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一、下一个创业风口你认为是什么
中秋假期即将结束，离国庆节不到20天，到春节还剩130天左右。2022年余额不足，赶紧加快赚钱的步伐。别等到年底看别人满载而归，自己一无所获时再悔恨不已。
不是一时兴起就能赚到钱，而是需要累积的过程。有的人喜欢走偏门找漏洞赚快钱，就算某段时间运气好大赚了一笔，但也会因为未来的某次操作失误而亏损掉。人永远无法赚到认知以外的钱，做任何事都是循序渐进的过程，没有因果循环的事情很难成立。
有的人看似赚钱的过程艰辛而且缓慢，但随着时间的推移，资源不断的增加，经验越来越丰富，认知也在提升，变现的路径也会更多。普通人在没有资源背景经验能力的时候，就沉下心来专注做好眼前的事情。把事情做到极致完美，自然会吸引到更多合作机会。
随着经济越来越差，物价越来越高，啥都在涨就是工资不涨的年代，大家都感叹，钱越来越难赚，但不是所有行业都难做
互联网打破了空间的限制，聚集了大量网民。具有规模优势，中国的网民最多，这也是为什么中国互联网创业如火如荼展开的原因。试想一个很小细分的市场但因为我们基数大，所以能够养活一个创业公司。
我认识的朋友圈子里，有个敢闯敢拼的90后。学历比较低可能是初中毕业。在淘宝刚兴起就开始做电商了，由于自己不懂电脑，就招人来运营店铺。后来生意火爆起来后，迅速扩大规模。还自己开了加工坊，不仅仅是自己在网上开店卖，还把产品供货到其他人手里。成为了第一个吃螃蟹的人大赚了一笔。
随着国内传统电商竞争日益激烈，再加上产能过剩，运营成本太高。他又急速转型做跨境电商，跨境电商的红利比国内电商大太多了。听说做跨境电商一年就赚了7000多万的利润。但随着平台红利的消退，政策和机制不断的完善，后来在进入跨境电商行业的都很难做了。抓住红利的吃肉，后来进场的成为了炮灰。
再后来公司转型做拼多多这种下沉市场的电商平台，当然也赚到钱了，再到现在转型做短视频直播带货，他们一直在和时代趋势对抗。一路走来有赚有亏，商界风云变幻莫测，这个世界。不存在稳赚不赔的生意。唯一不变的就是变化。
就算是稳定的工作也不能保证永远继续下去，高速公路上收费员那么铁的饭碗，都被ETC干掉了，更何况是普通公司的小职员呢。人工智能和机器人会取代搬砖重复劳动力，科技在不断升级，提升工作效率才能推进社会进步。如果你不想被淘汰，就要顺应时代的主流发展趋势，就像这个时代，你要把自己包装成一个产品，或者通过平台打造赚钱系统。
今年难，明年会更难。互联网全面覆盖的今天，必须学会在?家??里，拿着手机赚钱的?能??力做好不出门，也能?钱赚??钱的准备。如果你还没有用手机把你的生意做的很好，那就要学会构建你的网络生存空间。
有的人可能说缺一个好项目，互联网从来不缺项目，任何一个产品，一项服务都可以成为项目，缺的是互联网创业思维，缺是的一套完整的互联网创业系统，缺的是坚持和执行力。
有多少人做事没有毅力，总是三分钟热度，我常说一个人如果能做到每天跑步一小时，每天十点准时上床睡觉，能够坚持一年你就是个牛人，可是有几个人能做到呢。二手电商就是细分赛道里很好的创富路子，包括自媒体也是普通人最佳的成功捷径。如果你还在人生的十字路口，不知道该走向哪里，可以找到我给你指引正确的方向。
二、三季度净利大涨、逆势成功定增，从经济学角度看公募偏爱的眼茅市场仍然很大
10月25日晚间，披露2022年三季报，前三季度实现营业收入130.52亿元，同比增长12.55%，实现归母净利润23.57亿元，同比增长17.65%。
分季度来看，第三季度公司业绩有所恢复。财报数据显示，今年Q1、Q2、Q3爱尔眼科分别实现营收41.69亿元、39.39亿元和49.44亿元，环比变动分别为22.44%、-5.51%以及25.53%；实现归母净利润分别为6.11亿元、6.81亿元和10.66亿元，环比变动分别为90.90%、11.48以及56.58%。第三季度的增长主要是受益于七月和八月旺季，营收和利润增长都好好于上半年。
眼科是私立医院赛道之首，是最赚钱的
我们看见，这些年私立医院发展的大方向几乎都集中在了医美整形、眼科、牙科、体检，还有妇产科这几个领域，为什么这几个领域发展的一直很好？
眼科牙科行业里，他们属于专科医院，医生资质较高，医疗设备强，不过固定资产比例也不是很高，医疗服务水平高，体验感强，投资回报率当然很高。一旦投资回报率变高，那么很容易吸引患者，形成良性循环。
再有体检机构，我们之前介绍过，民营体检机构一般是TOB为主的生意模式，应收款较多，现金流不太好。对于场地来说不用地面积小，因为不需要病房床位，所以租金也回便宜一些。检查设备相对于治疗设备，都比较便宜，而且国产化率很高。不过对于老百姓来说性价比更高一些。
医美我们也说过几家企业，这两年都是受到资本偏爱，个顶个的火热，根据不完全调查，95后年轻人中近8成人表示容貌焦虑。其中对自己容貌非常不满意，需要很多医美项目提升颜值的重度焦虑者占4.5%。数据显示，近年来有更多的男性愿意为脸砸钱。2020年至2021年，男士专用品牌的同比增速达到了56%。2020年男性医美消费平均客单价是女性的2.75倍。
这些现实的数据背后意味着医美的趋势性行情一直都有持续性，焦虑是社会造成的，正好医美机构发现了这个需求，一部分人们正好能负担得起。所以下游的需求不断增加，非手术类微整形处于高速发展和扩张期。医美企业的医院一般占地面积都是很大的，设备、产品也很先进，但是有很高的回报率。
妇产医院的回报率在于它包括了产前保健，生产，育婴，产后服务等一系列可开发的价值链。毕竟在我们的意识里，生孩子是一件大事，很多家庭把生孩子当成一生一次，舍得花钱的奢侈消费来对待。虽然公立医院一直在扩建，但仍然远远无法满足市场需求，妇产医院人满为患，床位紧张，个性化服务更是难以达到。价格自然也高，一个月几万元、十几万元的比比皆是，所以妇产医院也由医疗性收费转变成为服务型收费。
早几年高端养老地产做的很火，但是一直没做起来，为什么？还是回报率的问题，很多养老项目除了优越的自然条件外，其他的设施却跟不上，高端养老市场的真正消费需求是什么？是环境，是服务，更是医疗配套设施，
高端的养老机构不能离城市远了。能够住进养老院的，大多数都有些疾病，居住过程中出现积极情况，能否在第一时间送往三甲医院，提供医疗养老服务自然要花费很多，需要投入大量的医疗救护检测设备以及专业的医护人员，保障老人在发病的第一时间稳住病情，给予相应的急救措施。这就与综合性私立医院差不多了，因为不同的老人的身体情况不同，各个方便的应急需求都要考虑到，从回报率上来看，远不如妇产医院。
美年健康所处的赛道，明显就不如爱尔眼科的赛道，从出发点来看，体检的目的是防患于未然，一旦查出有毛病，病人是需要能够治疗的，需要有后续的治疗服务。但三方体检机构，明显不能提供后续的一整套服务。眼病是很复杂的，依赖贵重器械和设备，专项民营医院在这方面预算更大，投钱更容易，这就是底气。
从经济学的角度，看爱尔眼科的规模经济与规模不经济
爱尔眼科已经是个大家很熟悉的企业了，无论是发展历史、经营模式、还是业绩基本面，都有很多人去分析去研究。这里简单的把这几个问题一起分析。
各个行业想要做好，少不了选择连锁经营模式，专科医院领域也是如此，这就有些规模经济的意思，医院的固定投资很高，且需求非常稳定，只要设备使用率和床位使用率超过一定的比例，医院就稳赚不赔。而且医疗设备的通用性强，部分医疗服务可标准化，适合连锁。
眼科的设备都是高精尖，且近视眼手术和服务属性相比综合医院弱，只要设备使用率达到一定比例，就能产生稳定的效益。分析来看，最好的投资时点就是快速开店阶段，这时候新开店就能提供足够增量。
爱尔眼科处于扩张期的时候，就是利用外延并购带来的增量空间，增长扩砸的时候财务指标一般都不理想，不过也没有失控，总体正常，只把培育比较成熟的医院纳入上市企业体内，爱尔眼科已经在努力的实施了。
我们也知道，和一些公立三甲医院相比，眼科、牙科依赖于设备，民营医院更有优势，能够集中资源快速引进先进技术、建设针对某一专业疾病的高端诊疗设备，像
ICL、全飞秒手术。在诊疗服务上，专科民营医院更有优势，就比如主流的飞秒屈光手术以及全飞秒屈光手术离不开飞秒激光设备，单台设备价格基本为千万级水准，需要大量的资本投入。公立医院受限于目前的医疗体制，整体范围内的硬件水平低于民营眼科医院。服务上自然也是低于民营眼科医院。
扩张期之后，就遇到困难了，根据我国情况来看，很多行业的中型门店大约在3000家至5000家就会铺满县级市场，然后市场逐渐饱和。医院也是一样，当新的医院边际增量不足之时，企业的增长就会慢下来。这时候就出现规模不经济的情况，产量的增长无法让单位成本降低，甚至提升。
截止2021年，截止2021年12月31日，爱尔眼科境内医院174家，门诊部118家。爱尔眼科服务覆盖亚洲、欧洲和北美洲，在中国内地、欧洲、东南亚拥有3家上市公司(中国A股：爱尔眼科，;西班牙：CBAV;新加坡：40T)。目前在全球范围内开设眼科医院及中心达723家，其中中国内地610家、中国香港7家、美国1家、欧洲93家、东南亚12家。2021年，中国内地年门诊量超1500万人次，手术量超100万台，医疗服务网络覆盖全球近30亿人口。
截至
2022年6月30日，爱尔眼科境内医院187家，门诊部132家。截至2022年6月30日，海外已布局115家眼科中心及诊所，逐渐形成覆盖全球的医疗服务网络。
如何解决规模经济与规模不经济之间的冲突
想要解决这类医院数量饱和度对连锁增长的限制，解决办法就是同店增长，而不是门店增长。不过很多行业的现实情况是当门店成熟后，同店增长很难，毕竟覆盖的人群固定，医院也是如此。
这些所有问题，实际上都是“规模经济”环节与“规模不经济”环节的冲突造成的，重资产行业要提升效率就要扩大规模，就要多收患者，一旦医患比的降低，会触发管理问题。而且医疗是一个高度依赖患者口碑的行业，特别是民营医院、专科医院，它们的服务属性比公立医院更强，患者的就医满意度更会随着规模的上升而下降。没办法的时候，医院就会通过产品升级来重新吸引消费者，简单点说就是大部分医疗服务的核心竞争力，都是疗效、费用和体验三因素的平衡，眼科连锁医院是效果与费用的平衡，策略就是以最快的速度开新医院，以不同性价比的业务构成产品矩阵，尽可能扩大消费者基数，以规模降低设备采购成本，并不断升级换代，维持产品毛利。
像爱尔眼科的屈光手术，从一开始半飞秒到全飞秒到ICL，技术不断升级，2022年上半年爱尔引进的“智臻飞秒 ICL”（飞秒激光技术与ICL
晶体植入手术的融合），手术效果越来越好，患者接受度越来越高，同样，价格也是越来越贵。毕竟，新一代手术/药品/器械所带来的价格升级，是跳跃式的。
再或者从管理上找找路子。之前的文章里我们提到过分级诊疗模式，爱尔是把这个方式用的最好的了，遍布于全国的30多家省级医院代表了当地最好的眼科专科。
省级医院的CEO通常会负责这个省份所有爱尔医院的运营，最底层的县级医院和社区诊所主要提供验光配镜服务和简单眼病的诊断，若是出现疑难病例，则可以将患者转到高级医院进行手术和治疗，高级医院也会将医生资源和医疗设备与低级医院共享，提供技术指导和资金支持。
这样的管理方式，公立医院也想实行，可各个公立医院过于“独立”，各自归属不同的部门主管，很难做好。
爱尔眼科实行省份与省份之间平行，省内一体化垂直，这个模式使得爱尔对各家医院的经营状况了如指掌，能够灵活的调整策略，以至于爱尔眼科没有出现越大越难管的情况，反而，毛利、净利都在增长。
爱尔眼科医院的发展历程就是如此，在采用新技术、新管理之后，都会带来一波收入的加速增长。已经成立超过15年的医院，在这两年疫情干扰之下，还有15%以上的复合增速。
上文提到，爱尔目前在全球范围内开设眼科医院及中心达723家，上市公司目前占了405家，也就是说还有300多家没有注入到上市企业里面，还需要进一步的去培育，未来还会继续并购扩张性上，但增长可能会慢一些。
大型的医院是时间的朋友，越大越久越值钱
大型的医院是时间的朋友，越大时间越久人越多越值钱，爱尔眼科拥有几十年历史的进入成熟期的老院，即使某个医院增长不快，但也不会停止增长，只会缓慢增长。老院既能够作为稳定现金流来源，也能够作为人才培养中心，给分院的建设提供技术和人力方面的支持。
等到形成老医院稳定增长、新医院也步入正常的增长期时，整体净利率会进一步提高，复利的力量会越大，钱也就源源不断了。
在资本的视角里，眼科已经不能单纯被归类为医疗赛道，而是会带有看消费行业的视角来看行业。爱尔眼科这类专科医院，在治疗需求的基本上又叠加消费升级，想象空间又大了。
专科医院消费，本来就是多层次的，有能力的选非集采自费药，没能力的选集采药，有钱的用非集采进口器械，没钱的用集采器械，同样，有钱的享受VIP不排队服务，住VIP病房，挂最贵的专家号。没钱的排队、住普通病房、挂普通医生。它们不是卖仿制药，不是卖低端器械的，卖的是服务，人们越有钱，爱尔眼科越挣钱。
关于定增
前几天，爱尔眼科在逆势之下成功开展再融资，这是爱尔眼科上市以来第三次再融资，这一次再融资用于龙头旗舰医院的水平再提升、专家再扩编、空间再扩容，让广大患者看得好病、看得舒适、看得放心，目标是成为疑难眼病的终点站、医疗技术的领头羊，
定增眼光更加长远，都是为了未来打造，提高接诊能力，打造领先眼科医院，满足更深层次和多元化的服务，提升公司在各地区的影响力，进一步扩大规模，巩固地位。
项目里多是购置房产、购买土地、设备投入、装修工程、房屋租赁费用比较大，能看感觉到，爱尔眼科眼光更加长远，都是为了未来发展，为了后期能够稳定长久立足，这些固定投资都是少不了，那为什么是募集这么多资金，而不使用自己的钱。
爱尔的回答是为了财务更佳稳健，36亿的项目确实很大，使用自己的钱之后，若是遇到什么问题，怎么来应对，无论怎么应对都会影响企业正常运行发展。只有涉及到中小规模的投资时，像设备的更新换代，以及其他投资用途，满足发展需求，在安全的前提下可能会使用自己的钱。
另外，就是考虑各类负债。要关注某个时点企业的货币资金，也得关注资产负债表上的负债项目，必须考虑到期间一些长期负债也将陆续偿还。
再有目前迎来了消费旺季，期末资金余额增长较大。39亿货币资金里，海外子公司货币资金5.2亿，前次募集资金余额6.7亿，准备一年内到期需要归还的银行借款10亿，其他均为分布在全国分子公司的运营资金。不过，但关于公司募集资金是否如以上定增报告所述，后期还要跟踪。
从财务角度看，企业会大幅度提高负债率，好处能够提高ROE或净资产收益率，不过负债多了也不是好事，在日常运营里还要顾及未来是否会出现什么问题，把握好收益率与稳健性的平衡。
这次定增的募集项目投入的医院，已经相对成熟了，赚钱也比较稳定，升级后整体质量和服务肯定会有提高，对于医院整体提升是有利的。在现有医生治疗质量上，对设备有了更新换代，服务上去了，是个更好的事情。
三、2022年到底怎么赚钱一次给你讲透
一、你为什么赚不到钱？
那么努力那么勤奋为什么赚不到钱？每2-3年要让你的财富进入下一个阶段。
你有没有陷入内卷化？
当一个人或者一个家庭的赚钱方式，长期没有改变，长期无法进入到下一个财富量级或者另一个更高效的赚钱模式之中的时候，经济总量就长期得不到增加，只能通过不断地增加低效率的劳动来获得低效率的收入的时候，他们的人生和家庭生活，就会陷入内卷化。
白领的低效加班工作，却最终无法得到升迁走向管理岗，就是典型的内卷化人生。
普通人的中年危机，也是典型的内卷化。
贫贱夫赛百事哀，也是因为生产力无法提升最终两个人把关系耗在低质量的两性消耗中，也是内卷化。
大部分地区长期生产力得不到发展.没有好的就业型的地区内卷化。
智慧其实是赚钱的感悟！
只有你认真工作，工作技能提升了，升职加薪了，你的进步才是真实的。
只有你拼命创业，冒着巨大的风险、冒着亏损几百万地风险去拼命，然后真的赚到钱了，你的智慧才是真实的。因为只有你在这个事情上赚过钱了，你才可能建立起一个相对正确的认知框架。
人生必须每隔3到5年就进步一个全新的境界。如果你想进步，你就必须逼着自己不停地赚钱，因为只有不停的赚钱你才能不停地进步，因为只有不停地进步，你才能越来越赚钱，形成一个正向的循环。
立刻，马上，就开始给我赚钱。
一个人的赚钱能力，是她对世界认知能力的变现这个世界上不存在认知能力弱但是赚钱多的人，也不存在认知能力强但是赚钱少的人。
人不能赚到认知以外的钱！
认知才是财富的边界：小富靠勤、中富靠运、大富靠认知。凭运气赚的钱，凭实力全赔掉。
赚钱的底层逻辑是提升你的商业认知！
二、成功商业案例分享：
雨奇：
主业是家庭教育，家庭教育工作者，之前是检察官，喜欢家庭教育，之后辞职做家庭教育，做了十年，某音平台70万粉丝的知识博主，育儿视频点击量突破5千万，但是没什么变现。视频号有4千粉丝，反而变现了。开展家长课堂，公益的讲座。也会给一些平台做讲座，也会开讲师课程，培训数百万讲师。靠专业赚十几万算多了。
12月份经过苏西老师的点拨，20天赚了35万。
参与妈妈不烦的共建，妈妈不烦不凡合伙人，财富教练，西安城市领队(从0-1打造西安
团队)，商学院认证城市讲师(六分之一)
结果：
2021年4月份加入妈妈不烦，20天带领团队变现50万，团队变现300万。
萱萱：原是做托管的，现在是西安线下课的操盘手，2个月变现10万
魔镜老师：摸索了6个月直播颗粒无收，10月底参加苏西老师直播短视频的实战营，11月整个月变现10万+。不仅自己变现了，而且带很多教培人变现了
聪聪：12.18号加入妈妈不烦，能量非常低，参加线上精进营，一个月变现1.1万。家里人也不知道她能赚钱，这是她五六年过的最好的年，也不玻璃心了。觉得整个人都自由了爱情让你甜蜜，财富让你自由很多人总是说，万一我学了这
个没用呢？总是给自己负面的心理暗示，那做什么都会没用，要告诉自己，万一有用呢？你就能学习的更多，成长的更快。
选择大于努力，给你的专业赚钱这件事插上翅膀，今年希望带领1000+的妈妈学会家庭教育，具备商业变现的能力，情怀面包兼有。
三、外面正在发生什么变化
后疫情时代，新机会可能最先在哪个出现?2022年，能不能抓住趋势的红利？能不能提前布局？
商业模式可能的进化路径在哪？趋势背后的着眼点是什么？
流量生态的两次打道 两句老话，大家听过没有？
“一富养三代”
“刮风少一半，下雨全完蛋。”
1.流量新生态：要把线下与线上打通
越是后疫情时代，越要做线下线上的打通。做私域本质上就是把公域流量”私有化”，就是从公域里把流量一勺一勺地往自己的私域挖。
2.新消费时代
从品牌的代理人变为用户的代言人，赚不赚钱，交个朋友
新模式：从品牌的代理人变成用户的代言人，直播电商的本质，不是帮品牌商卖东西，而是帮消费者买东西。
未来商业的核心已经由”“产品“转移到了”人”，人是跟着人走，而不是跟着产品走，未来谁能聚人谁才能掌握商业主动权。
我们中国人越来越信任我们中国人自己了，这种自信，建立在新溢出的很多国系新品牌上，未来已来，你必须拥抱。
尽快用“短视频+直播”的方式，把所有产品都重卖一遍吧。
3.个人即公司
把自己当成一家公司来运营，个人品牌时代已经来临
四、连麦金侣
宁波人，现在在香港。主业公司的高管，副业：芳香疗法沙龙，开了工作室，来了香港，什么都做不了，而且生活成本非常高，当时一直想做知识付费。
当时看了老王的视频非常感动，看了所有的视频号和公众号，花了3天时间找到老王所有的关系网。老王打造的妈妈圈层是非常让人感动的， 这个时代绝对不能单打独斗的。
给一棵树，而不是一片叶子，叶子是散的无法生长的，根基没有，学各种招式，没用。最重要的是内功心法。
妈妈不烦财富教练训练营的总教练，妈妈不烦不凡合伙人，妈妈不烦认证主播。
两年前因为孩子的教育原因搬到香港，希望孩子有多元化的教育，同时学习轻松一些，职场妈妈变成了全职妈妈，2020年知识付费特别火，之前从事5年的芳香疗法，芳香沙龙做讲师，自己很专业。于是看到很多人转到线上，以为自己录制精品的课程，肯定会吸引一些精准的用户。2个月时间整理看过的书，在荔枝微课录制6个月，自认为很干货，全部时间花进去了，没有变现。家人不理解，觉得线上做副业就是坏榜样
赚钱最难就是打造IP和流量，刚好老王都具备，一年时间，流量有增加5000+
收获
最大的收获是心态和能量，更加平和。一年半以前一句粤语都不会，现在是全年级第一，妈妈搞副业是不会影响孩子学习的，妈妈的状态是影响孩子学习的核心原因。妈妈一直学习也会影响到孩子
主业还是全职妈妈，副业是收入来源，去年一年变现百万。其中30万参与妈妈不烦的共建，另外70万来自于副业。
去年12月份带领88位学员边学习边变现，两周创造业绩66万，人均收入7000块·自己的副业团队一百多人，大部分人稳定副业收入月入1万
借助开年直播，组建小团队建立陪伴群
学了直播短视频，做爆款批量做视频。做了20年短视频，1个小时被官方推流，2个小时50万播放量
海伦：
之前上海创业，做先生的小助理，回台湾后，也和先生分开了，自我能量非常低，没什么人脉。六个月变现20万，学会了社群运营，其他平台分享，也是妈妈不烦的财富教练
苏州咏梅老师：
职场妈妈，一线语文老师30年，主业非常明显的天花板，思维很开阔，搞过实体店，花了很多的费用在不同项目没有任何成果，来到妈妈商学院后，很清晰自己的路径，学习老王的商业课程，成为苏州下午茶的主理人，能量管理的讲师，副业收入和主业收入持平，变现10万+
35岁的失业少女：
中年少女毛导，职场妈妈，去年3月份从职场离职，非常迷茫，有妈妈不烦的商业思维，有稳定的流量加持，发现自己特别会剪辑，发现这个兴趣爱好可以变现开了短视频训练营。兴趣变现是会随着时间发现的。也有特别强的咨询能力，成为妈妈不烦的财富教练。相比之前主业3倍收入
累积收入30万
失业转型全职都不要怕，先练内功，再修招数
女性单打独斗很困难，聚在一起才会像火炬一样越来越强大。甘为人梯，近我者富，一定要实战
春天做计划，或者秋天去乞讨，你必须擅长其中之一。——吉姆·罗恩
从无意识赔钱，到有意识赚钱是你财富倍增路上的起点。
绝大多数人都高估了短期里可以完成多少成果，但却低估了长期里可以取得多少成就！
—-安东尼·罗宾斯
大部分人心里会想，我这么普通，大概需要很久吧。
有些人会每天祈祷，求求神啊，让我中彩票吧，但其实，中彩票的概率是多少呢?大乐透是2142万分之一，双色球为1772万分之一。
可是如果你踏踏实实的往这个目标努力奋斗，1-3年，大部分普通人都是可以做到的。
个人财富成长是有路径的：
启动期/成长期/成熟期/迭代期
人在上行的时候永远有风景，苏西老师2022全年50场直播大课路繁花，这是贯穿全年的超高价值的50场大课，每周奉献一场直播大课，持续激发你的进阶动力，点燃你的财富状态，帮你找到百万收入的突破点。
如果你是一个身边缺少资源的全职妈妈，这50场直播，可以让你重新找到方向感。
如果你是一个为升职加薪奋斗的职场妈妈，这50场直播，可以让你快速点燃自信心。
如果你是一个渴望破局改变现状的创业妈妈，这50场直播，可以帮助你理解商业的底层逻辑。
全年50场直播大课帮助你原力觉醒全面升级你的人生系统，打开方向和思路。
流水要争先，靠的是绵绵不绝。我们即便普通，但只要不下场，都会随着时代潮水不断向前。
我们可以相信，在每一个看似普通的选择面前保持不放弃，我们终究也都能成为这个伟大时代的一部分。
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