每天稳赚100元的方法,如何每天轻松赚100元
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一、打工人怎么创业 一年赚100万
你从小有没有被教育说，别羡慕有钱人。他赚很多钱，背后肯定也会冒很大的风险。很多人被“风险和收益成正比”这句话给耽误了，于是面对创业的态度，延伸出两种人：一种人是害怕风险不敢创业，所有的资产都放在银行做定期存款，可惜通货膨胀会吞噬这些人大半辈子的劳工成果；另一种是因为这句话认定风险和利润成正比，不惜卖房卖车
all in 创业，冒险赌一把，这两种做法我们都不支持。
李嘉诚曾连续 15
年蝉联华人首富，被评为世界最具影响力的十大华商人物。很多人都说他善于冒险，其实讲错了。李嘉诚先生在被访问的时候说过，很多人说我善于冒风险，我这一辈子创业没有冒过一点风险。一开始创业卖塑料花，我在别人的工厂里干过，这种花怎么生产、怎么卖掉、能赚多少钱，我都清清楚楚。我请的生产和销售，都比我过去工厂里的还要好，怎么可能不赚钱。大家说我投资香港房地产是一场豪赌，其实根本不是这样。我早几年前就开始研究那些物业了，我心里很清楚他值多少钱，所以只是在等一个最好的价格才出手而已。怎么会是冒险呢？我从来不会投资我心里没数的地方。
好的企业家都不是善于冒险，而是善于控制风险。为什么很多人创业失败，因为他们不是内行人，很多人创业的理由是跟潮流，看到别人某个生意很好赚，就一股脑冲进去。其实很多人就死在货源的第一关了，可能别人开价
1 万，你就还价7000，别人说好，就成交了。可能这个东西内行人的进货价格是 5000 ，但是你不知道，你就给别人带着跑了，这就是锚定效应。
所以要达到低风险，我们就要分两步走：
第一步，就是做自己擅长的事，或者在短时间内提高能力。比如走钢丝，对我们普通人来讲风险就很大，但对杂技演员来讲，他们走钢丝可能比我们散步还快。为什么他们走钢丝这么轻松呢？因为人家练过，是专业人士，人家的能力比较强。
我们冒险去开家塑料花工厂，可能是疯了，但是在 80
年代，李嘉诚心里对创业很清楚，它有着关于塑料花产业足够的知识和经验。所以让你的风险变大的，绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习。创业其实就是找到对的团队和找到对的产品，而产品是一个企业开始最重要的，毕竟没有产品就没有价值交换的底气。问问你们，你觉得先有产品才有顾客，还是先有顾客才有产品比较好呢？当然是先有顾客，有了顾客还怕卖不出去吗？所以低风险；
第二步，先有顾客才有产品。很多人在想产品的时候会有一个误区，就是会想哪一个行业能赚大钱来做出发点，其实这是错的，我们不应该只顾着自己想要卖什么，而是要思考消费者需要什么。Uniqlo
创办人柳井正先生在他的书《经营领者养成笔记》有提到，所有伟大的企业都是因为解决了一个巨大的社会问题，你能够解决的问题越大，你就越有价值。
世界上最贵的公司苹果公司解决了什么问题呢？ 2000
年第一代智能手机的概念是，如果你要把电话变得像电脑一样好用，就一定要有键盘。乔布斯就是看不惯这个复杂又难看的电话，所以他只用一颗按钮，把复杂的电话简单化，再加上智能化创造出手机
App 。当初乔布斯就是解决了，这个其他手机公司都解决不了的问题。所以就算过了 14
年，全部手机也还是跟着他的模式，苹果也顺便把当时最大的手机公司“诺基亚”推下神坛。
往往抱怨中都隐藏着商机，比如英国首富戴森，就是听到家庭主妇们抱怨吸尘机每次阻塞，所以才发明了现在每个主妇都想要拥有的戴森吸尘器。然后他也听到了老婆吹干头发的烦恼，就发明了现在全部女人最爱的戴森吹风机。所以我们要时常留意身边的问题和抱怨，他们有可能是改变你一生的机会。
埃里克莱斯曾提出过 MVP（ Minimum Viable Product）
的概念，翻译过来叫最小化可行性产品，也就是在一开始尝试你想法的时候，最初不要投入太多钱，而是先做一个简单的原型，然后通过测试不断完善。具体我们将它分为两个部分，最小化和可行性来讲解。
产品的最小化。就是前期控制成本，将运营的成本最小化，从而将风险降到最低。因为公司体量小，决策成本低，创业者做出改变的方式相对比较轻松。有些创业者手笔比较大，动不动就先租个店面，这样风险太大了。如果不需要店铺充撑场面的话，可以考虑去共用工作空间，这个概念是从美国引进的，就是店主把他的店切割几个空间，分别租给不同的小公司，以减轻成本。如果真的需要店铺，可以先找其他品牌合伙共用一间店铺。
当你考虑要聘请员工的时候，你也需要考虑你需要的是全职员工，还是兼职或者暂时的员工。因为全职员工的成本比较高，而且你也需要对他负上企业责任，比如要给公积金和其它津贴等等。能不花钱最好不花钱，能花
1 万搞定的事情别花 5 万。如果花了 20
万还没有实现前期定下的市场目标，那就赶紧撤手。那些锲而不舍的传说，实际上是创业者的毒药，其实这只是不愿止损而已。
产品的可行性。刚才有提到，在问题中找机会，我们也要会识别真问题和假问题，识别真假问题有两个标准：1、问题够不够大，这代表市场够不够大，那个问题是你的问题还是大家的问题。2、是问题够不够痛，如果大家可以对这个问题视若无睹，就算解决了，生活还是没有提升，那这个问题就是不够痛。
给你们一个例子，灯泡的发明。其实第一个发明灯泡的人不是艾迪森，而是其他发明家。当时大家都是用着蜡烛，只有有钱人的家才有电。所以就算当时灯泡已经发明了，大家也用不起，因为电很贵，所以灯泡没人买。爱迪生当时就发现了这个问题，它有一个愿景，就是他要让电灯便宜到使用蜡烛的家庭都能用得起。所以他厉害的是，建立了整个城市的供电网，使得用电和用灯泡都很便宜而且方便。
在我们真正发行我们的产品之前，我们一定有一个验证的过程，这个过程可以很短，也可以很长。如果有其他竞争对手，我们也可以研究他们遇到的问题，谁先解决了，谁就成功了。我们一定要以成本最小化的方式，来完成这个产品的可行性。还有另外一个问题，就是不要以发明家的心态来创业，要以解决社会问题来开始。
不知道最近你有没有发现一个现象，就是大家都在模仿彼此，只是看谁抄袭得更厉害。比如中国的滴滴也是抄袭美国的Uber， 然后东南亚的巨头Grap
，也是抄袭滴滴和Uber。所以商业社会是很残酷的，没有说谁先发明了哪个好东西，他就有绝对的话语权，除了要会模仿，也要模仿的有自己的味道。
另外一个很好的例子就是海底捞，每个国家至少有上千家不同品牌的火锅店，为什么就只有海底捞能够继续独占市场呢？因为它的秘密就是他们所谓的护城河，护城河可以是你的商业模式、你的团队、你的食谱、你的服务等等，就是一些就算你说了出来，其他竞争对手也无法复制的秘密。更气人的是，海底捞直接出了一本书《海底捞你学不会》，这就是摆明告诉你，就算他告诉你的所有商业模式和服务，你也参透不了他的秘密。
有些时候，就算你完全复制了一个产品的味道，比如百事可乐和可口可乐，但百事可乐就是打不倒可口可乐，这就是可口可乐的护城河。肯德基的秘密也许是它的食谱，麦当劳的秘密可能是它的商业模式，毕竟麦当劳不止干餐饮，也干房地产。当然这里边有一部分是因为“品牌效应”，但是，如果你的企业没有护城河和秘密，你肯定会被比你有资本的竞争对手给抄袭，从而赶出市场。
比如当初的共享单车崛起的时候很耀眼，但在两年的时间内惨淡落幕，护城河不是一蹴而就，而是不断积累演进的。创业者首先要明确自己现有的优势和进步的方向，一步步打造秘密，让它变得越来越强大。
反脆弱的商业结构设计。低风险创业的核心其实体现在反脆弱上，想明白什么是反脆弱，就得先了解一个概念，黑天鹅事件。所谓黑天鹅事件，指的是重大稀有事件，它虽然不可预测，但却一定会发生。人们总是过度相信经验，而不知道黑天鹅事件出现一次就足以颠覆一切。比如，如日中天的诺基亚，一直坚信手机就要像电脑一样带有键盘，永远想不到有一天智能手机让自己彻底沦落；又比如滴滴打车的异军突起，也颠覆了传统出租车的行业。反脆弱就是应对黑天鹅事件，从不确定中受益的能力。一个具备反脆弱能力的创业项目，最终的设计特征是成本有底线，但收益却没有上限。就算你一直亏本，最多达到成本的底线，而不会无休止地亏损下去。
透过这次疫情，你就看得出，什么行业脆弱，什么行业经得起挑战。餐饮行业和酒店行业就是典型的脆弱模式，四高一低，税费高、房租高、原材料成本高，人力成本高，但是利润低。所以这次的疫情击垮了全球
50
%的餐饮和酒店，也许有人会质疑麦当劳也是开饭馆的，这不是自相矛盾了，在这里有必要补充说明一下。从表面上看，麦当劳是连锁餐饮行业，最初遵守传统的创业模式，赚到钱就开分店，但后来他改变了商业结构，做知识产权生意，他不再自己开分店，而是卖特许经营权，成本由加盟商自己买单，他们只负责收钱，提供原材料和提供知识，这让他们成功打破收益的天花板。而且，就算有疫情，影响的也是加盟商，对美国母公司的影响不大。
这样一来，麦当劳便有了极强的反脆弱性，即使黑天鹅事件真的出现，也不会对其产生致命的影响。反脆弱可以在我们提升能力后才开始转变，好像麦当劳一样，有了本钱和品牌才开始转变。但是我们一定要以黑天鹅事件，时刻提醒自己，如果这个货源消失了，或者这个订单没有了，我们的下一步是什么。我们要很感恩互联网的出现，让很多行业都顺利转线上，就算在家都能继续工作，让很多公司都得以停播这次的疫情。所以，很多互联网上的生意，或者是一些互联网平台提供的机会都是反脆弱。但是互联网上的生意就是容易被抄袭，所以要建立自己的护城河。
很多人，口里抱怨工作的辛苦，但手却诚实的继续工作，虽然有创业的梦，但却没有改变的行动。他们都一直说还不是时候，我还没有那个能力，这就是能力陷阱。不知道你们有没有听过一个鸡汤，创业就像取经。唐三藏启程的时候，他不知道路上有孙悟空和猪八戒，上路以后，走着走着团队就出现了，孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马就慢慢凑齐了。所以如果你的想法是真的要为社会解决这个问题，那么你的热情会感染到其他的人。其他人会跟你一起做这件事情，把它慢慢做好。
最重要的是你要先有想法，然后行动告诉亲戚朋友，你是认真要干，他们就会帮你留意合适的人，团队就会慢慢有了。比如马云，有一个很大的阿里巴巴系统，但是他压根不会编程，他有想法，他有行动，最后拉了一个
18 个人的团队，就把它搞上市了。但是过程肯定是辛苦的，没有一个创业是简单的，有些创业者甚至卖房创业，这其实和低风险创业，和反脆弱的精神背道而驰。
拖着全世界陪你创业的结果就是，员工会觉得他的饭碗不够安全。然后他们骑驴找马，随时到你的竞争对手那儿去上班，不控制好成本，供应商会被一拖再拖的负债消磨掉，耐心和信任也随时弃离而去。要时刻提醒自己，好的企业家都不是善于冒险，而是善于控制风险。
二、从七元到七百万！建兴乡发展村办企业壮大集体经济
时序深秋，万物丰美。在新平县建兴乡帽盒村的林下天门冬种植基地里，连片核桃林枝繁叶茂，郁郁葱葱，树下半人高的天门冬生长旺盛，农户罗有明正忙着除草。
“这块10亩地的核桃是我的，但树下的天门冬是合作社种的。”罗有明说道，”我帮合作社管护天门冬，每天有100多元收入，除此之外，等过3年天门冬收获销售后，我还能分到收益的三成，预计总的能收入近10万元。林下套种天门冬既利用了闲置土地，又增加了农户收入，我看好发展前景。”
罗有明口中的合作社是指新平华恒农业发展专业合作社。2021年12月，新平七兴农业发展有限责任公司牵头成立新平华恒农业发展专业合作社，在帽盒村通过“公司+合作社+基地+农户”模式发展天门冬种植：农户提供林下土地，合作社负责种植管理，七兴公司提供种苗、联系收购，总收益农户和公司三七分成。为防止市场价格波动和病虫害，合作社还提供每亩每年200元的保底，确保农户稳赚不赔。“帽盒村有5个小组的150户村民以土地入股合作社，通过合作社300亩林下套种天门冬的示范带动，全村共种植了1200亩天门冬，平均每年可为村集体经济增收20万元左右。”帽盒村党总支书记方绍学说道。
2019年底，为改善村级集体经济薄弱现状，建兴乡打破了各村发展村集体经济的固有限制，中寨村、帽盒村等7个村（社区）以总计7元钱为注册资本，成立新平县七兴农业发展有限责任公司，公司名蕴含“七村产业兴旺”的意思，通过村办企业年底分红来壮大村集体经济，推动乡村振兴。
2020年，新平县启动实施70万头生猪养殖项目，公司迅速投入实施并获得了第一桶金。公司自筹资金339万元，通过信贷支持获贷300万元，再通过社会资本获得100万元垫资，启动了6个生猪养殖单元项目建设，迈出了创业第一步。今年1月，6个生猪养殖单元建成，待其租赁给专业的农牧公司养殖经营后，每年能获得不少于60万元的租金，同时项目建设获得了120万元的政策补助，至此，七兴公司从一个“七块钱的公司”变成拥有700万元固定资产的企业。
除建设生猪养殖场外，七兴公司还依托新平鸿誉农业有限公司、云南新平大天冬农业种植开发有限公司等乡域企业共同发展高原特色水果和中药材种植，采取“公司+合作社+基地+农户”模式，发动农户土地入股流转5000余亩土地用于种植人参果、天门冬等。同时全乡各村以“头雁领航
红旗联创”为纽带，积极向挂包联系单位争取资金，强村帮带弱村，党员帮带群众，大户帮带小户，带动群众参与种植。“光天门冬一项，全乡种植了2000亩，公司与收购商签了协议，每公斤天门冬收取0.2元提成，预计两三年后公司光靠提成每年收入就能超百万元。”七兴公司董事长，中寨村党总支书记、村委会主任孙绍云介绍。
与此同时，七兴公司聚焦为社会提供专业化生产服务、信息化流通服务、多元化社会服务、品质化居民服务四大重点领域探索多元化发展：组建农业种植、人居环境整治、农业机械、果蔬包装服务队，为全乡发展万亩果蔬、万亩核桃、万亩药材、万群蜂“4+N”特色农业产业发展提供社会化和专业化服务；通过收购建筑公司获取了五类工程建筑资质，具备承接集镇和农村投资额400万元以下的生产和生活基础设施建设项目的资质和能力；通过承接集镇仓储物流园及附属工程项目，完善厂房、市场、仓储等设施后以物业租赁经营方式获取经营收益，并依托仓储物流园搭建农业产业服务平台，进一步拓展业务范围。
“今年7个村（社区）村集体预计总增收70万元，而在两三年前，每个村子一年连3万元的增收都达不到。”孙绍云介绍。通过创办七兴公司，7个村（社区）盘活了村集体资产，增强了村集体“造血”功能，村集体有了参与市场经济的身份与平台，村级集体经济得到壮大，脱贫攻坚同乡村振兴的衔接更加牢固。
三、想开劳斯莱斯、住别墅那就来做暴利生意吧
最近，有大V在网上表示，只要是开劳斯莱斯、住别墅的商人做的全都是做暴利生意的。如果生意不是暴利，根本赚不了那么多钱。
他的这番言论无疑引起了广泛的讨论，因为有相当一部分网友，并不认可他的话，毕竟身边也有很多凭借做低利润生意的人发财的。最简单的例子就是“老干妈”陶华碧，如果她的辣椒酱卖得很贵，就不会有很多人买，哪还有今天的陶华碧呢？
因此，大V的这句话并不是完全成立的。不过这个大V是一个做生意超过20年的人，他认识发财的人都是暴利生意的。
什么是暴利生意呢？零售价是成本的10倍以上，或者是单件产品毛利在万元以上的。
举个例子，一件服装的成本只有60元，零售价为1000元。一针成本在20元的玻尿酸，零售价高达6000元。一个成本只有500元的包包，零售价在元左右。这些都是暴利生意。
可能有人会问：“那房地产算不算暴利生意呢？因为它的成本是1万元/平米，售价是1.3万元/平米，每平米只增加了30%，算不算暴利呢？”
房地产也算是暴利行业，虽然它的售价只比成本高了30%，但是只需要卖出去一套100平米的房子，就能赚30万元的毛利润，这是其他行业不能比的。房地产公司在行情好的时候，几千套房子只要一推出就卖光了。用不了太久就能赚好几个小目标，轻轻松松开劳斯莱斯、住别墅。
那么问题来了，同样的产品，为什么普通人无法成为富豪呢？
因为很多创业者在给产品定价的时候容易犯错误，他们不太敢定价，只是按照市场最低的标准来的。
举个例子，假设我们也做了一个服装品牌，一套服装的成本是30元，你希望把零售价定在60元，你感觉这样的生意能做大吗？
站在自己的角度来说，零售价已经是成本的2倍，感觉自己已经挺黑了，实际上这种定价策略是不可能做大的。
因为服装行业问题很多，不仅要考虑样式问题，还要考虑尺寸问题，男女问题。当你好不容易生产出来的时候，产品过时了，仓库积压了，赚得那点钱还不够库存这些货亏的。
因此，一家服装品牌想要做大做强，零售价至少是成本的5倍以上，这样才能确保有经销商愿意帮你卖货，否则只靠自己卖货，什么时候才能发财呢？
再比如说：国产的具有情怀的汽水，生产成本只有1元/瓶，为什么零售价都是6元左右呢？
因为卖得便宜，没有人会帮你卖。假设国产汽水卖2.5元/瓶，超市每卖出一瓶能赚0.5元，一天能卖20瓶。超市每卖出一瓶可乐能赚1元，一天能卖100瓶。相比之下，超市卖可乐的毛利就是卖国产汽水的10倍，这点利润很难吸引超市来卖，更别说让餐饮店帮你卖了。
可是假设我们国产汽水卖6元/瓶，每卖掉一瓶，超市就能赚3元，一天就算只能卖掉10瓶，也能赚30元，可乐还是赚100元，这个利润差距就大幅缩小了，不管是超市还是餐饮店都还是愿意尝试一下的。
说白了，我们的产品终端零售价有必要定得高一点，这不是为了让自己多赚一点，而是为了给各个渠道留下充足的利润空间。没有利润的事情，没有人愿意帮你做，帮你的人越少，你成功的可能性就会越小，反之也是成立的。
我们再来看一下玻尿酸行业为什么能赚钱？因为公司的成产成本是30元，出厂价卖60元，厂家直接就赚翻倍了。总经销商拿货价是60元，到了二级经销商手里可能就涨到了100元。二级经销商卖给整形机构的时候，价格已经涨到了200元。不过整形机构再卖给客户的时候已经涨到了6000元，这个产业链上的所有人都赚到了大钱，因此，他们也愿意帮你卖货。
当然，我们也可以站在全局看问题，很多产品的零售价格看似是成本的几十倍甚至上百倍，这里边的利润并不是让品牌方全赚走了，很大一部分都是分给了渠道商们。毕竟只有让渠道商们赚到钱，才会有更多的渠道商愿意跟你做。
最后，我们还必须做一件事，那就是让消费者觉得我们的产品对得起零售价。否则，你的产品就算给渠道商们留足了利润空间，卖不出去，一切白搭！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！
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