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一、长春小区里的宝藏店，大猪手99元1个，当地人爱来喝酒吃肉
美好的休闲时间就是要从大口吃肉大口喝酒开始，在长春有这么一家熏酱神店，虽然藏在小区里，但喜欢喝酒吃肉的老少爷们都爱往这里来，毕竟一只猪手才9块9这样的超值价格现在可真是打着灯笼都不好找到了。但便宜还不是他们家最大的王牌，更重要的是人家的味道也好得没话说，光是回想起来，嘴角就已经留下了不争气的泪水。
小店是一家开在小区楼下的小店，生意却非常的好，每天都是人来人往，顾客络绎不绝。许多新顾客都是被老顾客带着来的，而老顾客们最喜欢的，自然就是这一口浓烈的熏酱风味了，这么好吃的肉不搭配上几两小酒怎么能行呢。
在小店里几乎每桌必点的就是那9块9的大猪手，猪手被卤的色泽红亮、软烂脱骨，吃起来却又不失嚼劲，特别是带着筋的部位，懂行的老饕最喜欢吃的就是这一口连肉带筋的部位，不管是细细的咀嚼还是大口地吞咽，此时配上一口冰镇啤酒或伴着一口辛辣的白酒才是最佳选择，这个酱猪手每人限量一只，如果想外带，是三十二元一个，在店里吃真是太划算了。
除了肥而不腻的猪手，他们家的猪头肉也是一绝，半个猪头才80，热乎乎香喷喷的猪头肉都是现吃现做的，表皮晶莹剔透满满的都是胶原蛋白，肉质却又十分软嫩诱人，一口一块再搭配上一口小酒，不管是下班过后来小酌放松，还是和三两好友闲谈叙旧，这盘猪头肉都是不二选择，特别是担心啃猪手会破坏形象的小哥哥小姐姐，吃这个猪头肉完全就不会有这种烦恼。
除了这些下酒好肉，他们家的手工水饺也是一绝，皮薄馅大，一盘子满满当当的便宜实惠还良心，特别是他们家的酸菜馅和韭菜鸡蛋馅饺子，前者开胃，后者清爽，吃几口再来上一碗他们家的招牌羊汤，多放香菜的那种，那味道，说一句美滋滋都不过分。
在小店的另一边还有各式各样解腻用的凉拌菜、蘸酱菜，东北人的饭桌上肯定少不了的就是这些小菜，吃肉喝酒的间隙里来上一口凉拌菜转换一下口味，听听老友们吹牛，也是别有一番滋味。
虽然小店是在小区楼下，但是这店内环境可是没话说，窗明几净，暖黄色的灯光非常适合喝酒吃肉，简直就是好友聚餐的好去处。很多长春的酒蒙子爱来这里，如果你也想感受一下北方的酒文化，可以来试一试哦！
二、未来线下生意怎么做万科打造的商业新物种给出了答案
这几年，线下生意不好做，很多人也在总结原因。我看了一圈，发现基本上都是在抱怨：线上冲击、疫情影响、消费下行，同行恶意竞争……，这些都是老生常谈。
听得很没意思，除了发泄一下怨气，啥问题也解决不了。
大圣前几天跟一个开了几十年线下店的客户张总聊了聊，张总说的观点，我听完很有些启发。
张总的观点是：线下生意不好做，是因为线下商业环境变了，流量又被重新打散了。
而且，中国的线下商业，已经经过了四次大的变化，这几年正好处在第三次和第四次的转折点上。
脑子快的人，不光没啥影响，反而吃了一波红利。脑子慢的，看不清趋势，就会被表面的问题迷惑。
我们先来说说，这四次变化到底是啥。
第一次是集市摊贩。
我记得我小的时候，家里买个日常零用的扫帚、撅头啥的，必须到县上赶集。因为只有赶集的时候东西最多、最方便。
商贩也没有其他销售渠道，也都跑到集市上卖。为了早点卖完回家，东西也比较便宜。
不过集市不是每天都有，隔几天才有一次，如果你临时有需求，就很不方便。
所以，后来就有了小型市场和街铺，这是第二次变化。
很多草根创业者，就是从这个阶段起的家。
比如张总，是最早一批从南方批发鞋服到北方小市场卖的人，后来跟他一起的小伙伴，也都干鞋服生意。
再往后，为了批发货方便，张总跟这帮人商量，一块搞起了批发市场。到现在，这种批发市场还是线下商业的主力，只是生意差了很多。
老百姓也乐意去小市场买东西，东西多、价格也便宜。只要不在意品牌，还是很实惠的。
后来国外品牌进入国内，开始搞街铺做品牌形象店，一般只选地段最繁华的。这个时候的老百姓，手上也有钱了，舍得花钱买品牌。
于是，街边各种类型的品牌店慢慢多了起来。张总现在住的别墅，就是当年开街铺赚的。
他经常怀念那个只要开店就能赚钱的年代；哪像现在，没点真本事，谁敢随便开店，光是压货就把人压死了。
第三个阶段，大型商业综合体。
不知道从啥时候开始，购物和社交、休闲走在了一起。约上三五好姐妹，逛个街、美个发、看个电影、吃个饭，最后顺便买点东西是主流。
正儿八经去购物的，反倒没几个人。
万达当年就是抓了这个机会。一个万达，解决所有的购物休闲需求。
全国的万达商场的业态是统一的。
标准店，地下一层是大型超市，一层是化妆品，二三层数服饰箱包，四层是游戏娱乐，五层餐饮，六层电影院。
任何一层，相当于一整条街的街铺，或者一个小型市场。
大型商业综合体，说白了，就是加强版的街铺+游乐场。吸引线下流量的能力，也达到了顶峰。
所以，王健林当首富那几年，是中国线下商业的巅峰时期，也是大型商业综合体的巅峰时期。
当时万达喊出的口号是，万达在哪里，城市的中心就在哪里。
再加上地方政府为了拉开城市骨架，发展经济，也乐得推广综合体。
结果，国内的综合体遍地开花。
最夸张的时候，河北廊坊为了给万达腾地方，直接爆破了市委和市政府办公楼。
而跟着万达发财的商家也多如牛毛，比如张总原来主要开街边店，后来大半的店面都转成了商场店。
海底捞走出四川的第一家店，开在西安大雁塔的临街，后来全国几百家店，几乎全是商场店。
因为这个时候，除了商场，没有其他地方，有这么大的流量。
生意底层逻辑就是流量：一看都是人，干啥都能行；一看没有人，干啥啥不行。
流量的底层逻辑变化，生意逻辑也会跟着变化。
线下商业的前三个阶段，集市摆摊、沿街商业、大型商场综合体，虽然形式不同，但趋势大致相同，那就是线下流量越来越集中，商品越来越集中。
第四个阶段，跟以前最大的区别，就是流量被打散了，又回到了原子化。被一个个小型社区商圈，圈起来了。
想一想：你有多久没去过大超市买东西了，有多久没逛过大商场了？
有没有感觉，城市越大，生活半径反而越小，平时活动的范围就是小区附近的三公里以内。
购物半径就更小了，恨不得啥事都能在小区里面解决。
商业逻辑，也不像大型商场那样，一味追求规模和价格，而是更在意触达和省事。
拿超市来说，以永辉为代表的大型生鲜商超，原来主打500平米以上的大店，主要开在大型综合体和集中社区的五公里内。
核心卖点就是便宜和东西全。
可是现在人越来越懒，宁愿多花钱在小区生鲜店买，也不愿意去大超市，省几块钱。
结果，逼得永辉也开小店——家门口的永辉。
最近几年快速崛起的线下生意，基本上都是在追求触达率和省事。
比如，做火锅食材的锅圈食汇，现在平均一天在全国的各个小区开10家店，根本不考虑单店规模，只在乎能不能触达到目标客户和方不方便。
最近挺火的舌尖英雄，也是一样的逻辑，店就开在小区楼下，不在乎面积大小，只在意触达的小区数量。
所以，陆正耀三个月时间就开了6000多家店。
张总的鞋服店，也进了小区，店都不太大，最多一间房，而且鞋子、外套、T恤、袜子、丝巾，啥都有。
卖的是搭配方案，不是单品，客单价比商场店还高。客户反而更满意，觉得就在自己楼下，服务到位，买东西不用到处瞎跑，很方便。
当然了，人的消费需求永远是很多样的，所以，即便是社区商圈，业态也必须丰富。
因此，未来最好的线下模式，就是把 社区店和商业综合体结合起来 ，做成社区商业综合体。在小而美和大而全之间，找到平衡点
这件事，其实万科很早以前就开始琢磨了。
2018年，全国地产市场一片大好的时候，万科喊出了“活下去”的口号，就是看到了未来商业的底层逻辑发生了变化，所以提前布局了社区商业。
现在，泉州万科马上要推出， 全国第一个社区潮流主题街区——万科喜街，就是一次很好的尝试。
万科喜街的业态规划，主要围绕社区居民的日常高频消费，比如儿童、餐饮、运动、休闲等等。
重点打造艺术培训、生活超市、餐饮美食、美容美发、生活配套、健身私教、海鲜酒楼八大主题业态。
另外，还考虑到以往的综合体商业，商业化气息太重。既然是围绕社区做商业，那么就应该有生活、休息和放松的感觉，这样才能把人从家里吸引出来。
所以，万科喜街又把IP元素、潮流动力融入到商业街，让人在消费的过程中，能感受到休闲和社交的放松感。
未来的社区商业综合体，大概率会是，购物既休闲，休闲既娱乐，娱乐既快乐。而不是单纯的商业氛围。
天下大势，合久必分，分久必合。
2020年全国新开业的商场数量是401家，去年虽然升到了547家，但是仍然比18年高峰时期的616家，差了很多。
曾经的商业地产老大万达，也早已经“去万达”化，现在更是没有人再喊，“万达在哪里，城市中心就在哪里的”的口号了。
线下商业已经进入原子化时代，流量从小区集中到商场，又重新分散到小区。
以后，谁离消费者更近，谁才能活下去。还守在店里傻等的，终将被时代抛弃。
三、{title3}
{content3}以上就是小编为大家整理的小区楼下适合做什么生意的内容，更多关于小区楼下适合做什么生意可以关注本站。
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