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一、创业前期我们需要需要注意这几点
这期来说说我们自己关于创业的想法，
我个人的想法是拆分5-6个步骤：
第一步，先确定目标客户群体，
最需要考虑清楚的问题
是做B端客户？
还是C端客户？
第二步，结合我们自己的知识特点，
喜好，专长等等，
来选择产品类别。
第三步，根据选定的产品类别，
做一个公司的发展规划，
定一个短期目标，
中期目标，
长期目标。
第四步，根据公司发展规划，
设计营销方案，
主打国外市场？
还是主打国内市场？
或者国内外市场同步开发？
是以B to B或者 B to C 收费平台为主？
还是以自主开发，自主营销为主？
第五步，确定好营销方案后，
搭建网站，
同时考虑网站布局，页面等
是否适合做推广。
第六步，搭建销售团队和营销团队等。
这一步和第五步同时进行。
以便快速推进项目。
对于以上的想法，
请条友们指导，
同时也欢迎广大朋友在评论区交流讨论。
二、“温百万”的百万致富路
“温百万”的百万致富路
河南日报客户端记者 刘晓阳 通讯员 赵吉
10月25日，“咩咩咩”“哞哞哞”，清脆的叫声唤醒了温保文夫妇。先给牛儿喂上玉米秸秆，转身又把羊群赶到山上，夫妻俩就这样开始了一天的生活。
温保文是嵩县白河镇下寺村板桥沟组组长，也是村里数一数二的养殖大户、致富明星，他养了20多头牛、20多头猪、100多只羊、80多箱蜜蜂，产值规模达到了80多万元，今年有望突破一百万元。因此，当地人笑称他“温百万”。
“现在生活美得很，搁以前是不敢想的。”温保文心里美滋滋。从之前的贫困户摇身一变成为如今的“温百万”，一切都离不开小浪底管理中心和驻村第一书记的帮助。
下寺村位于洛阳市嵩县伏牛山脉腹地，历史悠久，山水环绕，景色秀丽，是“中国银杏之乡”，被列入第五批中国传统村落名录。
由于人均耕地不足，交通闭塞，当地村民生活十分拮据。“想挣钱只能出去打工。可是在外打工，一年也就挣个万把块钱，孩子上学都成问题。”温保文说，在下寺村，许多村民都有着相同的经历。
“我们这儿山好，我就想着靠山吃山，回去干养殖。”2018年，返乡创业的念头改变了温保文的生活轨迹。
让想法变成现实，有很多事情要做，第一步就是创业启动资金从哪里来？
从2015年开始，小浪底管理中心先后选派马鸣华、李锐、李向涛三位优秀干部前往下寺村驻村帮扶，担任驻村第一书记。从此，“有困难就找驻村第一书记”几乎成为村民的共识。
于是，温保文抱着试试看的态度打通了驻村第一书记的电话。很快，在驻村书记的大力支持下，温保文通过政策补助和小额贷款筹得资金，养殖计划得以启动。
刚开始搞养殖没有经验，温保文只能摸着石头过河，驻村第一书记李向涛了解情况后，便与村“两委”协调，组织温保文与其他村民一起参加培训课程，学习牲畜管理和病害预防知识。
随着养殖规模的不断扩大，加上品种优良，肉质良好，来咨询的买家越来越多，温保文又遇到了新难题。养殖基地在大山深处，崎岖的山间石路阻挡了温保文及村民养殖产业扩大的脚步。
交通问题一直是三任驻村第一书记关心的重点。特别是去年下寺村遭受暴雨洪灾后，部分村民的住宅、原本修好的道路桥梁不少都被冲毁。为此，小浪底管理中心投入救灾专项资金35万元，同时，李向涛积极与当地政府协调，筹备各类重建资金2000万元。下寺村灾后新修道路10.5公里，其中，沥青路面7公里，砂石路面3.5公里。
“现在，我拉草、卖牲口都方便多了。”路修好了，温保文的致富路也变得更顺了。
随着养殖生意越做越好，温保文不再满足于单一的、小规模的养殖。在养牛、羊的同时，温保文又开始养猪、鸡、蜜蜂，种植中药材，成为全面发展“小能手”。
“再奋斗十年，指定能再翻一番！”看着眼前成群的牛羊，温保文干劲儿十足。
三、创业应该做什么
创业并非一蹴而就的事情，创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要：创业的内容、信息分析、创业资金规划、经营目标、财务预估、营销策略、企业风险评估包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。还要了解了解市场、关注产品等等诸多问题需要创业者去面对以及解决。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。创业者在创业当中应该注意以上三个问题，要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面临的创业问题，在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势，一旦决定，追求到底，这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心，没有毅力，那么将会与成功失之交臂。
创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要：
一、创业的内容：
包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即所创事业为何。先订出所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。
二、信息分析：
对于所创事业相关环境分析，除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何。而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何？
三、创业资金规划：
创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。先前所设定事业规模下需要多少开办费用（硬件与软件）﹑未来一年要准备多少营运资金等做出估算。
四、经营目标：
社会环境变迁快速，在设立营业目标大多不超过一年。新创事业应参考相同规模同业之月营业额，订出自己的营业目标。
五、财务预估：
预估第一年的营业收入与支出费用的大概，这些预估数字的主要目的，是让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利润，并明了何时能达到收支平衡。并算出未来经营企业的利润。
六、营销策略：
营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？同业一般使用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里？营销手法相当多，包括DM﹑电话拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑网络营销等等，创业者应搜集这些营销手法的相关资料。
七、企业风险评估：
企业在创业的过程中可能遭受挫折，例如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑执行业务的危险性等等，这些风险甚至会导致创业失败，因此列出事业可能碰到的风险，及因应的办法。
八、其它：
包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。
创业计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何编写出一份好的创业计划书呢为了确保创业计划书《创业计划书》能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
一、了解市场：
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买该公司产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出该公司打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略。
二、关注产品：
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
三、表明行动的方针：
企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组织产品结构？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
四、敢于竞争：
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论该公司相对于每个竞争者所具有的竞争优势，而且要向投资者展示自身的优势。创业计划书要使它的读者相信，该公司不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给该公司带来的风险以及该公司所采取的对策。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
以上就是小编为大家整理的创业第一步先做什么的内容，更多关于创业第一步先做什么可以关注本站。
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