些工厂开出多高的工钱，年轻的小王（化名）总觉得不太满意。
因为自己眼下有一笔几千元的债务急着要还上，而工厂的工钱不但不够还债，最快也要一个月才能拿到手。
急需用钱和急需工作的矛盾交织在一起，让小王是比遍了一家又一家工厂，总是找不到两全其美的办法。
万般无奈之下，小王总算找到一个夜班的临时工，两个小时就挣了6千元钱工资，这才在最后关头，填补上债务的缺口。
小王并没有违反任何法律，也没有消耗过多的体力，但他自那以后还是整整在家里休息了半个月，才恢复到正常的生活。
几乎不可能有人喜欢这份工作，但对于我们社会，它的重要性却又不下于救死扶伤的医生。
工业时代的新岗位
千年以来，我们中国人从黄土中诞生，最终也归于黄土。
凡是做子女的，总免不了最后亲手将父母放入上好的棺椁葬入墓穴，才算是尽了自己最后的孝道。
不过随着中国从农业社会转变到现代的工业社会，这种传统的土葬方式的弊端就越来越多。
也正是从此开始，民政部及下辖各地民政局之下又多了一个新的事业单位：殡仪馆，或者按照普通老百姓的说法，火葬场。
殡仪馆最重要的功能，便是在各地普及推广丧事风俗改革，变土葬为火葬，并提供相关服务。
火葬的积极意义当然很多，比如破除迷信、减少浪费、有利节俭、节约耕地、消除疫病、保护水源等等。
但对于逝者的亲属来说，先进的火葬却带来一份在情感上难以承受的重担：几乎没有哪个人有勇气，能将陪伴了自己一生一世的父母、爱人、至交，推入800度以上的烈焰之中，化作一捧不复相见的烟灰。
搬尸工，这个殡仪馆中不可或缺的职位，虽然名字听起来冰冷无情，令人望而生畏，其实正是应时代的变革而产生，对逝者最后的善待。
因为有这个工作的存在，亲人好友还有静坐在等候厅里等待接过骨灰盒的机会，而不必面对打开焚化炉的残忍。
也因为在这个机械高度发达的时代，逝者的最后路程是被人抬着，才能完整保持身后的尊严。
要给这么一份内容简单到无以复加，意义却无可取代的工作做评价，单论薪水收入也许不是最好的办法，但似乎也找不到更好的办法。
难拿的神秘高薪
“搬砖”，是普通人对于体力劳动的戏称，一般而言，一天下来能赚到几百块，已经算是不错的收入。
武汉小王两个小时能拿6000元，如果是一天8小时算下来，一个月轻轻松松就能有超过50万元收入，这当然不是 “搬砖” 能达到的。
小王搬的，正是胆子稍微小一点的人根本不敢想象，已经失去生命的人体。
然而即便如此高薪的工作，在当事殡仪馆发布招聘消息几个小时后，应聘者依然没能达到岗位需求的10个人。
小王自己心里，在这几个小时里也不知道反复思量了多少回。
中国人是世界上最热爱生活的民族，我们注重现实的天性和文化，使我们无须将精力浪费于虚无缥缈的宗教道德，也同时让我们对死亡怀着特别的恐惧：
死后元知万事空，我们都知道，天堂和灵山，都不过是一种无用的安慰剂。
不论你生前是秦皇汉武，还是至亲长辈，一旦永久合上眼睛，就成了一个不受欢迎的字眼：死人。
同时还会无形之中带上一种叫做“晦气”的粘糊糊的东西，如同病毒细菌一般，无孔不入，沾之即附。
小王是“阳气”十足的年轻壮汉，他自认为可以不怕逝者身上的“阴气”，却不能不考虑那个看不见摸不着的“晦气”。
也正是这两个字，阻挡住了绝大多数并不那么急需收入的应聘者，反而给小王留出了一线机会。
除了这种至今未能随着丧葬仪式被一起革除、根深蒂固的生死观，小王也不得不考虑更现实的因素。
殡仪馆招募临时工仅仅注明了岗位工作是搬运遗体，却没有给出更多关于逝者的病理信息。
如果是寿终正寝的老者、或是意外身故的不幸者还好，但生老之外，还有因为疾病，甚至是传染病身亡的患者，要搬运这样的遗体，风险就显得非常不可预测。
尤其是小王找工作之前，武汉和临近地区因为新冠病毒已经封城数月之久，当地当时所有不幸去世的人，都有可能带有这种凶险的病毒。
事实上，如果不是为急切的债务逼迫，恐怕小王最后也是那群望着高薪却步的人之一。
得知儿子找了这么一份临时工，小王父母在电话里将他劈头盖脸一顿痛骂，不过此时小王也没有更多选择。
小王在出发之前不知道洗了多少次手，还戴上三层手套，穿上了厚厚的防护服。
和小王最终通过报名的其他9人情况也和小王差不多，在驶向医院太平间的包车上，年纪轻轻的大小伙子们都低着头，车厢里的阴暗沉默，能使再胆大的人也心惊肉跳。
“兄弟，你怕吗？”“当然怕啊，但是有什么办法，我要吃饭啊！”
这句话，恐怕就是那份招聘启事最终能招到10个临时工的唯一原因。
这趟旅程唯一让小王他们感到幸运的是，遗体已经在医院用袋子裹得严严实实。
没有冰冷惨白的肤色，没有扭曲变形的表情，没有恶臭难闻的异味，他们只需要在脑中强行认为自己只是在搬动一块巨大沉重、冰冷僵硬的大石头。
即便是如此，厚厚的防护服之下，所有这些身强力壮的年轻人们，背后都冒出了阴冷的汗水。
几十名殡仪馆员工，再加上小王等10名临时工，在2个小时之内总共花费的力气就是将4具遗体从医院运上车，到达之后，再从车上搬到焚化炉前，这百来米的路程。
殡仪馆的馆长十分爽快，在小王完成任务之后，立即就将薪水转了过去，没有一秒钟的拖欠犹豫。
但小王第一时间将债务还完之后，就立刻失去了寻找其他工作的心情，在家里也不愿和父母多说一句话，整整躺了半个月才缓过神来。
说不出口的正式工作
如果看了小王的故事，认为在殡仪馆的正式员工就可以心安理得地拿着难以想象的高薪，这也是彻头彻尾的误区。
搬运遗体，本就是殡仪馆职责之内的服务内容之一，设置有固定的人员，只有在特殊情况下，如亡故病例突然增多、正常工作时间之外需要紧急处理等，殡仪馆才会用特别的高薪招募一些临时工助手。
而馆中更“专业”的搬运工，并不会因为工作的特殊性拿到额外的报酬。
正如国家一开始推荐丧葬改革时，就将殡仪馆纳入民政局管理，我们所谓的“搬尸工”，其实正式的名称叫做： “殡仪服务人员” 。
搬运遗体只是他们的重要“服务”内容之一，他们同样要承担一些其他的辅助事务。
生老病死，是关系社会全局的大事，人们再怎么不喜欢殡仪馆，也不能否认它的重要性和医院并不相上下，殡仪馆也是不折不扣的事业单位，殡仪馆正式员工也是吃财政拨款的“编制人员。
说明殡仪馆里的正式岗位和其他政府、事业机构一样，可不是几个小时都无人问津的零活。
以中国东部发达地区某地殡仪馆为例，该单位在最近的招聘岗位中就明确注明专业条件： 现代殡葬技术及管理，计算机科学与技术等要求。
没有错，人们印象中总是和风水、吉日这种封建迷信和纸钱、花圈之类挂钩的“白喜事”，如今也是一门讲究技术和管理的现代科学了。
出现殡葬专业学科的根本原因，当然不仅仅在于遗体处理设备的运行和保养需要科学知识，更重要的是，殡葬单位本身的公益、公务属性也在吸引着许多追求稳定工作的年轻人。
世代交替是不可违背的自然规律，如果说有什么行业是永远也不担心没有“业务”的，殡葬业必定不是第一便是第二。
在“铁饭碗”身份的加持之下，殡仪馆的正式岗位并不愁没人报考
，甚至随着学习殡葬专业的人数渐多，他们对于招募临时搬运工也有了更强的议价能力，可以从还未毕业的殡葬专业学生中优先挑选。
那么当一个专业对口的学生最终成功进入一家殡仪馆，能领到多少薪水呢？
答案是并不特别多，视地区发展水平而定，一般实习期的学生工资不过2-3千元，转正之后如果继续从事一线搬运工作，则可以达到一个月6千元左右，和一般经过财政系统下发的工资水平没有太大差别。
根据一位在广东某殡仪馆工作20年的股长所言，他的月薪也不过是8000多元。
相较于其他多姿多彩的生活行业，殡葬业的确有那么一点“小尴尬”。
一方面，这个行业在社会保障体系中属于绝不可缺少的基础行业之一；另一方面，行业的特殊性却很难激发从业人员的热情积极性，也不便于在社会上广为宣传号召。
甚至有馆内工作人员在对外介绍自己单位时，仅仅只到“民政局下属事业单位”便戛然而止，绝口不提自己的真正岗位内容。
如果是普通朋友倒也罢了，最令一线搬运工们头疼的无疑是谈婚论嫁的时候，女方一旦问起自己的工作，实在少有能直接说出口的，多半只能用
“事业单位”、“公务员” 之类谋求搪塞过关。
因此，比起其他行业，人们对于殡葬业的一些“灰色收入”也格外宽容得多。
比如某些地区，逝者家属会给搬运工塞一份不大不小的红包表示谢意。
又比如，搬运工可以向家属推荐购买一些寄托哀思的道具和骨灰盒，而这些交易，自然会给这些另类的“推销员”带来额外的收入。
殡仪馆中没有生离，只有死别，还算过得去的收入，是唯一能让年轻人有勇气面对他们自己未来结局的办法。
新时代的时传祥
殡葬行业其实并没有多少发展的空间，一线搬运工尤其有着不成文的年龄界限：一般当员工要成家、或是升迁之后，就会想方设法脱岗。
在这个商品经济的时代，似乎是无法解决的办法。
实际上，我们新中国建国初期也曾经遇到过类似于今天的殡仪馆搬运工问题。
新中国成立前，老北京平房多，老四合院里人口密度大，茅坑浅，粪便常常溢出来，气味非常难闻。
掏粪不仅是北京城卫生所必需，还能运往乡下制作农肥，变废为宝。
可走街串巷的掏粪工人时传祥，却被骂为“粪花子”，背着一筐肮脏污秽的大粪，受尽欺凌白眼。
新中国建立之后，时传祥不仅有了崇文区清洁队青工班班长的正式身份，还被评为劳模、作为北京市观礼团副团长，登上天安门城楼，受到周恩来、毛泽东等党和国家领导人的接见。
对于大有益处的火葬事业和从业人员们，人们又何必守着陈旧的生死观看待呢。
对于特殊的搬运工，人们又何必守着陈旧的生死观看待呢。
二、国美残局：“这世界倒塌了，不是轰然一声，而是唏嘘一声”
鹏润大厦是北京东三环燕莎商圈的标志性建筑
文｜冯昭
位于北京市朝阳区霄云路26号的鹏润大厦，是北京东三环燕莎商圈的一座标志性建筑。
自2000年启用后，这座大厦一度是亚洲最大的单体写字楼：36层方方正正通体浅蓝色的玻璃幕墙，同不远处的亮马河景观相呼应；大楼顶层的两个停机坪，曾是京城商圈的一道别致风景。当然，这都是二十年前的事情了，就像它的所有者
–国美控股集团创始人黄光裕一样，一连串亮眼的成绩，只是在诉说过去的辉煌。
从荣登中国首富到锒铛入狱，再到出狱后重振国美的豪言壮语，黄光裕非但没有使国美“恢复原有的市场地位”，反而深陷裁员、欠薪、拖欠货款、市值蒸发、人才流失等重重困境。用其个人号召力，来弥补一个时代的差距，犹如掩耳盗铃的闹剧，所有努力都近乎于徒劳。
35年的国美商业帝国，被推到了悬崖边上。
黄光裕的失眠与焦虑
九月的一个深夜，黄光裕在公司微信群里发了一条题为《深圳精神病院住满了，进去的都是老板？》的短视频，内容说很多老板失眠、抑郁、焦虑，担心辛苦半辈子，最后成了老赖。
基层员工理解理解黄光裕的苦衷。他们都看得出来，老板很努力，但也很焦虑。
十几年前，锒铛入狱之前，黄光裕曾有过同样的焦虑，警方调查、股市暴跌，还要每天工作近15个小时。黄光裕开始掉头发，压力大到一定程度，他会在开会的时候抓头发，一抓一把，后来有人出主意把头发剃了，于是黄光裕索性剃了光头。
压力太大，黄光裕一度剃光了头发
现在，虽然头发长出来了，但压力和焦虑却没有削减。他经常加班到凌晨，熬不住了就在办公室后面的卧室睡几个小时；为了方便开会，甚至在总部大楼给高管安排住宿，让他们跟上节奏。
即便如此，国美终究没能“逆天改命”，昔日的行业霸主地位早已不再，国美零售市值不过京东的百分之一。
距离正式获释，重新执掌国美二十个月过去了，黄光裕不但没有实现“力争用18个月，使国美恢复原有市场地位”的目标，甚至屡屡被曝出裁员、欠薪、拖欠货款、市值缩水、人才流失等负面消息，种种迹象表明，国美面临前所未有的困境，大厦将倾。
黄光裕一次次冲击着命运，但属于他的时代已经渐行渐远。
一个初中生的财富传奇
在家电零售行业发展史上，国美是一个绕不过去的话题。
1985年，年仅16岁的黄光裕离开广东老家，和哥哥北上内蒙古贩卖电器。一年后，他们靠积攒下来的4000元积蓄和几万元借款，在北京珠市口盘下一个名叫“国美”的服装门店，后来改做电器生意，凭借薄利多销、勤进快销，电器生意越做越大。
到2004年，国美电器已在中国大陆、香港和东南亚地区的主要城市建立了30多个分公司，随后将94家门店以88亿元的价格出售给香港上市公司鹏润集团。收购完成后，中国鹏润随之更名为国美电器，主营业务也转向零售。这场“左手倒右手”的资本游戏，使黄光裕以105亿元身价荣登胡润百富榜首位。这一年，他刚刚35岁。
至此，家电零售行业形成国美、苏宁、永乐“三分天下”的局面。
为了独霸家电零售市场，黄光裕先后并购了永乐、大中、三联商社等行业巨头。到2008年，国美自营门店达到1300多家、进驻260多个城市，以营业收入1023.5亿元上榜福布斯亚洲50强，次年，入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。
这是黄光裕的高光时刻。巅峰时期，他甚至一度想买下市场占有率第二的苏宁电器。苏宁集团董事长张近东回复：“苏宁你买不起，我要是做不过你，我送给你。”
事实证明，张近东的苏宁没能打败国美，但黄光裕自己打败了自己。
锒铛入狱与“失去的十年”
2008年11月，黄光裕因商业犯罪被刑拘，随后辞去国美电器董事及董事会主席职务。
郭广昌（左）、黄光裕（右）
失去自由之前，他和复星集团董事长郭广昌吃过一次饭，兴奋地说“赌”的感觉很好，说自己炒股，只要看到股票图形，感觉就来了，能预见到这只股票是涨是跌；说自己出门不会相信司机设计的路线，而是自己在脑子里设计一条路线，让司机跟着自己的感觉走。
郭广昌说，这一点我跟你太不一样了，我是只要有人看路，我都不动脑子。
两年后，黄光裕呼啸而去，被法院认定犯有非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，数罪并罚判处有期徒刑14年。
锒铛入狱后，黄光裕把偌大的国美集团撂给了妻子杜鹃。
但是黄光裕所涉案件，杜鹃也有参与，被判处有三年期徒刑，缓期三年执行。她按照法律辞去董事职务，但仍在狱外参与管理事务，以国美决策委员会主席的身份掌控公司，并在2017年登上福布斯发布的“中国最杰出商界女性排行榜”。
当时，黄光裕还在狱中，但外界流传着他对妻子的一句话：“国美有你在，我就放心了！”
杜鹃曾登上2017年中国最杰出商界女性排行榜
但这段时间，国美逐渐从行业龙头地位跌落，陆续被阿里巴巴、京东、苏宁超越。
2017以来，国美零售已经持续六年亏损，截至2022年上半年，亏损额度累计达到222.89亿元。
“王者”归来，没有奇迹
2020年6月，黄光裕假释出狱，国美系上市公司全线飘红，市场给了他足够的期望。
八个月后，黄光裕正式获释，这一天恰逢2021年春节后港股市场的第一个交易日，国美零售股价大涨33%。又过了两天，黄光裕以国美集团创始人的身份在高管会上高调宣布：“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”
2021年2月，黄光裕正式获释
这是一个振奋人心的目标，同时又显得遥不可及–
2020年，京东、苏宁的营业额分别达到7458亿元、2522.96亿元，而国美同期营业额只有441.19亿元，甚至赶不上前两家企业的零头。
尽管差距过于悬殊，但黄光裕认为自己可以扭转战局。
他在一次会议上表示，国美零售存在两大机遇：第一，电器领域增长空间依旧很大，虽然国美销售出现下滑，但供应链优势依然在；第二，全品类市场空间广阔，国美零售从电器拓展至全品类，线上对线下赋能是从零开始的提升，市场总量巨大。
“我不会花三个月时间，把规划书的标点符号都改清楚了再去实施。我是边做便修正，一件事只要有三分把握，我就去做。”黄光裕宣称，要把国美的实体店数量提升至6000家。
2021年财报的现金流数据，为黄光裕的论断提供了正面依据：该年度，国美零售实现经营性净现金流正向流入约6.5亿元。但是，这一数据很快就遭到质疑。
国美供应商惠而浦中国发布的公告显示，截至2022年3月底，国美电器共欠惠而浦应收货款8700余万元，扣除预提折让折扣的净应收为8200余万元，并声明从公告发布之日起，终止与国美电器合作。
深陷欠薪、裁员泥潭
除了供货商等外部困扰，国美同样面临着来自内部的压力。
《经济观察报》发布的数据显示，国美旗下电商平台真快乐，共拖欠十几家拉新代理商货款2000-2500万元，并涉及其他业务款项未结；《21世纪商业评论》则称，真快乐APP拉新项目被曝光，拖欠十余家代理商款项共计2900余万元。
在脉脉社交平台，有国美控股员工发帖，国美已经连续两个月只发50%的工资，后又调整薪资结构，将发薪日期从15日调整到25日。此后，又有多名员工爆料，公司未按时发放8月份工资，拖欠的半年绩效也仍未发放，甚至让员工签署“自愿申请工资缓发申明”。
国美回应，“公司遇到了前所未有的巨大困难和严峻挑战，现金流承压明显，对薪酬发放做了一些临时、应急调整。”同时，“不排除将继续实施减员计划以进一步缩减运营成本。”
实际上，为缩减运营成本，国美旗下互联网公司打扮家自去年11月就开始陆续裁员，被裁员工甚至无法领到当月工资，直到今年7月，打扮家全线业务暂定，“现金流转正”的愿望也随之破灭。
经过数次裁员与内部重组，国美零售员工总数从2021年底的名，减少到今年6月的名；国美零售门店数量净增-370家。
资本市场也很诚恳地为黄光裕回归后的成绩打了分–10月22日，国美零售市值45.36亿元，距离他回归时的高位跌去九成以上。
高管出走，跌入深渊
今年7月，国美电器首席执行官王巍在广州分公司20周年庆上表示，要与家电厂商一起搭建共享平台，大家“抱着团一块儿往前走”；8月，又在国美与VIVO战略研讨会上表示，国美全国门店优化后的新模式店，将发挥线下门店为消费者提供“服务+深度体验”的场景优势，全国40家分公司各打造一家以上城市展厅店，并实现真快乐APP和国美电器互相引流。
然而仅过了一个月，王巍便黯然离职。
不是没有原因的。8月中旬，黄光裕发布了一封《致国美零售朋友们的一封信》，正面承认“18个月计划”的失败，同时定下一个新的“1+1+1”战略：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。
可是，没时间了。国美零售公布的2022年中期财报显示，总负债达到585.68亿元。高负债下，供应商纷纷终止合作，子公司股份也被法院冻结。
而在王巍之前，已有多位核心高管选择了离开。
2021年7月，国美在线首席执行官向海龙离职；一个月后，国美电器首席执行官张德炬因“身体情况需休息调整”为由离职；2021年中期报告则提到，国美零售总裁王俊洲因个人计划退休。
2022年，国美集团旗下打扮家创始人崔健、首席执行官高非，国美投资首席执行官何阳青也相继离职；真快乐APP执行副总裁丁薇被免职，团队大幅裁员；国美资本公司董事总经理兼投资中心总经理张扬主动提出离职申请，也被免去原有职务。
除了原有骨干的离职出走，“新人”同样水土不服。
在去年10月公布的国美人事任命中，原阿里系高管丁薇、曹成智和胡冠中，分别担任了真快乐、生活家和国美集团的副总裁、首席执行官，但不到一年，全部匆匆递交了辞呈。
组织架构不断调整，高管接连出走，成为国美内部动荡的真实写照。
如果说业绩承压、负债累累、人才流失属公司管理问题，那么黄光裕、杜鹃夫妇连续减持股票，就成了“压死骆驼的最后一根稻草”–今年以来，他们累计进行过10次减持，变现金额近10亿港元。
当实控人开始大笔减持抛售，也就意味着他选择了彻底放弃。
不复存在的“国美时代”
上世纪80年代，改革开放春潮涌动，电子产品遍地开花，很多放弃“铁饭碗”的创业者赚得盆满钵满，也惠及得风气之先的潮汕人黄光裕。
当时，国美采取连锁模式，一个个位于城市中心的门店就是引流中心，租金越高人流量越高；与此同时，在各个城市的都市报大打广告，靠周末促销把消费者引导进店。
但是时过境迁，手机APP比广告促销更能抓住消费者注意力，国美原有的商业模式边缘化了。
黄光裕入狱后，摸索电子商务两年的张近东上线了苏宁易购，并自建物流，向着平台化电商发展。
而国美走到这一步，比苏宁晚了九年。
国美高管团队力推真快乐APP
2020年8月，百度原高级副总裁向海龙出任国美在线首席执行官；第二年，国美宣布开启零售娱乐化战略，将国美APP改名为真快乐，定位为娱乐化电商门户。
真快乐APP涵盖内容分享社区、短视频直播、赛事榜单、电商购物等板块，直接对标拼多多、京东、淘宝、小红书和抖音、快手，但是性价比、服务便利度、商品丰富性、内容种草、娱乐体验等方面却差强人意。有用户在雪球上评价，“买国美股票前，最好下载真快乐APP使用，使用体验五次后，你们绝对会卖出国美零售股票。”
按照国美规划，真快乐APP流量主要来自外部引流、娱乐化内容及内部商户转化。但无论国美折上折APP，还是真快乐本身，都不具备庞大的用户群体，外部引流也无从谈起。
无奈之下，黄光裕又一次祭出十几年前的“杀手锏”，宣布真快乐平台商品保证全网底价。然而，价格战需要有明确的竞争对手，但时过境迁，已经没有人把市场占有率仅5.12%的国美零售当成真正的对手，不管京东还是天猫，都只是冷眼旁观其“降价放血”。
价格战策略落空，让本来就不宽裕的国美雪上加霜。一方面，真快乐难以吸引更多的用户；另一方面，投诉量却居高不下–
在黑猫平台，用户对真快乐的投诉有近3000条，涉及不发货、不退款、延迟发货、真快乐豆无法使用等多种原因。
错失电商平台机遇期的国美，没有缔造“王者归来”的商业传奇，却等来人们消费习惯改变后的“英雄迟暮”。
多位国美员工反馈，黄光裕经常工作到半夜三四点，但再多的加班也无法追回失去的十年。何况，转型的国美并没有行驶在正确的车道上，南辕北辙又岂能达成目的。
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
三、怎么找日结搬运工的工作 最好一天能挣150到300之间的 不怕累 搜狗
直接到码头招聘
祝您一生平安，财源滚滚东莞市常平镇附近哪里有日结工资的临时工想在中山找日结搬运工日结？
1.自己开个小公司
2.带上工具，在路边蹲守，挂一小牌在身边：装修、小工（工资日结）太原小店区有
日结工资的
搬运工什么的不怕苦
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